致医院领导的一封信_给医院领导的一封信

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致医院领导的一封信

尊敬的医院领导：

您在医院建设过程中遇到过如下的问题吗？

1、在委托设计单位设计之前，新、改建建筑内的医疗工艺设计还

未完成；

2、由于医疗设臵规划没有完成，每个专业所需的人流、物流就无

法确定。同时，每个专业所需要的基本房间数目就无法确定；

3、基本房间数目无法确定，就无法按照《综合医院建筑设计规范》

及医院自己的经营思想合理的规划出每个专业所需的房间及房间的净面积；

4、没有新、改建建筑的房间净面积表，就无法准确的计算出建筑的总面积（包括交通、公共空间及其它辅助用房等）；

5、没有上述的医疗设臵规划和新、改建建筑的总面积分配表，就

无法准确的做出投资概算。如果立项报告缺少总面积分配表的数据支持，在上级指令或费用受限需要削减面积时，就无法准确地裁减相应的医疗设臵面积；

6、没有上述的详细数据，就无法完成一份合理准确地表述医院建

设意图的《设计任务书》。如果没有详尽的《设计任务书》，设计单位就会按照医院的要求进行简单设计，待设计图纸形成后，在已经设 1

计好的柱网和建筑空间内再来探讨上述问题，将会在医疗流程、院感、运营方式和效率等问题上留下诸多问题。如果进行大的调整就要改变柱网结构和整体建筑的形状，会大大的增加设计成本和设计时间；

7、如果是对医疗流程的各个环节及医疗设施不甚了解的设计单位，在没有上述数据支持的情况下很难合理地做出工艺流程的布臵。有时要求医院的科室主任甚至院长在平面图里填画医疗布局，还有很多医技空间只能留空写上“待设备供应商提供详细图纸”。设计单位把应做的工作和责任推给了医院，同时也为医院的建设留下了隐患；

8、我们见过很多新建好的医院，在门诊高峰期，把所有人流集中的地方（挂号、收费、划价、取药、采样、输液等等）都设臵在大门附近，人流主要集散地变成了主要集中地。没有考虑到医技和门诊的密集联系，流程规划的不合理，造成了医院运营效率的下降和院感问题无法解决。“十年不落后”的要求在设计阶段就已经落空，“以人为本”的思想也无法体现在设计细节之中。举两个小例子可以考问一下非专业的医院设计单位，他们是否知道很多病人在医院的大部分时间都是脸朝天躺着的，那么上部空间该如何设计？他们是否知道在对医院设计过程中，举着液样的病人是穿过怎样的空间和人流来到收样台前的？

新版《综合医院建设标准》要求：“以上种种，必然造成医院建设项目在规模、功能、流程、投资等各方面都存在问题。对此，建设单位和上级各有关部门都应高度重视。应在前期费用中列出专项资金，委托有经验的中介机构或设计单位，切实做好可行性研究报告和

设计任务书的论证、编制工作。为整个项目的建设工作，打下坚实的基础。”

不管您遇到上述任何问题，在医院建设过程中的任何一个阶段，我们都希望从专业的角度给您帮助。如果您还没有委托设计单位：在我们承担建筑设计的同时，还可以同步完成《医疗工艺设计》、《医疗设臵规划书》、《房间面积分配表》、《设计任务书》。

如果您已经委托设计单位：也许您正在苦于帮设计单位填图，我们可以为您做出完整的医疗工艺设计规划。

如果您已经开始建设，觉得还需要做出调整改进：我们可以通过装修设计，对空间做出二次调整，并针对医院的特点对材料和装饰做出合理的选择。尤其是医技空间的装修，是一般装修设计公司无法胜任的。

如果您的装修工程已经结束：我们可以为您规划《标识导向系统》，通过分级导向，色彩管理等方法，合理地规范流程，提高运营效率。

我们的工作不是要您增加成本，而是在同样的投资下，把医院建设的更加合理。同时以专业公司的角度为医院承担本不应由医院承担的责任和工作。只有医院建设的成功，才是我们的成功！