军训方案_军训服务方案

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销售部军训方案

一.目的、意义

通过军事训练提高整体销售员工的素质、增强组织纪律性、团队意识和服务意识、规范员工日常行为。强化内部管理，坚定信心，克服困难，努力实现公司经营总目标。提高工作热情，团队士气。锻炼军人一样的员工，铁一样的纪律、绝对服从、吃苦耐劳意识，告别不断招聘不断流失的恶性循环，挑选好员工、培养忠诚度。告别执行力不到位，拖拖拉拉混日子。告别凝聚力不高，一潭死水。好业绩出自好员工，磨刀胜过砍柴工。员工军训方法不同于学生军训，是根据“纪律、执行力、意志力、吃苦勤奋素质”要求进行军训。

二．范围、地点

全体销售部人员及办公室后勤人员；地点：篮球场

三．军训时间及安排

15天，每季度一次。具体每日军训科目详见附表（周日不休息，如遇天气原因不能正常军训顺延）月号全体人员参加会操表演和总结大会。

四．军训科目

1．稍息与立正。

2．停止间转法（向左转、向右转、向后转）。

3．行进间基本步伐：齐步与立定，跑步与立定，正步与立定，原地踏步。

4．集合、离散。

5．整齐、报数。

6.出列、入列。

6．集合分：班集合、连队集合。

7．敬礼与礼毕。

8．连队唱歌、拉歌训练、鼓掌。

四．军训动员

集合全体员工，进行简单动员，宣布军训计划（军训的时间，目的，要求以及效果等）

按照部队惯例，由教官进行公司整体员工集合，领导进行简单动员讲话。

五．军训组织

军训严格按照部队要求管理进行。

全部参训人员为一个连，下分三个排，排编制为40人，预计120人。连领导为：

指导员：

连长：

教导员：

一排长：

二排长：

三排长：

六．军训管理

1.公司要提前编排好连队，连编制为60人左右，设立3个排，每排2个班。每个排配备一名排长（公司基层管理者或有兵役史人员），协助教导员（部队教官）开展军训，负责本排考勤和思想政治工作，同时一起对本排成员进行考核。负责按时召集本排人员参加军训及相关工作传达部署。

2.各排排长应做好本排军训期间的考勤工作。不得随意退出，或以任何理由拒绝参加（50岁以上员工、怀孕女员工可视情况自愿参加）。

3.训练成绩较好的将参加公司会操表演暨军训总结大会并给予物质奖励。

七．训练要求

1、各级领导必须带头参加军训，身先士卒，并对自己所管辖人员的参训情况进行监督。

2、参训人员必须一切行动听从指挥，坚决执行命令，做到令行禁止，增强组织纪律观念。

3、要振作精神、端正态度，保持高昂士气和旺盛斗志。发扬不怕苦、不怕累的精神，敢于磨练自己。

4、员工之间应互相帮助、团结友爱，对体弱的员工更要关爱，共同提高。

5、军训前后及休息期间，不要追逐打闹，路远的员工要注意交通安全。

八．军训纪律

1、为保证军训工作的良好的训练秩序，保证训练质量，收到良好的军训效果，针对本次军训特明确以下3大纪律6项注意：

（1）、考勤纪律：按时参加军训，不许迟到、早退、旷训。

（2）、组织纪律：服从管理听指挥，不得顶撞教官及以上领导。

（3）、着装纪律：参训员工统一着装，衣领、袖口扣子必须扣上。

2、并提出6点注意事项：

（1）、注意精神风貌，要精神焕发，应答要声音洪亮，不能萎靡不振。

（2）、注意个人卫生，要军容整洁，不能蓬头垢面，衣着脏污。

（3）、注意个人形象，训练中不得戴手套、饰物等影响训练物品，女员工不准化浓装、穿高根鞋，长发必须扎起；男员工不得留长发、蓄胡须。

（4）、注意行为规范，训练时不得吃东西，打闹嬉戏，队列中不得东张西望，交头接耳；有事必须先打报告，经教官批准后方可动作。

（5）、注意手机管理，进入训练场地，手机必须关闭或静音，未经允许不得私自接打电话。

（6）、注意健康安全，军训期间上下班、路途中、训练中注意安全第一，同时保管好个人用品。

九．军训考核与总结

积极迎接公司领导对我连军训考核及纪律执行情况的巡视和检查，优秀的排组进行军事会操表演，并进行表彰等，最后公司领导进行总结讲话，宣布军训圆满成。