医院财务管理总况_提高医院财务管理
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3、财务管理情况：是否严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制，是否严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部控制，实施内部和外部审计制度。
医院的财务管理是根据卫生部，财政部发布的《医院财务管理办法》来完成财务管理工作任务，按照勤俭办事业的方针，以货币形态对医院的经济活动进行综合性管理。合理组织收入，努力节约开支，正确安排和使用各项资金，严格执行国家有关方针、政策、法令，遵守财经纪律，保护医院财产物资的安全；认真做好编制和执行财务预决算；加强经济核算和经济责任制，做好医疗收费的管理工作；保证医疗、科研、教学、预防等各项任务的完成。
⑴预防管理，我院执行的是差额预算单位，医院的各项收入均纳入预算内管理。依照事业计划、任务，本着收支平衡的原则，编制预算。本着量入为出的理念，正确处理好需要与可能的关系，分别轻重缓急，把有限的资金安排到最需要的地方。医院坚持勤俭办事业的原则，开源节流，增收节支，挖掘内部潜力，努力提高资金使用效果。
⑵收入管理，医院认真执行国家物价政策，严格执行收费标准，做到应收则收，尽量做到应收不漏。医院设立了收费科，专门对物价收费和漏收费进行全程监控。医院坚持因病施治、合理用药、合理检查、合理治疗的原则。医院充分挖掘和利用现有人力、设备和技术条件潜力，扩大医疗服务
项目，增加收入。为了加强门诊、住院的收费管理工作，医院不断健全各项收费管理制度。
⑶支出管理，医院本着少花钱多办事，把事办好的原则，合理安排使用。医院实行统一领导，分级归口管理，各项支出报销凭证都由有关部门负责人签署意见，以资证明。
⑷专项资金支出管理，医院根据先提后用、量入为出、专户存储、专款专用的原则，按照规定的用途和开支范围以及标准办理支出。
⑸财产物资管理，医院实行“统一领导，归口管理，计划供应”的原则。严格财务统一管理核算，制定了《财产物资管理制度》。
⑹医院成本核算与控制，目前，医院因条件问题，未有实行成本核算。医院新一届领导班子，已考虑到运用成本核算来加强医院经济管理，去年组织人员对2009年度进行科室成本核算，实践摸底工作，为今后的成本核算和成本控制打下基础，做好准备。医院成本控制方面，医院常抓不懈，高度重视，在财政投入不足的情况下，医院又要求发展。例如：在合理人力资源配置上，降低设备运行成本，提高资产利用率，加强日常费用管理；加强办公经费管理；加强医疗技术服务质量，减少医疗纠纷成本支出；加强门诊、住院收费管理，减少漏收费、少收费、多收费现象的发生；加强信息管理，减少成本支出，发现错收、漏收现象，信息管理员
要依据科室提出书面申请并有主管领导批示，方可作出信息调整。成本控制纳入目标考核，与奖金挂钩。
⑺建立健全内部控制
①医院会计工作岗位与出纳岗位的设置，符合内部控制的要求，建立岗位责任制，明确职责，权限，确保不相容职务相互监督。
②严格执行货币资金管理制度，票据与印章分开管理。出纳不得兼任稽核，票据管理，会计档案的保管和收入，支出债权债务，账目的登记工作，岗位设置合理相互制约监督。
③严格执行票据管理制度，设有专人负责管理，对领用、核销、丢失、清查、归档等进行详细登记，各环节职责明确，防止空白票据遗失、盗用。
④加强对收入的控制，门诊、住院处的收入日报表与银行缴款单位每日复核，确保收入及时足额入账。
⑤加强对费用支出的控制，各项支出都符合国家有关财经法规制度明确相关部门和岗位职责、权限，确保支出的申报、审批、执行及时付款结算的审核。各环节签字手续齐全、相互制约，严禁无审批支出。
⑥加强对药品、材料、医疗设备工作管理，控制进货渠道，公开招标，建立了健全的药品、卫生材料、低值易耗品及后勤物资的管理制度、申购制度，明确岗位职责，确保请购与审批询价格招标采购与确立供应商、合同订立与审核、采购与验收、验收与会计记录、付款审批与付款执行等各个流程环节执行不相容职务相互分离、相互制约监督。
⑻实施内部和外部审计制度，医院领导充分认识到内部审计在内部控制中的重要性，确保不受其他部门干扰，保证内部审计的独立性。于今年2月成立了经济管理办公室，兼顾医院内部审计工作，岗位设置3人。该科室的成立是医院新一届领导班子在强化内部控制的重要举措，使医院逐步建立健全了内部控制制度，保证了医院的可持续发展。
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