春秋_小春秋

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银海弄潮写春秋

——记交城县农村信用合作联社理事长崔靖

交城县农村信用合作联社理事长崔靖，三年如一日，怀着一颗为人民服务，为经济建设服务的赤诚之心，廉洁从政，勤政为民，恪尽职守，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的工作业绩。三年来，他带领信合一班人，紧紧围绕“降比、减亏、支农、增存、控案”的十字方针，突出效益核心，紧扣业务中心，把握管理重心，开创了新形势下交城信合事业的新局面。到2009年7月末，全社各项存款余额18.6亿元，比三年前增加10.5亿元，增长129.6%；各项贷款余额11.3元，比三年前增长64%，盘活不良贷款13175万元，占比下降41.34个百分点，创经营效益9211万元，比三年前增效7041万元,取得了农民、经济、信用社“三赢”的良好成绩，实现了资金营运无违纪、会出结算无事故，三防一保无案件的“三无”目标。县联社先后被授予全市信贷管理先进单位、市级党风廉政建设先进单位、吕梁市文明和谐单位、省级文明单位；全国支农先进单位；2008年度中国银行业文明规范服务示范单位；全市优质服务单位、年度工作先进单位；全县信用社10个支部有7个被评为五号支部；14个信用社有2个被评为省级青年文明号。

一片赤诚 情系“三农”

崔靖同志经常告诫大家：贴心服务“三农”是农村信用合作社永恒的主题，离开农业、农村、农民，信用社就成了无本之木，无源之水。为拓宽服务新领域，崔靖同志带领信用社员工面向基层、面向农村、面向群众，转换经营机制，创新支农方式，始终把信用社自身发展置于全县农村经济发展之中。在优化支农服务上，积极实施“惠农工程”，不断扩大小额农贷的服务面，坚持做到“四个100% ”，即评级面100%、授信面100%、颁证面100%、持证农户贷款满足率100%。三年来，全县信用社共累计发放小额农贷11412万元，支持农户36988万户，评出一级信用村20个、向34778个农户颁发了《贷款证》，发证面达到94%（占评定户数），核定小额信用贷款1.25亿元。农民凭证贷款，极大地方便了农民，农户小额信用贷款余额达到12874万元。在创新服务手段上，每年组织30多个小分队，走村串户，送资金、送信息、送技术，发挥资金使用效益，做到牵科技线、架调整梁，建服务台、铺致富路，搭市场桥，帮助农民引进良种，推广科学技术，调整结构，增加收入，共为6120个农户上门放贷6269万元，占小额农户信用贷款总投放的48.2%。这一创新使小额农贷如阵阵甘霖普洒大地，使贷款之花结出丰硕的经济之果，“惠农工程”的实施，使全县3.6万农户受益，使农民人均收入达到了3561元，为新农村建设作出了积极的贡献。

2008年全球金融危机的冲击，县域支柱产业受到了严重

影响，崔靖同志审时度势，经过调查分析果断出击，先后向山西利虎玻璃集团公司、山西交城兴龙铸造公司、山西金桃园煤焦化集团公司、山西晋阳煤焦集团公司等5家有技术、有市场、有效益、守信用、抗风险能力强的企业发放贷款1.4亿元，帮这些支柱产业度过难关，带动了交城主导产业、优势产业的发展，在县域经济发展中发挥了支柱和主渠道作用。

一腔热血 执着勤政

崔靖同志是2005年11月由吕梁市联社党委任命为交城县联社理事长、党委书记的，当时的交城县信用联社问题盘根错节，经营亏损，管理混乱，职工人心涣散，全县仅有7.6亿元存款，5.4亿元贷款,其中,不良贷款占比达36%，更为严峻的是，当年亏损高达760万元。另外，信用社无牌子，无地位，无形象，无政策，无效益，在人们心中的地位尚属一片空白，支持“三农”更是纸上谈兵。在这严峻的现实面前，崔靖同志，没有退缩，也没有豪言壮语,只是清清白白做人，勤勤恳恳做事。充满着对事业执着的追求、对前途必胜的信心。为激发全社干部职工的创业创新热情，他组织全系统相继广泛深入地开展了“三个代表”重要思想学习、“优良传统、法纪法规、创业创新”三大教育和“铁的纪律、铁的制度、铁的管理”三铁教育以及“学查改”等学教活动，同全员一道努力实践“三个代表”，发扬“三铁精神”，牢固

树立创新观念和提高人均份额意识，把干部职工的思想从消极逐步引向积极，从物质刺激逐步引向创新创业，从单一的传统信贷服务转向全能化金融服务，从单一的信贷业务转向金融大市场，他的与时俱进、开拓创新精神，不断激发了员工拼搏向上的工作热情。全系统先后涌现出岗位标兵26人、业务能手113名、模范党员38名。

崔靖同志同志对工作有火一般的热情，他工作起来不分昼夜，是一个工作狂。他经常同工作人员一起共同探讨，学习新的信合业务，从中总结经验，掌握了一套过硬的业务本领。为促进各项工作的落实，他始终坚持从自身做起，从内控机制的建立和完善，队伍的建设、经营管理工作的开展，都一件一件地抓落实。为打破旧框框对信用事业的束缚，他从推进流程再造入手，落实联社职能部室对现行的各项管理制度进行再评价和梳理，对各营业网点的业务操作流程进行调查，逐步建立健全一套内控有效、管理严密、运行高效的经营管理制度。在机制建设上，他坚持以人为本，创新劳动分配机制，积极推进劳动合同制、竞争上岗制、末位淘汰制，搬掉了铁交椅，砸毁了铁饭碗，打破了终身制，增强了员工的危机感，实现了管理机制的创新，使交城联社步入了业务发展的快车道。

一杆标尺 从严管理

崔靖同志经常说，“干部要常浇三盆水，一盆洗头水，保持清醒的头脑，一盆洗手水，保证两袖清风，一盆洗脚水，保持朴实的作风”。为此，他组织信用社一班人，进一步建立和健全了各项制度和责任制，使信用合作管理走上了制度化、规范化的轨道。围绕增收节支，狠抓经营承包责任制、扭亏增盈责任制、绩效考核责任制三个到位。在经营体制上，建立和完善考核机制。联社以信用社为单位，全面实行“定存款、定贷款、定收入、定支出、定利润，联系工作质量”的五定一联经营机制。

为盘活不良贷款，优化资产结构，他组织成立了不良资产清收管理部，对万元以上的不良贷款实行点收销户。联社党委领导每人联系5个乡镇，股长每人联系5个村，信用社主任每人联系5个企业，分别负责开展联系单位不良贷款的清收工作。全体干部职工参与清收不良贷款，仅2006年收回销户贷款3478笔、1602万元，化解村级债务1160万元，收回盘活村集体贷款1093万元。同时，大力推行责任贷款“设笼”收、“钉子”贷款依法收。全面清理审计出工作责任及借冒名贷款809笔，金额4261万元，联社建立台帐跟踪管理，逐笔销记，督促清收。还与公、检、法等部门联合对26个有还款能力的赖债“扯皮户”依法起诉和对不规范借据合同全面进行资产保全，共计保全贷款7028万元。

为管好信贷资金，县联社成立了信贷审查管理委员会，负责每笔大额贷款的审查、发放和事后监督，力求将信贷风

险降到最低限度；积极倡导信贷业务经营新理念，优化客户结构，实行信贷择优新机制，强化贷后管理，推行责任人提前认定，按照贷款收回情况跟踪究责，极大地提高了信贷质量。全县信用社贷款到期收回率连续三年保持100%；为了防范经营风险，除加强审计队伍建设，加大常规的审计稽查力度外，自2006年起，每年初，他亲自组织在全县开展以“五查、五追、五纠”为内容的内控制度执行情况大检查，累计查出违规违纪27个单位、110次，共罚款近3万元，及时纠正违规行为。规范科学系统的管理，为信用社稳健、持续、快速发展奠定了坚实的基础。这一创新做法受到了省联社的充分肯定，在全省农村信用社交流推广。成为全省农村信用社系统信贷管理的一面旗帜。

一身正气 清正廉洁

崔靖同志办事沉稳，对人亲和，不摆官架子，经常与职工一道同甘共苦，使职工们感到与他在一起干工作其乐无穷。人常说：“时位之移人”。联社理事长是管钱的官，更应该时刻谨慎，崔靖以实际行动做出表率以身作则，廉洁自律，他经常教育干部职工要耐得住寂寞，守得住清贫，抵得住诱惑，不要被“糖衣炮弹”俘虏，在五亲六眷上，他坚持按原则办事，把好权力关，不徇私情，不为亲戚开绿灯，顶住各种压力，一视同仁；对待金钱，一尘不染，拒腐蚀不沾，还教育亲属、子女要“君子爱财，取之有道”，自觉抵制各种

礼品、礼金，无论是单位职工、还是其他朋友，有事可以到办公室交谈办理。三年来系统内干部职工，社会上有求办事人员从未进过他家的门，三年来共拒收礼金、礼品36000余元。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。面对成绩和荣誉，崔靖并没有满足自我，而是以更加饱满的热情，坚定了信心，昂扬的斗志，带领联社一班人团结奋进，开拓进取，用自己的智慧和胆略，向着人生最高境界拼搏，描绘交城县联社更新更美的蓝图！