慎用“军事化管理”_军事化规范管理细则

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慎用“军事化管理”

由于我所在的是一家一线的生产单位，企业是从国有企业改制过来的，由于改制没有很彻底，所以不论是在劳动纪律还是在执行力上，都很难让人满意，在“富士康事件”之前，我也相信只有走军事化管理，才能使企业拥有最佳的执行力。到百度“知道”一下“军事化管理”，也无非是说企业应该向军队学习铁一般的纪律，铁一般的执行力。而且无论是任正非，王石，还是王健林，柳传志这些成功的企业家几乎都是军人出身，这就在某种意义上把军事化管理更加神话了。

但是，“富士康事件”无疑给“军事化管理”扇了个响亮耳光？我相信富士康作为世界500强，而且在深圳就有42万员工的企业，绝不是什么黑砖窑黑煤窑式的剥削工厂，不然的话，那深圳政府的麻烦就大得去了。

众所周知，台资企业受日资企业的影响非比寻常，大多数企业也采用“军事化管理”或者“半军事化管理”等等，所以经营劳动密集型产业一直是他们的强项，但是在那么大压力的企业或者社会，自杀率自然也低不了，所以依我看，富士康的n连跳无疑从另一个侧面反映了他们执行得是多么“成功”的“军事化管理”！

难道现代企业还真的需要这样的“军事化管理”吗？

我觉得要弄明白这些问题，应该回到部队，看看真正的军事化管理，虽然我从未参过军，也未上过军校，当时无论是从影视中，还是从呆在部队的亲戚朋友和同学中，还是能让我对军人的生活工作有比较充分的了解，而且高中和大学的军训也能算是比较好的体验吧。

首先，从大的方面说，军人的铁的纪律直接来至于最神圣的军人荣誉感，这个是全世界都通行的，王小波就说一个美国人的墓志铭上除了出身和逝世时间，就是某年某月到某年某月为这个国家服过兵役。这种荣誉感是他们最原始的纪律动力，是任何别的工作无法替代的。

其次，军人在社会上有普遍的尊重，更重要的是，国家对他们有绝对的保障，就算是退伍的军人的保障还是相当不错的，而且就算在社会上发生点问题，军队能隔绝这些问题，来保护他们，而且据我所知，我们国家的军嫂是不能单方面离婚的。因此他们会毫无顾忌的履行军人的职责。

第三，一个军人的职位晋级的道路上看，如果ta足够努力，优秀，又有相当的运气，那么完全可以从一名普通士兵，晋升到将军，那么在这个人生过程中，由于有很明确的道路，因此他们会沿着那条艰辛但是充满希望的道路上百分百的奋斗。

第四，部队里的基层单位是班，人数一般不会超过10人，这么小团队容易管理，沟通，而且部队文化都积极向上，业余生活也比较丰富，不管是文化娱乐，还是体育运动都能很好的满足军人的生活，他们的精神生活绝不是想象的那么单调枯燥的。

我觉得就对比以上四点，任何企业家都不敢轻言“军事化管理”吧。

我相信无论哪个企业家都想让自己企业的员工有军人的执行力，但是对比我们的军队，我们的企业又有几个能像军队那样给我们的员工提供那些服务和保障呢？或者说，如果你的企业想运用“军事化管理”，企业该如何向军队的保障和服务靠齐呢？面对沉重的“富士康N跳”，难道还能继续那种饮鸩止渴式的“军事化管理”吗？