(会议纪要()第25期)河南能源化工集团有限公司会议纪要[1]_集团公司专题会议纪要

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河南能源化工集团有限公司

会 议 纪 要

（2015年第25期）

7月22日，集团公司在国龙大厦26楼会议室召开上半年机电管理工作专题会议。会议听取了永煤公司等5家单位上半年机电运输管理工作汇报，总结上半年取得的成绩、分析存在的问题，并安排部署下半年重点工作。会议由经济运行部主持，集团公司副总经理赵廷钊参加会议并讲话，集团公司安监局、技术管理部及五家煤业公司参加会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议总结了上半年机电运输管理工作

会议认为，上半年机电运输管理工作主要呈现以下特点：

（一）安全管理态势平稳。集团公司机电运输专业深入贯彻落实“改革创新、进中求优”的工作总基调，以“保安全、提效率、抓落实”为重点，严格“安全大整治、隐患大排查”工作落实，强力推进体制机制建设和制度建设，加强机电运输主要系统及薄弱环节管理，取得良好效果，保证了运行安全。通过开展井下供电系统全面排查、加强供用电、主提升及设备定期检修检测管理、推广新型辅助运输方式、组织创新成果交流、加强专业帮扶指导等一系列活动，强化隐患排查整改，消灭了重伤以上及二级以上非伤亡事故，安全效果明显。

（二）效率提升效果显著。上半年，集团公司机电运输专业持续推进采掘机械化建设，加强“一井一面”推进，组织进行装备配臵及系统优化工作，制定了详细的减头减面工作计划，不断推进技术管理创新，围绕生产遇到的问题组织开展技术攻关，促进了矿井单产单进水平全面提升。

1.采掘机械化方面。上半年，集团公司采煤机械化率达到90％以上，所属省内生产矿井有42对采煤机械化率达到100%，其中26对矿井实现采煤机械化“一井一面”达产，较去年分别增加5对和3对；综掘机械化率达到52%以上，较去年的49%提高3个百分点。目前，集团公司所属矿井有29对矿井86个煤巷工作面应用了煤巷掘进机械化装备，有25对矿井37个岩巷工作面应用了岩巷掘进机械化装备，有力促进了矿井转型升级。

2.辅助机械化方面。集团公司全面开展安全高效机械化装备的推广应用，持续推进井下机械运人装臵的应用，降低职工劳动强度；在采掘地区继续推广应用无极绳绞车、单轨吊等新型辅助运输方式，逐步淘汰调度绞车的使用；推广使用两巷超前液压支架支护等。目前，有23个工作面应用了两巷超前液压支护，有4对矿井应用单轨吊运输，有90余台无极绳绞车、190余套架空乘人装臵在各矿井辅助运输系统使用，极大促进了矿井安全高效发展。

3.自动化无人化方面。积极推进供电、压风、主排水、主煤流等系统的无人值守智能化控制方式，对矿井已有自动化子

系统进行升级完善，通过采取完善系统、修订管理制度和标准、加强管理等有效措施，大部分矿井实现了无人化运行和走岗式管理。目前，集团公司有62个变电所、20个主排水泵房、40套主煤流皮带机应用了智能控制系统，实现无人化运行和走岗式管理。据统计，通过各种系统优化、自动化无人化运行、采掘机械化水平提升以及安全高效辅助机械化装备应用，上半年共减少岗位人员2300余人，减人提效成效显著。

4.节能管理方面。集团公司持续开展矿井大型设备工序能耗监测工作，实施工序能耗对标管理，加大节能降耗宣传和培训力度，积极推广节能先进技术，有序开展高耗能设备更新、变频改造、余热利用等节能工程。目前，集团公司所属生产矿井在用主提升机全面实现变频改造，并分别在永煤公司、义煤公司、鹤煤公司部分矿井组织实施了压风机余热、瓦斯发电余热等合同能源管理项目，节能降耗效果显著，促进了煤矿“提质增效”目标实现。

（三）系统简化优化初见成效。集团公司机电运输专业按照“能停则停、能减则减、能合则合”的原则，持续推进矿井系统简化优化工作。组织开展了提升、主通风、主煤流、轨道运输、供电、排水等系统优化，研究制定了系统简化方案，精简合并设备系统及人员，促进了矿井机电运输系统更安全、更高效运行。上半年，永煤公司完成系统优化17项，停用拆除4个变电所、13台移变和10部皮带机及固定绞车；义煤公司完成系统优化26项，停用拆除31台变压器，节约电费及设备投资690余万元；鹤煤公司完成系统优化11项，停用2套主提升系统等，大幅提升了机电运输系统效率。同时，集团公司所属矿井中有34对矿井43套主通风机实现不停机倒台改造，在义煤新安、新义等7对矿井推广副井绞车闸瓦间隙在线监测装臵，在永煤城郊煤矿、焦煤赵固二矿等10对矿井推广应用主通风机自动监控系统。

二、存在不足

（一）基础管理工作不扎实，部分矿井大型固定设备、采区机电运输设计和月度安全评价工作的实效性有待加强。

（二）部分单位机电管理人员素质差、业务不精、作风不扎实。

（三）机电岗位人员严重缺乏，业务素质低，专业培训不到位。

三、下步重点工作安排

会议强调，各煤业公司要紧紧围绕集团公司年中会议精神和2015年机电运输工作要点安排的各项工作目标，扎实落实集团公司“提质增效”工作部署，坚定信心，强化执行，持续提升管理水平。下半年机电运输方面要重点抓好以下工作：

（一）抓大系统，管住短板，确保机电运输大系统安全。各煤业公司要认真抓好矿井大系统、关键环节和薄弱环节，保证设备完好率，切实消除潜在隐患。

1.完善系统。要以专项全面排查、月度安全评价和每月两次专业系统隐患排查为手段，及时发现系统存在的各类问题，制定完善系统整改计划和措施，及时消除系统存在的隐患，确保大系统安全。各煤业公司下半年要组织开展一次主提升系统专项排查治理活动，确保矿井提升安全。

2.建立抓大系统的机制。一要建立检测检验工作机制，确保机电设备和检测项目、内容全覆盖；二要建立预防性的检查检修机制，要以检查式维修为重点，通过设备日常检查、定期检修发现和处理问题，确保检修质量；三要建立定期排查诊断机制，采取月度安全评价、系统专项排查、专家指导帮扶等多种手段，及时发现潜在隐患，确保系统运行安全。

3.认真查找短板强化整改。要定期梳理各项工作开展情况，通过专业自查、隐患排查及专业月度考核等手段，查找工作短板，针对井下供电系统排查、电气设备检测检验、月度安全评价及人员素质等方面存在的不足，及时制定改进措施和工作方法，确保工作质量。

4.要有抓落实的机制。一是利用好工作机制。各煤业公司机电部要加强对重点工作的跟踪落实，通过专业帮扶指导、检查督促、考核以及召开现场会等机制，切实抓好落实。二是完善检查考核机制。各煤业公司要完善考核办法，建立有效的考核机制，保证各项工作有序推进，集团公司在双基考核中将加大重点工作所占的权重和考核力度，督促各项工作的落实。三

是抓好真落实机制。各煤业公司机电部要进一步明确各级机电管理人员责任，强化责任意识培养和执行力提升，杜绝工作棚架、敷衍现象，通过一级抓一级、一级考核一级，确保各项工作得到真落实。

（二）简化系统，提升装备，提高矿井运行的效率效益。各煤业公司要持续推进优化矿井系统和安全高效机械化装备的推广应用，修订完善优化方案和工作计划，加强组织实施，实现矿井机电运输系统更安全高效运行及提质增效。

1.明确优化目标。各煤业公司要在矿井排查的基础上，组织优秀专业人员逐矿逐系统进行深入帮扶排查，通过系统诊断分析确定优化内容，年底前修订完善煤业公司机电运输系统优化方案，并报集团公司备案。要针对上半年已制定的优化方案，下半年重点抓好落实，确保实现系统简化、优化目标。

2.持续提升装备水平。一是多措并举上装备。要通过修旧利废、设备调剂、再制造、折旧资金、融资租赁等多种方法，实现装备升级。下半年，义煤、焦煤、鹤煤公司要选择效益差、机械化水平低的矿井，探索开展设备融资租赁和专业化管理的试点，充分利用制造厂家在设备及专业维护管理方面的优势，实现装备水平提升。二是切实提升采掘机械化水平。各煤业公司要着力提升采掘机械化发展质量，落实好年度发展规划，通过装备升级、管理升级提高采掘机械化水平，加强“一井一面”推进，实现矿井安全高效生产模式。三是持续推进自动化、信

息化建设。要借鉴永煤公司本部矿井在排水、供电、主煤流、压风等系统在自动化信息化建设方面的先进经验，加快推进系统完善和制度建设，凡矿井已建成的自动化系统，年底前必须实现无人化运行和走岗式管理。四是加快提升系统装备水平。各煤业公司要加大推进安全高效装备应用的力度，2015年底前全面完成井下斜巷人车、小绞车运输群及高突矿井主通风机不停机倒台等系统的更新改造工作。

3.落实好科技强安专项行动。按照国家安监总局“机械化换人，自动化减人”的要求，一是建立试点示范矿井。各煤业公司要结合本单位实际，选择能促进矿井实现安全高效生产的试点示范项目，积极推进试点矿井建设。二是制定工作规划。各煤业公司要按照国家安监总局科技强安专项行动的目标要求，组织制定本单位到2018年6月底的《煤业公司矿井“机械化换人、自动化减人”工作规划》，通过三年装备水平的提升实现减人提效目标，提高矿井安全保障水平。

（三）围绕重点，强化培训，提高管理队伍的实战水平。针对目前基层机电人员专业水平低、中层管理人员业务素质低、人员缺乏导致制度执行不到位等问题，各煤业公司要进一步完善培训内容和培训方式，全面提升队伍素质。

1.突出培训重点。下半年，各煤业公司要着重做好副井月度安全评价、电气防爆及三大保护、走动式管理等重点工作管理制度和技术标准的培训学习，确保培训实效。

2.完善培训内容。各煤业公司要围绕以上重点内容，以模板矿井标准为基础，充实、完善培训内容作为本单位专业管理培训的标准内容，做到培训与专业管理相统一，保证培训效果，通过培训确保重点工作落实到位。

3.加强培训队伍建设。要充分利用专家库资源，深入学习培训内容，熟悉制度标准要求，保证培训工作正常开展。

4.开展实用有效的培训方式。一是采取现场、制作视频录像、PPT幻灯片等多种形式，重点开展多层次、有针对性的实战化培训及专业帮扶，并组织机电矿长、机电科室管理人员、机电队长、技术工人、岗位人员等，进行分期分批的实战化培训，确保年底前培训一遍，切实提高机电从业人员业务素质。二是建立实操培训基地。下半年，各煤业公司要利用已简化优化不再运行的老系统，围绕机电重点工作、重要系统、重要岗位等方面选择建立一至二个实操培训基地，年底前完成实操培训基地的验收。各煤业公司要制定工作计划，8月底前报集团公司备案。

（四）坚守岗位，严密防范，确保矿井安全度汛。今年厄尔尼诺气候现象比较严重，且当前正值夏季“三防”关键时期，各单位在落实雨季机电工作方面要高度重视、持之以恒，重点做好“三项工作”：一是隐患排查回头看。尤其是要认真梳理集团公司、煤业公司排查中系统大隐患的整改情况，确保安全保障措施落实到位、隐患整改到位。二是开展调度通讯系统应急演练。各单位要根据电信行业有关规定、行业标准，编制《事故应急通讯保障预案》，建立紧急情况下快速、有效的事故抢险

和应急处理机制，并组织一次应急演练，最大限度地减少突发通信事件造成的人员伤害和通信阻断，保证通讯网络畅通。三是加强应急值守。要强化汛期应急值守制度，各煤业公司机电副总经理、机电部长至少有一人在岗，遇有恶劣天气，矿井机电矿长、机电副总、机电科长及相应人员和应急队伍必须坚守岗位，各单位供电处处长必须在本单位电力调度室值班，强化灾害性天气预警响应措施落实，保证应急处理及时得当，确保安全度汛。

各单位要按照年初安排的重点工作逐项梳理，明确分工，落实责任，把各项工作落到实处，确保实现全年目标。

参会人员：

集团公司领导：赵廷钊 经济运行部：尤德玲 胡永立 技术管理部：罗戎 安全监察局: 李秀峰

永煤公司：冯文轶 梁应昌 韩明光 亢生彩 常宏奎 义煤公司：吴同性 孙芳 焦煤公司：张永利 原生芾

鹤煤公司：丛子月 王红强 许留印 周清顺 金天海 新疆公司：刘全福

本期发：集团公司所属有关单位、机关有关部室

河南能源化工集团综合办公室 2015年8月5日印发

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