第一次监理例会纪要_监理例会纪要五次

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昆明南站站土建施工项目第一次监理例会会议纪要

时间： 2013年9月18日9:30

地点：项目部会议室 主持： 常务指挥长---代正权

由昆明南新客站站房建设指挥部组织，昆明市轨道交通有限公司、铁四院（请假）、甘肃铁一院工程监理有限责任公司、中铁上海局昆明南站站土建施工项目部参加的昆明南站站土建施工项目第一次监理例会在项目部会议室召开。

会议按预定的八项议程进行，常务指挥长介绍项目参建五方责任主体情况，施工单位介绍项目部机构组建和主要成员组成和施工准备情况，随后建设单位宣布总监、并按《监理合同》宣布八项授权，建设单位介绍了项目前期组织准备、技术准备情况，重申项目施工期四大目标落实的规划化、程序化、标准化的创优要求，轨道公司、安质部、工程部提出了目前存在问题的解决办法，并对近阶段工作进行了部署，总监发言介绍监理组织机构建设和人员组成，介绍了监理规划、安全规划、监理制度、监理程序、监理管理办法，就项目的四控两管一协调目标的落实，提出制度化监理操作要求和原则，并汇报了20日开工准备审查情况和存在问题及近期监理工作安排，随后施工单位表态发言，会议讨论确定本项目今后的工作方针，确定了四大控制目标细化管理原则、工作制度，日常管理信息反馈制度，现纪要如下：

一、项目建设目标（四控两管一协调）

1、质量目标：工序、分项、分部工程施工一次验收合格，单位工程一次通过验收竣工，力争创优。

2、安全目标：杜绝重伤事故、杜绝死亡事故发生。

3、工期目标：自2013年9月20日开工，2014年9月15-20日竣工验收。

4、投资目标：完成合同投资目标。

5、合同管理目标：严格合同条款的执行，控制变更发生。

6、信息管理目标：建立信息交流平台，加强系统内外信息交流，保障施工的顺利推进。

7、协调工作目标：建立系统内协调联动机制，做到大事三天小事当日的问题处理解决机制。

二、项目监理工作方针

1、安全是保证，安全是基础，措施保障，制度在落实，责任

2、质量是生命，进度是效益，