卫生医疗行业科学化财务管理存在的问题及建议_教学管理科学化建议

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卫生医疗行业科学化财务管理存在的问题及建议医院财务管理作为医院管理的一项重要内容，贯穿了医院经济业务的全过程，是重关国计民生的大问题。随着新的医疗卫生体制改革的不断深入，医院财务管理已经深刻影响到医院的生存和发展，对构建和谐社会主义起着重要的作用。但由于各种原因，医院财务管理部门存在不少问题，严重影响了医院的经济效益。

一、医院财务管理存在的问题

（一）财务管理的观念陈旧，影响医院经济效益

在新的医改条件下，医院经营虽见成效，但医院的财务管理观念并未改善。医院主要领导大多数是在医学领域有所建树的人员，医术精湛，而根本没有受到过系统的财务教育，简单认为财务工作就是记账、算账，不会产生经济效益，导致医院财务管理工作得不到重视的一个重要原因。另外，医院管理者经营意识不强，管理观念滞后，方法落伍，知识陈旧，缺乏创新精神与能力。这种陈旧的财务管理管观念不能让全体人员自觉主动的参与到医院决策和管理过程中，导致医院人员、资金运行的恶性循环，严重影响医院的经济效益。

（二）财务人员的素质不高，导致经营管理混乱

从医院财务人员的整体素质情况看，整体素质偏低。主要表现在管理观念滞后，创新意识不强；理论基础薄弱，知识结构老化；业务能力不强，工作质量和效率不高等。长期存在的人少事多问题一直困扰着医院的财务建设和发展，财务干部编制基数不够、高级职称编制没有、中级职称编制太少、签订的合同工较多，但不能为其解决编制问题，从而造成人才流失；而且在财务业务成倍增长和财务工作对医院建设更加重要的情况下，如此的人员结构和素质将进一步加剧医院财务部门人少事多的矛盾。

二、医院财务管理存在问题的解决对策

（一）更新财务管理观念，提高医院经济效益

随着医疗改革制度的不断发展，财务管理已经渗透到医院管理的各个关键环节。提高认识，尤其是医院领导对财务管理工作的认识加强医院工作人员对财务管理工作的认识，可以通过专门的财务知识培训，鼓励相关人员进行有关财务后续教育工作。这个过程中，领导干部必须参加，也必须明白财务管理虽然不能创造价值，但是能够协助管理，并且是医院管理工作的核心，医院方面只有审时度势，把握投资机会，实现多元化经营，才能切实把医疗事业发展起来，与时俱进，创新医疗制度，不断更新观念，降低经营成本与风险，在整个医院的体系内形成增收节支、优质高效的医疗服务道路，实现医院机制、人员、资金运行的良性循环，最后才能以最低的消耗取得最大的经济效益。

（二）提升财务人员素质，提高经营管理水平

提高医院财务人员的综合素质更新观念，拓宽知识面，培养高素质的财务人员，是新时期医院创新发展的要求。提高医院财务人员综合素质的途径，一是要有医院经营管理者的大力支持。领导对财务人员工作的重视，可以拓宽财务工作的深度和广度。激发财务人员的爱岗热情。使他们积极参与到管理中来，献计献策。二是要加强医院财务人员的职业道德教育和业务培训，充分发挥和调动业务人员的学习积极性，互帮互学，能者为师，使财务人员能及时对国内外财务管理的现状和经验有一定的认识和了解。理论联系实际。解决会计工作中的一些专业问题，将财务人员继续教育工作引向深入。三是积极参与学术交流活动可以结合医院的实际情况与同行业、同专业的同仁们交流一些热点和难点问题通过联系和交流。学习先进的财务管理理念和经，汲取新知识，了解财务工作中的新动态，为医院的创新发展当好管家，做好服务工作。总之，只有结合医疗卫生行业的特殊性和医院发展的自身状况，借鉴财务工作的先进经验和方法，提高医院财务人员的综合素质，才能适应改革开放的新形势，使医院的财务工作更加完善和科学化。

医院财务管理是一项复杂而庞大的工程，完善的财务管理能促进医院整体实力的提升，使医院在激烈的社会竞争中立于不败之地。因此，加强医院财务管理是医院实现现代化管理的关键。医院应尽快转变观念，重视财务管理活动，加强财务内部监督与控制，把财务管理上升到日常工作中来，并以更好的为人民服务为出发点，医院财务管理一定会发挥其巨大的推动作用，加快医院财务制度建设，明确管理内容，强化管理措施，使医院的财务管理向更科学，更合理方向发展，实现其经济效益与社会效益的最大化。

阜康市人民医院财务科