浅谈铁路工程项目施工的质量管理(修改)_铁路工程项目施工管理
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浅谈铁路工程项目施工的质量管理
作者：董光辉
张峰甲
铁路工程项目建成后，即成为一个有机结合、密切联系整体，如发现质量问题，任何一点的维修、拆卸、更换都会影响整个系统的正常运营。因此作为从设计图纸转变成工程实体的施工过程，其质量控制就显得极其重要，是决定最终产品质量的关键阶段。只有通过科学的管理手段，充分调动和利用各种人力、物力资源，和谐处理各方关系，才能建设出质量合格的实体项目，满足铁路运营需要。
一、影响铁路项目施工质量的外在因素 １、交通运输
在影响工程进度的因素中,物资供应可以称为源头因素。它既是整个工程环节中至关重要的一部分，同时也对工程的正常运行起到决定性的作用。因此，保证物资供应的及时性和连续性成为工程的一项重要任务。
在物资供应这个环节中，交通运输是一项重要保障。交通情况是否正常直接影响着物资供应的及时性，一旦物资运输道路的受到阻碍，造成施工原材料供应紧张，进场原材料可选择性降低，进而使施工现场原材料的质量控制的可操作性变差，原材料优质率降低。
为避免以上情况的发生，首先应尽早贯通施工便道并保证其畅通。根据施工需要合理确定施工便道的规格，尽快的解决好施工便道的征地任务，并严格控制便道施工质量，是保证施工便道贯通、畅通的关键。
其次就是要做好和地方交管部门的沟通协调工作。
进入新工地后，要及时和地方交管部门沟通，取得其的理解和支持；了解当地相关交通法规，调查当地交通状况及道路、桥梁的通过能力，及时对不满足运输要求的路段进行扩建、补强。
再次就是应针对物资运输中可能遇到的意外情况，制定相应的应急措施。物资供应贯穿整个施工过程，期间会遇到天气、国家大型政治活动、各种利益纠纷等不可控情况发生，在工程初期，要尽量周全的对此类问题做出预测，并制定相应应急措施，做到有备无患。
做好了交通运输工作，才能给原材料的质量控制提供有效的操作空间，保证优质原材料的供应，进而保证工程实体质量。
另外,施工现场的对外交通状况在一定程度上直接影响到业主、监理等管理单位对工程实体的质量形象的认识,畅通、可靠的交通是工程实体质量形象的一个侧面证明和展示。
２、甲供材料
现阶段的铁路施工中出现的部分工程材料由甲方提供的情况。甲供材料一方面有效的避免了部分材料由于市场价格动荡造成施工单位成本起伏的情况发生。但另一方面，甲供材料却在一定程度上给施工单位对相关施工原材料的质量控制带来了难度。由于施工单位和供货商没有合同关系，进场原材料的质量不能直接借助合同手段给以控制，一旦原材料质量有偏差就需要通过监理、业主逐级上报、逐级鉴定，这和现在快节奏的铁路施工步调不一致。作为铁路施工单位，首先要做到扬长避短，积极配合业主物资部门，做好甲供料的供应，取得甲方方主管部门的理解、支持；其次要保证施工原材料计划的时间超前性和数量的充足性，给原材料进场的质量检验留足时间空间和数量空间；再次就要做好与甲方的沟通工作，对于甲供材料中出现的质量问题及时反映，以便于问题能够得到及时有效的解决；另外还要做到和原材料的供应商建立热线联系，尽量早的得到原材料供应的相关信息，为现场决策提供依据。
３、征地拆迁
征地拆迁工作是工程前期准备工作的重中之重，是工期的重要保障，其进展情况也会影响施工的质量管理。做不好征地拆迁工作，造成关键工序退后开工，形成不必要的抢工工点，给施工质量控制增加难度。
铁路工程的征地拆迁工作大都需要施工单位配合业主进行。施工单位首先须要做好统筹规划，依据施工组织设计把征地拆迁工作分成关键和非关键部位，对于工程用地中的不同部位做出合理的征地计划，关键部位应集中力量尽早解决，避免造成对工期的拖延；其次对于征地拆迁工作，应以尽早解决为原则，为工程施工提供足够的时间，否则由于工期的压迫造成相应征地拆迁的紧迫性，使征地拆迁的费用磋商丧失主动性，同时也给工程的进度管理和质量管理增加难度。
二、影响铁路项目施工质量的内在因素 １、管理因素在质量控制中至关重要。
铁路施工向来以工期紧、任务重为特色，工程施工一开始就应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各部门、各人员的责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。
首先建立施工质量管理责任制。
工程项目负责人是工程项目质量的全权负责人，负责编制施工质量计划，并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。大型项目还可设项目质量经理，项目质量经理对施工质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，施工质量才能有保证。
其次要制定施工质量计划。
了解和掌握每个施工项目的特点，明确质量目标和质量计划，质量管理计划要简明扼要，便于操作。依据企业的质量管理体系文件，结合项目组织结构的特点，把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。
在实施质量计划过程中加强质量检查，对检查结果要定量分析，得出结论。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
２、铁路工程施工的质量控制，与工艺技术水平息息相关。
工艺技术水平除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工管理的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高技术和工艺水平，使工程项目各阶段的质量得到控制和保证。
三、铁路工程施工各阶段的质量管理重点
1、施工前准备阶段质量管理。认真、严肃、全面的学习招标文件、施工合同及设计文件，就各种信息及时和业主、监理、设计单位沟通，消除对招标文件、施工合同、设计图纸疑惑；对施工人员素质和人员结构进行统计、调整，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应，切实落实各项岗前的教育培训；认真编制施工组织设计和质量计划；综合、系统考察各种原材料供应商的供货能力、信用等级并公平的选择；充分、深入调查当地的风土人情，划分其中的有利因素和不利因素，真对具体的人文背景制定相关预案；对进场的原材料、构配件和设备进行监控；根据施工需要和机械设备的技术性能、工作效率、工作质量和维修难易、能源消耗以及安全、灵活等科学合理的选择施工设备；建立和健全了质量管理体系等。
2、施工过程的质量控制。
监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求；做好施工过程中的检查验收工作；做好工程质量问题和质量事故的处理；当出现不合格产品时，应采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止。
当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施、隐蔽作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下按照质量一票否决的原则下达停工、返工指令；对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度；对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评价和确认。
正确对待、认真配合监理单位对施工过程的质量管理行为，既不盲从、也不能抵制、欺瞒。在认真履行合同文件、规范施工的基础上和监理单位建立平的、和谐、相互支持的工作关系是施工质量管理的牢固基石。
施工过程中暴露出的设计问题，要通过监理单位及时向业主和设计单位反馈，做好设计变更工作。
四、建立工程质量的评审制度。
建立评审制度是保证和提高施工质量质量的重要手段。
项目经理先组织本项目人员对项目已完成工程施工质量进行内部评审。内部评审完成后，通过专家的知识和智慧对已完成工程施工质量进行综合评审，总结、吸取成功的经验和失误的教训。
铁路工程项目的施工的质量管理工作涉及面很广。从外部管理层面讲，涉及到业主（建设单位）、监理、设计和国家相关的安全、质量、环境监查部门；从内部管理层面讲分涉及到项目管理的各个部门、各施工班组、各种原材料、设备的供应商。同时铁路工程项目施工的质量管理工作还和地方交通管理、水力电力供应、当地人文环境等息息相关。因此，实际管理过程中要做的工作更加详细、深入、具体和复杂，本文仅对铁路工程项目的施工的质量管理工作做了原则性的浅析，希望能有抛砖引玉。
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