个人先进_个人先进申请

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2010百万吨先进材料

赵志强2005年7月中国石油大学（华东）石油工程专业毕业到采油XX参加工作至今，曾任白一联合站技术员，采油工艺研究所技术员、采油室主任、副所长，大板梁采油作业区生产技术副经理，现为环江作业区生产副经理。先后从事原油集输、注水工艺管理工作，地面建设管理工作，采油工艺技术管理工作和作业区生产技术管理工作，工作的五个年头中积极学习油田开发和生产管理知识不断提高自身的业务能力和工作水平。

一、地面建设方面

2006年主要从事地面建设管理工作。勤上现场，做好新井投产、投注进度、质量监督工作。对新井投产、投注施工过程关键工序加强质量管理，督促施工单位按照质量要求施工，提高施工进度，确保早投产、早拿油、早注水。过程监控，确保集油、注水管线按要求铺设。对集油、注水管线做好施工过程监控工作，检查过程中发现不合格的焊扣及时督促施工队伍整改，管线投运前现场落实吹扫、试压工作，确保一次性投运成功。针对注水站、增压站工艺流程复杂的特点，在建设过程中做好工艺流程检查工作，按照图纸设计逐条检查流程走向、功能，确保站点工艺流程符合设计和使用要求。

2006年在白豹油田白214-37井组实验的井组撬装增压计量装置取得了成功，打破了常规丰富了白豹油田的布站和计量模式，井组撬装增压计量装置在白豹油田得到了广泛应用，运行情况良好，较好的解决了边缘高回压井组的集输问题，并撰写了《井组撬装增压计量装置在白豹油田的应用》获油田公司2006年度“优秀青年创新创效项目”。目前该项技术已经发展成为数字化增压撬取代了传统的增压点工艺。

二、采油工艺方面

2007-2008年主要负责采油工艺和井筒管理工作。

（一）在井筒管理方面初步探索出了适合我厂的“五防”技术对策 在井筒管理方面初步探索出了适合我厂的油井“五防”技术对策，形成了防蜡、防偏磨、断脱，防腐防垢和防气等方面的技术对策，推广了油井防偏磨、断脱和防气工艺，试验引进的自能热洗技术和固体防蜡工艺取得了良好的效果，井筒“五防”技术得到了规模化推广应用，泵效、油井检泵周期等采油经济指标逐

年提高。2008年论文《油井“五防”适应技术应用研究》获厂首届技术座谈会论文评比二等奖。

（二）精细井筒管理，提高井筒管理水平

针对单井产量低，泵效低的现状，精细油井管理，从新老井两个方面入手，积极开辟调整优化工作。新井先期依据方案，应用优化软件优选抽油杆柱组合，选用油井载荷小的方案，投产后结合生产现状再调整；老井开展地面参数调整，泵径泵挂调整和间开等措施。当年实施油井参数调整117井次，抽油机平衡调整162井次，低产低效井间开26口，泵挂调整9口，抽油泵效由25%提高到了30%。制定了《井筒管理考核办法》，从资料到日产分析，现场管理等方面，对井筒管理做了详细规定，按月、按区块细化指标责任到人。

（三）积极投身2吨先导示范区建设，提高采油工艺水平

担任工艺所副所长期间，正值我厂2吨示范区建设时期，能积极的投身2吨先导示范区建设及采油工艺方案的编写过程中。在小井眼井油管杆选型及优化设计，井口尺寸的选用，扶正防磨配套附件的选用等方面进一步提升了采油设备的认知程度，在方案编写进程中，查阅大量相关标准规范和技术文献、资料，提高了采油工艺水平。

三、生产技术管理方面

作业区技术管理工作以老井稳产为重点、以新井上产为突破点，加强基础资料录取工作，强化技术支撑服务原油上产。

（一）精细注水管理，夯实油田稳产基础

按照厂部提出的“抓注水、夯基础、降递减”工作要求，结合区块注水现状，加强注水现场规范管理，强化注水计量计压管理工作。调动技术人员及井区管理人员深入注水站、配水间、注水井口和水源井生产现场，对注水系统存在的问题进行调研、摸排，定期整改。对不能满足取样、录取压力、注入量等资料的注水井口流程及配水间流程进行整改，组织更换关不严、漏失闸门，杜绝了水井的跑冒滴漏现象。联系厂家多次流量自控仪进行维修，定期校验压力表，确保资料录取真实准确。

（二）加强动态分析研究，力保油井稳产

每5天结合盘库分析阶段生产变化情况，每15天结合测井情况进行井筒分

析，制定下步工作措施。每月作全区生产动态分析报告。及时结合日生产情况，每天一分析，及时发现恢复躺井，确保生产正常。

强化了班站日生产分析及作业区三级生产动态分析管理，使班站能够及时监控本站生产情况，并能准确反映；井区能够做到搞清每天生产情况、变化原因，并及时汇报；作业区通过单井分析、井组分析、区块分析，做到管理过程中资料分析、措施制定、措施实施、效果跟踪的及时性、持续性，为区块稳产提供了真实有力的技术保障。

每月组织召开作业区动态分析会，通过分析对井区的技术员进行专业技术及业务能力培训，提高了井区技术管理水平。

技术组每周召开一次技术员例会，进行系统性分析，剖析井区、作业区技术管理中存在的问题，解决技术管理中存在的困难，制定下步上产措施，并督促实施落实效果。

（三）加强资料录取、分析、应用等环节管理。

规范井区报表资料。针对井区报表多、零散的问题按照厂部的规定对井区、班站的报表种类进行了规范，取消了井区和班站都建的重复资料。针对增压站串接流程的特点，为便于产量监控设计了适合分析的增压站生产日报。

定期组织井区技术员、班站长学习功图法计量系统。组织井区技术员、班站长学习功图法计量系统培训，定期到增压站考核岗位员工对功图法计量系统的掌握情况，对存在的问题及时解决，指导督促技术员及时更新基础数据确保计量的准确性。

“雄关漫道真如铁 而今迈步从头越”作为一名技术管理干部，技术管理水平的提高和成绩的取得不能靠一朝一夕的突击，而是无数个夜晚的加班和现场经验的积累。。。。。。。