长江印务现场会材料_陕西省长江流域

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创新新思路 寻求新发展

湖北长江印务有限公司

湖北长江印务有限公司是一家国家级书刊印刷定点企业，现有员工220人，固定资产5000万元。主要生产高品质的教材、教辅、图书、报刊、画册、挂历和包装装潢产品。近年来，我们长江印务公司在公司领导班子的正确领导下，按照公司新的管理模式和运行机制进行运作，主要围绕公司制定的各项工作目标，不断深化改革，强化内部管理，狠抓产品质量，不断推进企业的发展。不仅使企业在市场竞争中站稳了脚跟，而且得以不断壮大和发展，公司综合经济效益连续几年在全省县市级印刷企业中名列前茅，并成为湖北印刷业中的一支劲旅。

近几年来，我们主要围绕以下几个方面开展工作，取得了明显的成效：

一、深化改革，规范企业行为。

通过不断引入新的运行机制，推动企业内部管理向着科学化、规范化方向发展。重点从三个方面的改革入手：

一是改革人事用工制度。通过对中层干部实行招标聘任制，对职工实行竞争上岗，真正建立起干部能上能下、工人能进能出，工作优胜劣汰的用工机制。

二是改革报酬分配形式。对工人实行与产量、质量、周期挂钩的技术等级工资制度，对公司领导、中层干部实行按工作指标分解，定量考核的绩效考核工资。逐步建立起了合理的报酬分配制度。

三是改革管理方式。将原有的“三级管理、二级核算、一级分配”改为“三制”，即：在物资材料的消耗上实行买卖制，在质量管理上实行赔偿制，在生产周期上实行奖惩制。全面推行目标成本管理，真正做到了从内部挖潜。

近年来，公司通过抓好以上三个方面改革的同时，积极推行“四制”的改革与管理措施，即体制上，规范公司制；在管理上实行买卖制；在分配上实行绩效制；在中层干部选配上，试行竞聘制。增强了员工的事业心和责任感，经济效益明显提高。

二、紧盯市场，扩大市场份额。

近几年来，我省印刷业发展很快，生产能力过剩，导致印刷企业业务吃紧。为了保证我们的正常业务和在此基础上有一定比例的增长，近年来，我们突破传统思维，领导挂帅亲自上阵，千方百计进行业务联系和衔接，确保了出版局和现有出版社的正常业务。同时充分发挥生产能力的优势，瞄准印数大的报刊、杂志、争取更多的社会杂件，扩大业务量。使客户数增加到十多家，业务量翻了一番，首次突破20万令大关，创历史新高，为企业的经营发展奠定了稳固的基础。

三、严抓管理，增加经济效益。

企业的效益来自于管理。可以说每一项管理都很重要，在管理工作方面，我们主要围绕三个要求进行落实：

1、提升管理理念，彻底改变过去大锅饭的思维方式。过去传统思维根深蒂固，只要做事，不管好坏照样拿钱，现在讲究有效劳动。思想观念随之及时转变，逐步适应向市场经济方式过渡，凭技术吃饭，靠本领赚钱。

2、进化管理模式，改变管理的随意性。积极探索科学合理的管理方式，在物资供应、消耗上实行定量、定额供应和消耗，实行能单位核算的，全部单块考核、核算。

3、强化管理制度，彻底改变不规范的行为。我们借鉴科学的管理经验，做到：公司有情、制度无情、管理绝情。在体制、制度上，建立各负其责、有效管理的机构，形成相互配合、协作的管理网络，完善能者多劳、多劳多得的分配方式，对复杂劳动和简单劳动，脑力劳动与体力劳动，拉开区别和距离，突破过去平均分配的办法。

从2008年开始，我们通过进一步狠抓企业内部成本核算管理工作，全面推行目标成本管理，通过量本利分析，进一步完善按百元加工收入结算料、工、费，实行包干，分车间核算。同时，在制度创新上狠下功夫，结合公司的实际，制订了《职工文明守则》、《职工行为规范手册》、《职工工艺操作手册》三个手册和劳动纪律、现场管理、质量管理三个制度，通过用严格的奖惩办法和科学的管理制度，规范企业和员工的生产工作，促使生产经营步入良性运作轨道。

四、重视质量，多创名优产品。

“企业品牌靠质量创响”。为了全面提高产品质量，公司开展了ISO9000质量管理贯标认证活动，通过发动全体员工，提高质量意识，建立健全自上而下的质量网络和管理体系，加大工艺质量管理与奖惩兑现的力度。

1、认真执行质量管理制度。在生产过程中，坚持执行质量管理制度，做好“三样”，坚持“四勤”，对产品“三查”（抽查、巡回检查、模拟检查）坚持不懈，成效显著。

2、严格执行工艺标准。在各道工艺和工序上，严格按照国家和行业标准组织生产，在印装各个环节，严格按照相应的标准、尺寸进行生产和把关。

3、严格按严密、科学、高效、规范的管理标准进行实施，经国家标准化委员会审查，我们的整个质量管理体系通过了标准化良好行为企业的认证，被正式授予为AAA级标准化良好行为企业。

4、注重培养一支高素质、懂技术的职工队伍。通过组织技术培训，应知应会考试，实行持合格证上岗工作。在生产操作过程中，严格按技术标准和工艺要求操作，执行严格的检验把关制度，把质量事故消除在萌芽状态。同时实行质量工资制度，用工价作为调节质量的杠杆，实行优质优价，严格奖惩，这样使产品质量得到较大幅度的提高。公司每年获得的省优、部优产品达150个，企业在全省同行业的质量位次由过去的第16位上升到前5位，出现了历史性的飞跃。不仅树立了企业良好的质量品牌，同时使企业在市场竞争中站稳了脚跟。

五、加快发展，搞好资本扩张。

为了不断发展壮大企业规模。我们积极把握良机，搞好资本扩张，寻求新的发展，确保企业在市场竞争中，立于不败之地。

一方面，重点发展印刷主业。为了适应工艺的变化和产品质量的新要求，不断提高生产和装备水平，扩充生产能力，跟上行业发展的步伐。近两年来，我们投资近1000万元，引进了具有国际领先水平的进口海德堡四色胶印机、数控液压切纸机、全自动骑马联动装订机、和装订胶订联动生产线等多台套先进设备。这样新增印刷能力10万令、装订能力8万令，为企业扩大再生产奠定了基础。

另一方面，积极选择发展与印刷相关的热熔胶、复膜等相关产业，并积极发展以房地产开发、门店出租为主的三产业，走“一业为主，多业发展”的路子，取得了良好地经济效益，并使之成为企业的新的经济增长点。为企业形成规模，滚动发展奠定了良好的基础。

2011年是长江印务面临新的一轮挑战和新的转折的关键阶段，我们将继续克难奋进，抓住市场机遇，排除各类矛盾，以优良的品质、优质的服务，优雅的环境，优异的业绩，去赢得更广阔的市场和客户，实现逆境中求生存，调整中求发展，竞争中求扩张，为创响长江印务品牌，创造更好经济效益，实现企业健康稳健发展而不懈奋斗。

2011年4月11日