班级日常细化管理有效策略_班级常规管理有效策略
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班级日常细化管理有效策略 ——班级自主化管理阶段性总结
班主任是一个班级的灵魂人物，班主任的工作可以说用两个字来形容“繁琐”。学生一天在校，安全、学习、吃饭、站队、做操、纪律、思想……这一切可以说班主任都要做大量细致的工作。时代在发展，学生也在发展，学生的思想也不象以前那么老实听话，都独具个性，充满了叛逆，很多班主任为班级管理的繁琐而头痛，而身心俱疲。
如何进行有效的班级管理，全面合理评价学生行为？我认为，作为任课教师，他们可以充分运用小组合作学习，班主任，要对每一名学生负责，评价学生时不能标准单一，要客观评价每一名学生的所有方面，故班级管理不能以小组形式进行，但可以充分利用这些小组的作用，从各个方面对学生做出全面、客观、公正、合理的评价。
一、评价的原则及实施策略 1．评价原则
尽管网上很多班级管理的方法，但我基本上没看过，我认为班级管理，要根据实际情况。对学生的评价，切忌花样繁多，那看起来好看，不一定实用，我个人认为应当“简单、实用”，一个人管事太多，则管不过来，容易疏漏，多人管一个事，又容易出现偏差，这涉及如何分工，如何评价。对学生的评价，我认为原则应该是：“专（专人负责专门事务）、细（职责分工细致，责任具体明确）、公开透明、公正全面”。
2．班规的作用
我们班，班规是每人熟知的一个严格的制度，班规我制定的很详细，原先是草稿，听取了一些学生建议后，才形成贴在墙上的最终班规，上面分了六大板块。每个版块又分了许多栏目，上面规定了应该怎样做，违犯后应该接受怎样的处罚，需要扣多少班级量化分，由谁负责等，非常清晰。
制定好班规后，下一步就是阳光操作，所以我在班级内张贴了“班级管理积分表”在积分表上，谁扣了多少分，奖了多少分，表上一目了然。对于有疑问的，可以找负责人查看扣分原因。
3．细化分工，明确责任
我们班自去年还负责打扫学校餐厅，需要收拾盘子，刷水池，扫地，拖地，抹桌子，以前我都是分给各组，每组一块区域。这样，一个组往往干好几样，往往干的不够好。后来我改为一个组专干一样，这样再劳动时学生就干的快而漂亮，这就是“专”的好处，“专”则“精”。
每天的小组值日也是，每个人负责什么，在值日生表上一目了然，这样哪个环节出了问题，就可以直接追究责任人。每半学期还要进行轮换。
为了合理的评价学生，我把班级事务分为学习、纪律、劳动、卫生、其它，几个大板块，然后具体分工。每个负责人都有管理日志，随时记录。
我班的另一些规定，如，纪律规定，值日生负责表，各种规定的量化细则（即加扣分标准）等，这些都张贴在墙上，这样做到了公开，透明。
二、具体操作办法 每个负责人都有“管理日志”，为了对管理人员进行培训，初期我定期举行小组日志展评，最后形成了固定格式，小组内每个人，每天的表现，扣多少分，或者加多少分，原因是什么，都以小组日志中表格形式体现出来，一目了然。这些，可以请不相信的老师去我班级看看小组日志。这样相互制约，每个相关管理人员都有一定的权利在自己管辖范围内行使权利加分或者扣分。
一天内，学习方面，对于课堂表现和每天作业完成质量，由学习组长负责。学习组长根据学生课堂回答问题、讨论问题的表现，作业完成情况和完成质量，根据量化标准进行扣分和加分，并记录在小组日志上。为提高学习组长的责任心，各科课代表收作业不能从个人那里收取，只能以组为单位从组长那里收取，并负责记录各个组作业上交情况，对作业不能按时全部上交的，要扣组长相应分数。课间的纪律，追逐打闹等不文明现象，由纪律委员负责记录，中午的午休纪律和当天的上课迟到情况，由当天的值日班长负责记录。每天的值日和卫生由卫生委员负责并记录，对于值日出现问题，或者卫生不彻底，则扣罚劳动组长的量化分数，每天值日生值日情况，由劳动组长负责记录，卫生区、自行车、擦黑板、扫教室，哪个地方出现问题，劳动组长根据张贴的值日生表，扣罚相关责任人一定分数。学校的劳动任务，劳动组长记录本组组员情况评价组员，劳动委员记录各组的情况，评价组长，体育委员负责记录两操的纪律并记录。好人好事，拾金不昧，比赛获奖等情况，由班长负责并记录。由于学校经常抽调班长组成学生会检查组值勤，所以我班专门设一个副班长具体负责学生会工作。
这些负责人记录一天情况并根据标准扣分或者加分，每天都汇总在班内张贴的“班级量化积分表”上，这样，一天内应该干什么，不该干什么，谁得了多少分，谁失去了多少分，谁负责什么，应怎么做，每个人每天表现如何，每个人都心中有数。
为了防止各负责人的不作为，班规中规定，如果扣分时，各负责人瞒报、漏报、少报，一经查实，则从负责人身上在扣除双倍分数。如果是加分，出现问题，则将扣除负责人身上的分数奖励举报者。
三、评价分数的作用
1． 对于量化分数，每天各负责人汇总记录在班级管理积分表上，每周利用班会进行一次总结，一个月一次评选最佳，每学期一次总评。
2． 本周内凡是扣分最多的学生则需要在班会上做自我检讨。3． 分数作为评选优秀、入团、综合素质评价等的重要标准。通过以上，提高了学生对量化分数的重视程度。
四、班主任作用的新定义和效果
我认为班主任就应是幕后指挥者，班长才是班级总负责人，对班级内各组长和负责人是否落实责任负监督责任，同时，班长又是班级政策的执行者，是班主任的有力助手，很多本应该我要安排布置的工作任务，除非大事，一般我总是先交给班长，班长再落实相关负责人并具体安排，这样，突出了班长在班级内的作用，班主任需要做的只是针对班级管理，查找问题，查找原因，找出漏洞，对症下药。再一个就是班主任负责培训班干部及各组长等。有时候可由班干部组织召开班会，这样免去了班主任一切都要管的烦恼。由于我班缺少班干部人才，在培训班干部方面我可谓下足了功夫，经常召集开会，教给他们管理的方法，并要求和带领他们学习他人，他班的先进管理方法。
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