清浦区城南卫生院文化建设方案_卫生院建设方案

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清浦区城南卫生院

医院文化建设方案

为推进我院文化建设，提高医院管理水平和核心竞争力，充分发挥文化灵魂作用，使我院迅速成为一个生机勃勃的、能够适应环境、克服困难、迅猛发展的具有时代特色新时期的卫生院。特制订本方案。

一、指导思想

以十八大精神为指引，落实科学发展观，以医德医风提升年创建为契机，继承优秀传统卫生文化，运用现代管理理念，借鉴先进医院和现代企业文化建设的成功案例，结合本院实际及区域文化特点，打造本院特色文化内涵，全面贯彻医改各项工作任务，为全区卫生文化提升贡献力量。

二、思路

文化建设需要经历挖掘、实践、积淀和传承过程，是一项长期的系统工程。计划本年度打造文化基础，重点强化宣传，培育理念，打造平台，创设载体；明年推进推进文化实践，强化理念，完善制度，统筹推进；后年总结提高，创建品牌，建立传承机制。力争用三年时间，建立起适应医院发展要求、遵循文化发展规律、形成特色的文化体系，实现政治思想工作的新突破，文化发展与事业发展、团队发展与个体发展的和谐统一，形成具有鲜明特色的城南卫生文化。

三、内容

（一）精神文化精神文化是医院文化的核心，是医院独具特征的意识形态和文化观念，包括医院精神、价值观念、行为准则等。文

化的提炼，统一是医院工作人员价值观、道德观生成的主要途径。以开展各项活动推进为抓手，如医院精神的征集，演讲竞赛、医院文化美文的评比等等，用先进的文化理念激励人、鼓舞人，凝聚人心。

（二）行为文化是精神文化的行为总和。医院行为文化建设的内容，主要是结合技能训练、优质服务等一流等系列活动，开展丰富多彩活动，不断创新活动方式、活动方法、活动内容，在实践中认同和发展医院文化。

（三）制度文化是精神文化的外化和具体表现。医院制度文化建设的内容，主要是建立健全医院文化建设的各项规章制度，构建医院科学规范运行机制，提高管理效能，提升医院文化建设整体水平。

（四）物质文化是医院文化的物质形态，是精神文化的载体。医院物质文化建设的内容，主要是构建和丰富文化载体，营造文化氛围，使之成为医院的外在标志，营造良好的视觉环境和人文环境，扩大医院文化影响，彰显医院文化辐射力。

四、安排

下半年任务是提取医院文化理念，构建文化氛围，做好文化建设基础，使全院职工在文化建设中接受教育、提升素质、陶冶情操、锤炼作风、升华境界，成为医院文化的创建者、实践者、受益者。

（一）围绕精神文化建设，培育医院文化核心理念。

1、组织学习培训 通过广泛动员，开展专题讨论，集中讲座等形式对全院职工进行医德医风教育为抓手，结合城南卫生实际，征集、提炼医院精神，院训，服务宗旨、标识及医院整体色系等，借此凝聚

职工的思想，增加单位的向心力。

2、集思广益 谋求创新 为了更好的做好医院文化建设工作，医院将组织一部分干部职工，到先进的的兄弟单位参观交流，借鉴别人的先进文化理念，借人所长，为我所用。

3、开展读书活动利用读书节活动在全院职工中开展读书活动，要求全院党员干部、职工要积极发挥模范带头作用，树立终身学习的意识，积极参加卫生局的有奖征文活动，树立热爱学习的氛围。

4、结合医院特点 开展实践活动医院要结合实际情况，有针对行的开展帮困扶贫工作，倡导回报社会，大力义诊，落实惠民措施，鼓励职工常怀感恩之心，常有善良之举。

5、以居民健康为中心开展人性化服务结合医院文化建设工作，在社区、院内内开展丰富多彩的主题活动，通过活动促进医疗服务工作，提高患者的满意度。

（二）围绕行为文化建设，开展丰富多彩的活动。

1、以党建为抓手，开展党的十八大和党章、党史知识竞赛活动，在全院范围内形成“知党、爱党、颂党”的良好氛围。

2、在全院职工中，开展服务明星评选工作，制定评选办法，提高评比服务面和参与度，向基层一线倾斜。

3、在医院文化建设过程中，在不同时期，发挥工会作用，在区卫生系统工会的统一安排下，结合自身特点开展相应的主题活动，丰富职工的生活，提高职工技能。

4、定期开展安全知识讲座与消防演练，提高全员职工的安全意

识。

（三）围绕制度文化建设，完善管理制度

1、制定绩效考核方案，完善考核制度，建立健全院科两级考核体系，制定《城南卫生院管理制度汇编》。

2、组织职工学习《医务人员职业道德规范与行为准则》，规范服务流程，强化医德医风工作。

3、组织全院职工学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，中央《八项规定和六条禁令》加强作风教育和廉政教育。

（四）围绕物质文化建设，搭建文化载体和平台

1、以院内qq群，工作简报等为载体，加强医院文化建设。

2、按照职责分工建立党员活动室，扩大医院图书室的规模。

3、在医院完成基础建设后，在全院范围内集思广益，逐步完善统一医院标识。

五、措施

（一）加强领导 保障到位成立医院文化建设领导小组，由院长任组长，副院长任副组长，领导小组下设办公室负责医院文化建设的具体工作，由副院长兼任办公室主任，办公室为办公室成员负责具体事务的落实。

（二）全院参与 齐抓共管各责任科室要严格按照分工，明确具体承办人，精心组织各项活动。全院干部职工要积极投身医院文化建设，科室负责人要带头参与。活动的情况将作为年终评先评优的重要依据。

（三）上下联动 协调发展高度重视医院文化建设工作，把党的十八大精神作为医院文化建设的行动指南，做好这项工作，需要各部门齐抓共管，上下联动，人人参与，个个效力。

二0一三年六月八日