机修厂岗位管理文化经验交流材料_机修厂内部管理制度
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机修厂岗位管理文化经验交流材料
机修厂岗位管理文化建设以岗位生产经营为中心，以安全文明为基础，用优质的服务和质量作保证，以标准作业为前提，增值增效为目的。通过岗位管理文化建设，不断提升机修厂各岗位的安全意识、岗位技能、凝聚能力和创新创效能力，最终实现厂内部和谐、稳定，岗位员工快乐、幸福。
机修厂始终围绕岗位管理文化进行“岗位+个人”的管理，在五精管理方面取得了较好的管理经验，特别是在五小活动方面，更是取得了突出的成绩。
ZZ4400、ZZ5000液压支架立柱检修困难，传统的检修方法劳动强度大，安全系数低，而且检修质量不高，导致液压支架检修工期比较长，耽误了综采工作面的安装。这两套液压支架结构十分相近。机修厂自主研发的整套拆柱机工装，极大的节约了人力，提高了工作效率，降低了劳动强度。在最开始大修液压支架时，只能靠人力，像“推磨”一样拆卸，大修一根千斤顶需要4-5人，并且费时费力，极大的制约了大修进度。许多支架检修工向厂里提出意见和建议，看能否制造机器设备替代人力，降低劳动强度和提高工作效率。厂领导积极组织厂技术人员及有经验职工进行设计制作，历时2个月，终于制作成功机修厂第一台拆柱机，经试验，效果很好。后来又陆续研发了ZY6400和ZY10000液压支架大修工装。现在检修一根立柱只需要2人，而且不需要
人力，拆卸速度快。拆柱机工装的研发制作给机修厂带来了巨大的经济效益。
一号煤矿每年电缆钩需求量多达10万，类型又有5、6种。需要人力进行加工制作，效率低下，且加工出的电缆钩外形尺寸不统一，影响使用。为了改善工人劳动条件，降低劳动强度，提高生产率，经机修厂技术人员与职工的刻苦钻研，设计制作了棒料板材压弯机，主要用于板材的圆弧压制，也可对小直径的圆钢进行压弯，还可对平板类、轴类工件进行校直，一机多用。本设备的优点可以归纳如为“快速、精确、高效”：（1）快速：在很短时间内可完成不同弯度的制作。（2）精确：利用模具加工出的产品，尺寸准确，外形美观。（3）高效：一次成型，省时省力、大大提高工作效率。以前人工弯制电缆钩，每人每小时加工150---200个；用弯钩机加工，每人每小时至少加工1000个，工效提高了5——7倍。
这两个发明创造仅仅是机修厂五小活动得一小部分，五小活动不仅体现了机修厂在科学技术方面取得的成果，为职工的工作提供了便利，而且体现了机修厂在岗位管理文化上取得的进步，为机修厂带来了良好的经济效益。
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