保安部管理运行分析报告_保安服务运行管理模式

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物业保安部管理运行分析报告

一、部门主要工作

保安部是为全院提供安全保障的重要部门，人员安全、财产安全、车辆安全及消防安全等。

二、工作目标

1、质量目标

根据法律、法规和工作制度做好各项安全检查、监控、管理工作。

2、服务目标

为业主、宾客、内部人员提供一个安全舒适的服务场所；

3、安全目标

全年重大事故为0

三、工作开展情况1、2、3、4、5、保安部各岗位严格按照工作程序工作标准进行工作； 对于物品出入严格执行控管，并对出入物品进行抽查； 执行24小时巡查制度，并认真做好巡查记录； 对监控主机进行24小时人员在岗； 对消防器材进行每周一检查，每月一总结，半年一培训，每年一年检。

四、存在的不足

1、人员较少对院内巡视不到位；

五、改进的建议

1、增加人员加大巡视力度，采取巡逻、监控互相配合的方法，做

好院内安全工作；

2、增加院内监控摄像头数量，提高监控质量，确保安全。

提交部门：物业保安部

提交日期：2013年10月10日