形势任务宣传教育材料_形势任务宣传教育材料

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形势任务宣传教育材料

（2018年第2期）

今年以来，公司上下以党的十九大精神为引领，认真贯彻落实“三会”精神，积极围绕“深化改革、扭亏脱困保市”中心任务，集中精力抓思想、促改革、拓市场、保运行、夯“三基”、严考核、强党建，1-3月份开钻159口、交井136口，进尺44.07万米；公司实现收入18.88亿元，同比增加3.57亿元，增幅23.29%，利润同比增加2.72亿元。其中，3月份取得当月盈利的可喜成绩，一举扭转了连续亏损的不利局面。为了让广大干部员工对公司当前和今后的发展形势和目标任务，有一个更加清晰的认识，我们编写了本期形势任务宣传教育材料。通过各单位深入宣讲，号召和动员广大干部员工坚定信心、乘势而上，滚石上山、真抓实干，为公司决胜扭亏脱困攻坚战作出新的更大贡献。

目 录一、一季度重点工作及取得的成效

二、下步重点工作安排部署

三、公司2018年绩效考核政策解读

第一部分 一季度重点工作及取得的成效

一、队伍思想实现根本转变。面对亏损局面，公司领导班子紧扣扭亏先扭精气神，狠抓思想引领，聚焦创效盈利，强化责任担当，全员思想观念得到明显转变。

一是经营理念彻底扭转。深入开展“转观念、勇担当、促改革、创效益”专题讨论，领导班子成员带头开展形势任务教育，公司上下深刻认识到“只有盈亏、没有限亏”，一切工作聚焦创收、聚焦盈利，凝聚了全员“不能亏、不敢亏、亏不起”的思想共识。

二是实干作风不断锤炼。面向基层，眼睛向下，脚步向下，开展生产经营“回头看”，引导各级干部做老实人、讲老实

话、办老实事，敢于担责，善于实干，为公司发展提供了源源不断的动力支撑。

三是铁军精神得到重塑。大力发扬铁的纪律、铁的作风、铁的意志、铁的素质“四铁精神”，所有单位均把2018年预算目标定在盈利标准之上，一季度有4家单位实现盈利，全体员工盼发展、思发展、谋发展的愿望更加迫切，形成了一种声音、一个目标、一致行动的良好局面，中原铁军精气神重新回归。

二、改革举措得到有效落实。切实用好改革这个关键一招，坚持问题导向，统筹优化资源，深化改革稳步推进。

一是优化精简主业机构设置。压减各类机构140个、减幅29.6%，减少机关及项目管理人员230人、减幅15.3%，全面完成石油工程公司“三定”批复的组织机构精简指标。

二是实施主辅分离，显现安置富余人员。已显现富余人员5900人，其中主业4115人，辅业1785人；累计分流安置5354人，其中盘活就业553人，清退减册478人，离岗长休3214人，歇工短休1109人。

三是扎实推进“去产能”工作。全面完成队伍压减任务，压减主要专业资质队伍45支，现有资质钻井队183支、测井队53支、录井队72支、井下作业队65支。积极推进装备压减进程，已压减主要专业设备47台。

四是全力开展辅业承包经营、合资合作。目前已有8个单位实行承包经营，安置员工815人。3月底前实施承包经营的7个单位全部盈利，实现利润94.1万元，并为主业节约成本费用552.5万元。首家承包经营单位林泉花园宾馆，一季度实现收入232.9万元、同比增长11.6%，员工人均同比增长19%。主业承担成本同比减少14.43万元。钻井一公司综合服务大队全面回收外包业务、清退外部用工，安置转岗员工35人。钻井二公司综合服务大队精简机构、岗位，基层班组由12个合并为6个，机关人员从31人精简至8人。钻井三公司综合服务大队压减机关人员4名、接收转岗富余人员36人。井下综合服务部收回外包卫生区域2.76万平方米、门岗17个，从后勤选派42名员工顶替外部项目生活服务外包用工。管具公司综合服务大队通过回收环卫、生活、基地保卫业务，安置转岗员工25人。钻井三公司试油测试大队主动出击闯市场，先后与中原油田采油三厂、濮东采油厂签订了17口作业井施工合同，中标中原油田分公司试油项目、中石油南方勘探公司油气水井试油及维护作业工程，累计新签合同额2355万元。钻具业务与天津中鼎公司签订了钻杆生产销售《合作协议》，双方共同组建市场开发团队，合力拓展国内钻杆市场。机修业务与北京蓝天新世纪投资有限公司达成合资合作意向。钻前、通用车辆业务已完成承包经营方案编制、承包人选竞聘、内部结算价格审定等工作。

三、市场开发取得积极进展。坚持把市场当作生命工程，抓住增收这个基础，扭住增效这个关键，始终保持进攻姿态，千方百计拓市开源。

一是全力以赴开拓国内市场。在中原本部，以服务勘探开发为己任，承钻的分3井助推普光主体外围取得商业发现，施工的内蒙探区拐6井钻遇油气流。今年以来，与分公司签订合作框架协议，统筹组织运行，承揽中原本部第一批井40口、内蒙探区拐8和拐9两口探井。在西南市场，抢抓页岩

气大发展机遇，厚植配套技术优势，重点跟进涪陵二期、永川威远、南川等市场，一季度中标32口井，合同额5.55亿元。在西北市场，凭借优良施工业绩，在西北油田、塔里木油田共计中标57口井，合同额6.55亿元，27台钻机满负荷运转。在其他市场，持续优化陕北、东北、冀东市场，强化与中国地质调查局等地方机构及企业合作，市场认可度持续提高。

二是攻坚啃硬发展国际市场。一季度累计新（续）签合同12项，合同额1.8亿美元，超预算进度0.17万美元，同比增加2638万美元。其中，哈萨克斯坦接连中标6口大包井项目，首次中标乍得1台50D钻机1+1年钻井项目。

三是优化市场布局。根据区域创效情况及时调整钻机布局，一季度调整钻机26部，其中跨区域调迁10部，同区域调整16部，市场结构进一步得到优化。

四、生产运行保持平稳高效。完善落实生产运行保障机制，着力在技术、安全、装备、成本上下功夫，有效保障了生产组织高效运行。

一是技术支撑显著增强。围绕“一高一低”目标，集中力量开展科技攻关，一季度完成深井超深井19口，平均机械钻速提高2.77米/小时（提高29.4%），完成水平井35口，平均机械钻速提高2.55米/小时（提高25.5%）；钻井周期平均缩短10.59天，建井周期缩短9.86天。一季度创集团公司纪录2项，区域指标6项：西北地区顺北51X井完钻井深7871m，垂深7683.25m，创中石化水平井垂深最深纪录；西北地区TH121137井，合同钻井周期60天，实际钻井周期42.33天，节约17.67天，创集团公司6000﹤H≦6500m井深周期最短纪录；西南地区YS112H3-

1、YS112H3-3井2口井水平井，水平段长度分别为1900米、1750米，先后创浙江油田昭通区块页岩气水平段“一趟钻”施工速度最快新纪录。另外，东页深1井在破碎带取芯8井次，取芯进尺63.67米，收获率99.14%；目的层连续双筒取芯，共计取芯 6井次，取芯进尺92米，收获率100%。鸣玉1井在井筒存在漏失的复杂情况下连续取心5回次，进尺45.3m，收获率100%。

二是安全管理持续完善。严格落实安全主体责任和“六个必”要求，修订829个岗位安全生产责任制，明确各岗位考核标准，实现安全职责可量化、可监测、可考核、全覆盖。开展风险分级评估，主要领导承包五类重大风险，有效管控重点区域、重点井、重大危险源。创新开展安全示范基层队、班组和岗位“三个示范”创建，分专业、分工种制定27类631项具体标准，试点单位已形成“可操作、可复制、可推广”的建设成果，6月份全面推进实施。实行干部HSE履职能力评估，各单位安全总监对领导干部安全管理水平和履职情况进行“画像”，查找不足、加快改进，各级干部安全履职能力显著提升。创新实施“员工安全365激励计划”，无事故累计奖励，不安全奖金清零，激发了全员“我要安全”的积极性。扎实开展HSE异体监督和安全环保督查，强化专项整治和境外项目重点监管，查改问题隐患1214个，问责72人次。深刻吸取事故教训，层层召开专题民主生活会，查摆9个方面问题，全面细化防范措施，扎实推进专项活动和“三项行动”，有效管控各类风险。

三是装备结构优化配置。积极开拓设备保障渠道，通过租赁方式解决2台7000米电动钻机需求，满足了西南工区的市场开发。紧跟市场需求，强化配套论证，完成海外1套750修井机井架改造，更新国内钻机的配套设备5台；采取设备升级改造方式完成泥浆泵升级高压泵6台，有效满足西南工区甲方及工艺技术的要求。加快装备压减工作进度，依据本部核定设备总量，按照“报废一批、处置一批、集中一批”的工作思路，目前已完成报废钻机处置11台套。

四是精细管理取得实效。扎实推进“六大制度体系”建设，完善各层级成本控制体系，加强重点成本费用管控，形成职能部门、二级单位、项目部齐抓共管格局。1-3月份，实现挖潜增效2.73亿元，其中，加大市场开拓力度，工作量实现同比增长，收入增加3.57亿元，增收增效1.1亿元；通过加强生产组织运行，强化材料采购和消耗管理等措施，降本增效0.52亿元；通过强化技术攻关，提高运行效率，严格外委技术服务市场准入和立项审批，压减富余产能等措施，优化增效0.9亿元；通过整合管理机构，压扁管理层级，降低管

理性支出，加强对外业务承揽及人力资源输出等措施，改革增效0.21亿元。

五、“三基”建设力度持续加大。眼睛向内抓管理、挖潜力，苦练内功提素质、强本领，基层管理水平有效提升。

一是基层建设持续深化。积极开展示范基层队建设，选树5个示范点、21个金牌基层队，发挥示范带动和标杆引领作用，队自为战能力持续增强。以岗位责任制落实为中心，完成覆盖12个主要专业队种“两册”模板，基层管理更加规范高效。

二是基础工作持续细化。以提升基层管理检查效果为重点，建立完善定期检查、对标评价、问题整改和激励约束机制，一季度累计检查项目部42个、基层队122队次，查改问题隐患2144个，问责27人，有效杜绝“三违”现象重复发生。推进基层“三标”建设，规范施工现场、作业环节和岗位操作，现场标准化水平持续提高。

三是基本功训练持续强化。全面推行系统设计、模块培训、实战提高的培训模式，累计培训员工2.53万人次。推广

应用“铁军e学堂”手机APP，为广大员工自我素质提升提供了载体。严格落实开工前考试制度，强化文23储气库等重点项目培训，推行培训合格与上岗晋级挂钩，考试实效性、学习自觉性显著增强。

六、绩效考核激发创效活力。紧紧抓住绩效考核这个最能激发创效活力的法宝不放松，将员工利益和企业发展紧密联系，形成了“创效有功、盈利有奖、亏损问责”的浓厚氛围。

一是重构绩效考核政策。完善市场化分配机制，把创效作为评判所有生产经营行为的基本准绳，修订印发《2018年绩效考核办法》《所属单位绩效考核指导意见》，充分体现绩效考核在落实“四个发展”理念上的导向作用、以及“三个倾斜”原则，真正体现“盈与不盈不一样、盈多盈少不一样、贡献大小不一样”。将项目创效与绩效工资挂钩联动，细化各层级岗位薪酬分配标准，生产一线与机关后勤绩效兑现差距1倍以上，直属单位经营者绩效兑现差距2倍以上。

二是从严问责亏损项目。按照亏损必究和“四不放过”原则，完善责任追究机制，把亏损项目、亏损单井作为专项治

理、审计的方向和重点，对造成亏损的失职人员严格问责，根据公司《项目亏损责任追究管理细则》，对3名直接责任人进行了经济处罚。

三是搭建公平公正平台。对各区域市场考核定额进行梳理、调整、纠偏，修订完善19个国内区域市场定额标准，统一计提方式，统一考核尺度，重奖能担当、能创效、能盈利的干部，惩戒不干活、不创效、不作为的干部，搭建起敢作为、能作为、善作为的干事创业平台。

七、党建工作呈现深度融合。一季度，公司党委紧紧围绕“深化改革、扭亏脱困”任务目标，坚持以全面从严治党为主线，明确了政治建设、思想引领、推动生产、基层党建、干部人才、廉洁建设、和谐稳定等方面13项重点工作，并以表单的形式把职责、任务分解落实到相关单位和部门。各单位、各部门利用召开2017年度领导班子民主生活会的时机，采取座谈访谈、征求基层意见等方式，查短板、找差距、强担当，结合上级的新精神新要求，进一步明确工作思路和具体措施，保证了各项工作扎实有效开展。

一是突出思想引领。举办学习贯彻十九大精神专题党课和领导干部轮训班，深入宣贯党的十九大和集团公司党组有关会议精神；编发第1期形势任务宣讲材料，深入内外部项目开展形势任务宣讲，加大“寒冬里的暖阳”宣传报道，各层级举办形势任务宣讲，形成了理解改革、支持改革、众志成城的强大合力。

二是强化党建保障。深化“四好”领导班子创建，制定处、科级领导班子和领导干部管理办法等“1+6”制度。制定各级班子成员党建责任清单，举办基层党组织书记培训班，积极参与集团公司境外党建课题研究，公司境外党建和标杆党支部建设2个政研成果获得集团公司表彰，建立起可复制易推广的标杆党支部创建模板。

三是加强党风廉洁建设。制定印发公司《关于进一步贯彻落实中央八项规定精神实施细则》《治理庸懒散行为问责办法（暂行）》，召开领导人员及其亲属经商办企业专项治理动员会，举办2018年度领导干部反腐倡廉专题党课，召开了党风廉洁建设和反腐败工作会议，全面拧紧从严治党、从严治企的螺丝。严格落实“两个责任”，加大“四种形态”监督执

纪力度，坚决惩治发生在员工身边的“微腐败”和庸懒散“软腐败”，营造了从严从实、风清气正的良好生态。

四是推动提质增效。开展“四比四创”“三比三赛”主题活动，印发了《关于加强典型宣传选树宣传工作的通知》，大力选树基层创效盈利先进典型，王中华科技创新团队先进事迹在2月8日《科技日报》整版刊发，《油市“寒冬”砥砺奋进》新闻报道被人民日报客户端采用，展现了中原石油工程铁军的良好形象。

五是深化和谐建设。深化“走基层、访万家”活动，推行“望问访帮”工作法，发放慰问款物34.95万元，将组织的关心和温暖送到员工心坎上。

第二部分 下步重点工作安排部署

一、持续加强思想引领，凝聚发展强大合力。以十九大精神统领全局,推动党的十九大精神进机关、进基层、进课堂，着力用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，努力把创收创效、深化改革、做强做优做大的决策部

署转化为推动公司改革发展的生动实践。扎实开展“四比四创”主题活动，融入改革发展进程，聚焦解决瓶颈问题，充分调动全员提质增效的积极性和能动性。

二、持续推进深化改革，加快提质增效步伐。科学制定改革方案，持续加快改革进程，共同为改革想招、一起为改革发力。

一是稳步推进区域一体化管理。创新体制机制，以西南工区为试点，稳步推进市场、技术、安全区域一体化管理，借助专业序列优势，提高效率效益，提升品牌形象。

二是积极推进设备压减处置工作。推进富余闲置设备压减、共享工作，确保6月底前完成处置任务。

三是推进辅业承包。遵循“监管不包管、参与不干预”原则，按照《通用车辆业务整合实施方案》《钻前工程业务整合实施方案》，全面推进钻前、通用车辆业务承包经营，组织签订承包经营合同；推进实施钻具制造业务内部承包、机修业务对外合资合作，完善配套制度，促进放管结合。

四是全面完成富余人员分流安置计划。坚持“保留员工身

份、最低生活保障”的托底政策，积极推进“培训转型找出路、开拓市场促就业”，采取承包经营、劳务输出、离岗息工等分流安置措施，6月底前完成剩余546人的分流安置工作。

三、持续推进市场开拓，奋力拓展生存空间。统筹把握国内、国外“两个市场”资源，国内市场突出优化调整、效益优先，海外市场突出有进有退、规模发展，持续提升市场竞争实力和整体创效水平。

一是做优国内市场。全力保障中原油田“三大基地”建设，加快推进文23储气库工程，切实尽好守土之责。做大西南市场，巩固西南战略市场地位；拓展西北市场，多拿高效井，多打优质井。优化其他市场，最大限度盘活资产，提升钻机动用率。

二是做大海外市场。稳固老市场，紧盯沙特阿美气油井项目，加强与科威特KOC公司交流合作，关注哈萨克斯坦、非洲市场业主投资意向，力争获得稳定工作量。开拓新市场，把进入伊拉克作为市场工作的重中之重，加快运行节奏，尽快打开局面；重点培育乌干达、阿曼、乍得等新市场，努力

将新兴市场打造成海外创效“根据地”。

三是做强技术服务。以钻井系列为龙头，以解决勘探开发难题为导向，依托定向井、钻井液技术服务优势，加快推广新产品、新工艺，持续拓宽创效产业链。准确掌握与中海油服共享高端工具仪器的性能和参数，尽快进军沙特、哈萨克斯坦和伊拉克市场。

四、持续强化组织运行，着力提升生产效率。打通覆盖生产施工全过程的各个环节，确保在建项目创收创效。

一是优化生产组织。结合市场与生产运行实际，将任务指标细化分解到各项目，逐级压实责任，加快运行节奏。紧盯中标井运行，倒排时间节点，实行“日跟踪、周督导、月排名、季考核”制度，尽快启动单井，提高钻机动用率。

二是推动技术进步。完善区域技术一体化管理模式，提升区域整体技术水平，围绕“一高一低”目标，强化井下故障复杂预防，坚决杜绝技术违章和操作违章；严抓井控管理，6月15日以前完成井控设备隐患专项治理，重点开展项目部技术人员、平台经理井控技能提升培训，实现现场技术人员

和平台经理全覆盖。

三是狠抓安全生产。严格落实“六必”要求，压实主体责任，强化责任落实。实施领导干部安全管理“活页夹”创建、干部安全履职能力评估，统筹推进HSE异体监督、作业许可管控和视频监控应用，加快“三个示范”建设，扎实开展“三项行动”，严格落实员工安全“365激励计划”，形成安全生产长效机制。

四是加强装备保障。探索外部设备租赁、动力外包、合同能源管理及技术服务等模式，有效解决设备缺口与投资紧缩的矛盾。

五是强化规范管理。扎实推进“六大制度体系”建设，建立职责清晰、流程优化、标准完备、管理规范、考核严格、追责到位的项目管控模式，确保新上项目全部盈利。

五、持续加强“三基”建设，筑牢公司发展根基。持之以恒抓基层、打基础、强素质，让严的精神、细的作风、实的品格传达到基层、提升在基层。

一是加强基层建设。健全以能力和业绩为核心的竞争机

制，选优配强基层班子，强化优势互补功能，用一个好班子带出一支好队伍。

二是狠抓岗位执行。抓实班组长建设这个重点，强化岗位责任心，落实岗位责任制。以推进“三标”建设为抓手，完善《基层队“三标”班组建设试点方案》，促进现场管理、作业环节和岗位操作标准化。

三是提升员工素质。以员工岗位应知应会为重点，拓宽培训学习渠道，将员工必要的、需要的、想要的实操知识搬进课堂，从根本上满足生产需求；完善“铁军e学堂”，将岗位职责、操作规范、作业流程等纳入其中，形成集学习材料、规章制度、题库考核于一体的学习的平台，满足员工学习提升和个人成长的需求；积极开展技术人员导师带徒，夯实基层技术基础。

六、持续推进绩效考核，全面激发创效动能。聚焦创效盈利，强化激励约束，坚持“三个倾斜”不动摇，坚持亏损问责不动摇，坚持公平公正不动摇。加强《2018年绩效考核办法》《所属单位绩效考核指导意见》宣讲，真正把“效益决

定分配”、“三个倾斜”考核导向传达到每一名员工、每一个岗位，让“一流的业绩一定有一流的报酬”理念扎根基层，坚定全员创效信心，激发全员创效动力，增强全员比效益、比贡献、比进步的责任意识和工作干劲，保持3月份盈利的良好势头，以月保季，以季保年，打赢扭亏脱困决胜战。严格落实绩效考核政策，一线执行统一施工定额，项目部、机关严格与一线兑现、效益完成、钻机动用等挂钩，按定员累计通算考核；牢牢把握“辅助生产不高于主要生产单位、后勤不高于一线”的基本原则，传递创效盈利的正能量。

七、坚持深度融入中心任务，推进政治优势转化。认真贯彻全面从严治党要求，紧紧围绕改革发展稳定中心任务，不断提高党建工作质量，着力把政治优势转化成企业的核心竞争力。

一是持续深入学习党的十九大精神。继续在学深悟透、融会贯通上下功夫，结合学习全国 “两会”精神，通过举办“名家大讲堂”、基层培训、研讨交流等方式，推进学习活动进基层、进班组、进岗位。

二是深入开展形势任务教育。扎实推进“四比四创”主题活动，发动员工围绕生产经营中的难点重点问题开展技术攻关、“五小”成果申报等群众性创新创效活动，激励员工创先争优、奋发进取。进一步强化改革创新意识，抓住时间节点，找准工作坐标，积聚全员力量破题闯关，扭亏脱困。

三是抓好先进典型选树。充分发挥先进典型的示范效应和辐射作用，深入挖掘在经营管理、市场开发、安全生产、技术创新、党建思想政治工作等方面过得硬、叫得响的先进典型，大力宣传先进事迹、先进经验，增强先进典型的感召力和影响力，让员工赶有目标，学有榜样，形成比学赶帮、创效盈利的浓厚氛围。

四是扎实开展“七个一”党建铁军创建。持续推进深化“四好”领导班子创建提升年活动，狠抓党建“一单一卡”制度落实，推广标杆党支部创建模板，做实海外党建，提升党组织的凝聚力、战斗力和创造力。

五是坚定不移地正风肃纪反腐。用足用准用好监督执纪“四种形态”，构建“大监督”格局，营造风清气正、干事创业的21

良好环境。

六是持续开展“关爱员工”行动。关注单身青工生活，通过与外部单位开展联谊联欢等活动，帮助大龄青年解决婚姻问题。同时，督导外部市场在配齐生产班组的情况下，严格执行倒休制度，确保员工按期与家人团聚；在中原内部，充分发挥群工组织的后勤保障作用，通过志愿服务等形式，及时解决外部市场员工家庭困难，消除其后顾之忧。

第三部分 公司2018年绩效考核政策解读

一、2018年绩效考核政策修订原则

坚持效益决定分配。以效益为主导，利润指标实行完成情况、贡献大小、进步程度一体化考核，体现完成好坏差别、创效高低差别、效益提升与下降差别。

坚持公平公正。绩效分配向一线、向关键岗位、向创效单位倾斜，体现效益贡献、岗位价值。

坚持工效联动。员工绩效工资与创造效益同升同降，共享发展、共担风险，促进公司上下聚焦创效盈利履职尽责。

坚持合理的分配关系。各管理层级均与一线员工平均绩效挂钩联动，体现市场导向和基层导向，形成保一线、保创效合力。

坚持放开搞活。对内部承包经营单位，放开经营自主权，薪酬分配权，由承包单位自行制定绩效考核办法。

坚持有责必问。对完不成目标任务的各级领导班子，采取诫免谈话、经济处罚、岗位调整等方式进行问责。

二、修订主要内容

（一）公司《2018年绩效考核办法》

充分体现绩效考核在落实“四个发展”理念上的导向作用、以及“三个倾斜”原则，对考核指标和考核政策进行调整。

1.调整主要经济指标设置。将原“单井平均毛利率”“人事费用率”调整为“资产收益率”“全员劳动生产率”，权重仍各为5%，体现资产回报，引导提升劳动效率。其他指标上缴内部利润（权重50%）、利润增长率（权重8%）、营业收入（权重10%）、营业收入增长率（权重7%）、资金指标（权重15%）保持不变。上述指标占考核总权重的70%。

2.增加“利润贡献”指标，占考核总权重的30%。在绩效工资基数基础上，每实现利润1000万元，奖励绩效工资1万元，各单位利润按国内实现利润占比70%、海外利润占比30%加权计算。

3.利润目标不再分三档设置。考核政策修订为“完成公司下达目标，完成率每超（欠）1%，奖励（扣减）经营者绩效工资基数1%；完成率超过20%的部分，每超1%，奖励经营者绩效工资基数2%”。

4.对钻井工程技术研究院的考核。调整考核指标设置。引导提升优势产品和服务的创收创效能力，将“费用控制”指

标调整为“上缴内部利润”指标，权重仍为10%。其他指标科研成果转化（权重40%）、新产品新技术研发（权重10%）、科研项目质效（权重30%）、科研项目合同完成率（权重10%）保持不变。

5.对海外工程公司的考核。增加“利润贡献”指标，权重30%，原有6项考核指标权重为70%。

6.对外部市场管理委员会的考核。

考虑国内外市场环境有较大差异，国内新签合同额和收入基本一致，将原新签合同额（权重50%）、收入（权重40%）合并为收入一项指标，权重50%；引导加强区域市场、技术、安全一体化管理，提升区域创效水平，加大利润指标考核权重，由10%提升为50%。

为强化外部市场管理委员会技术管理服务协调职能，确保以井控为核心的“一高一低”目标实现，增加施工周期节超、故障复杂时效指标。施工周期节超率在5%以内，不奖不扣；超过5%，每节(超)1个百分点奖(扣)绩效工资基数的2%。故障复杂时效同比每降(升)1个百分点奖(扣)绩效工资基数的5%。

为强化区域安全一体化监管职能，增加安全考核指标，执行公司安全考核相关规定。

7.增加对物资采办中心的考核。设置采购物资质量（权重40%）、物资招标采购率（权重20%）、费用节约（权重

20%）、库存储备定额（权重20%）四项考核指标。采购物资质量合格率以100%为基准，其他3项指标以上级下达的指标为基准进行考核。指标完成情况同中心人员绩效工资挂钩。

8.保持一线与机关后勤合理的人员结构。对各级机关、机关直属、后勤单位实行定员考核，超定员人员不再核拨绩效工资。

（二）《所属单位绩效考核指导意见》

1.对钻井队单井考核。调整单井分摊上级管理费标准。因不同钻机类型创收创效水平不同，按台月承担统一的上级管理费用不尽合理，调整为“单井分摊上级管理费用按照单井产值10%收取”。改变长周期井及台子井的预支政策，实行按开次考核兑现。

2.对国内项目部的考核。取消项目部指标综合完成率上下限。进一步激发项目部增收创效积极性，对产值、利润指标完成情况上不封顶、下不保底，取消原办法中“对产值、内部利润指标，完成率以130%为上限、70%为下限”“对利润完成数超过目标数130%的项目部，另按超额部分10%对项目部进行奖励”两项条款。调整钻机动用率基准值。结合2018年市场工作量及整体实现盈利的要求，将基准值由60%提高到70%。

3.对后勤单位的考核。后勤创效单位开展内部承包经营，25

由承包方自主制定考核政策和绩效分配方案，报上一级管理部门备案。费用补贴单位主要指标的考核中，增加绩效工资与单位综合指标完成率、钻机动用率挂钩考核。党政正职年度绩效工资，由根据本单位员工平均绩效兑现水平浮动兑现倍数，调整为按3倍兑现。

4.对二级单位机关及机关直属单位的考核。取消单位指标综合完成率上下限，上不封项、下不保底。根据产值、利润、资金指标实际完成情况挂钩考核，同时增加钻机动用率指标考核。调整技术部门考核指标。鼓励技术人员立足一线，积极解决现场问题，实现“一高一低”目标，对技术发展部门增加“外勤人员全部按区域市场成立技术团队，与区域市场整体技术指标升降情况挂钩浮动”条款。

5.统一经理专项奖励金额使用标准。明确各单位可设置经理专项奖励基金，奖励在拓市创收、创新发展、挖潜增效等工作中作出突出贡献的单位和个人。经理专项奖励基金使用标准：海外工程公司不超过收入0.2%，其他单位不超过国内收入0.4%。

6.对钻井以外的单位。一是明确按项目创效情况提成兑现绩效工资，更加突出效益导向；二是层级分配关系和钻井公司保持一致，实现各单位绩效考核政策的相对统一。

7.落实“三个倾斜”政策。增加“辅助生产单位原则上绩效兑现不高于主要生产单位，单位内部后勤绩效兑现不高于一

线”条款。