世界上最遥远的距离_世界上
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世界上最遥远的距离，真是你的临床科室工资和我的行政科室工资吗？
－－医院改革“红利”之我见
老王，你这个月开了多少钱？李科长好奇的问。
8000多！王医生喜滋滋边答边问：李科长您开了多少呀？
3500李科长边答边沮丧地说：现在我们搞行政的不吃香了，一个科长的工资跟你们临床普通护士都比不了哇！更别说是和你们医生比了！
这是个场景在现在很多医院都在上演，一些优秀的医生被提拔为行政干部后，如今都面临同样尴尬的境况－－工资没有临床高了，工作还变得繁索了。现在，没有人再愿意到行政科室工作了，这是怎么了？究竟哪出了问题？
当今医院的运营中员工薪金成为人医院最大成本，然而，人才又是推动医院医疗事业发展的原动力，因此在医院管理中就会出现一种矛盾，一方面想增加人员以便使医院的人才梯队建设趋于合理，而另一方面又想节支增效。因此，医院管理中人员的合理配置将成为医院发展的一个重要课题。
那么，如何才能用最少的人做最多的事人尽其才呢？这就需要医院在管理中要有全院管理一盘棋的开阔视野。
对医院来讲，每个部门、科室都发挥着不可替代的作用。相对于可以创收的临床科室，行政、人员可以算是不创收的人群，尽管这些人不能直截为医院创收，但毫不夸张的说：一个医院行政管理能力和水平决定着医院的发展速度、方向及成败。
现在很多医院在搞医院精细化管理，高喊着“向管理要效益”的口号，这说明什么？这不正说明管理会给医院带来更好的效益吗？
无论一家什么样的医院管理都是命脉，试想，一个不讲管理的医院会是一个多么可怕的样子！会有效益吗？当然不会！更别讲什么高工资了。但是一个臃肿的行政部门又会成为制约医院发展多么沉重的包袱啊？这个问题又如何来解决呢？我们当然要向管理要答案了，这就有了医院管理一盘棋的构想，医院行政工作如何细分会产生很多个部门，每个部门又会根据不同的工作下设分管人员。这样配置会出现一个现象－－忙的时候人员配备正合理，闲的时候很多人又无事可做。那么医院行政最合理的人员配置该是什么样呢？其实大家可以考虑用以下办法来解决。首先，把行政部门当成一个大科室，医院各方面的行政工作还是要有人来主管，但不要配置过多的分管人员。其次医院行政管理开展“大活动”、“大举措”时都由该工作的主管部门牵头整合各行政科室的人力资源，经院委会同意，暂时成立相应的领导小组和下设的办公室，由活动主管部门统筹划分工作任务，目标达成后各归其位。这样医院的行政工作人员就会大幅减少，运营成本大大降低，把节约下来的资金用来改善行政人员的工资待遇拉近政管理人员与临床医务人员的薪资差距。同时，行政管理人员也用自已实实在在的努力工作获得临床工作人员的充分理解与尊重。这样才能提高行政科室的管理效能，为医院发展夯实基础。
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