高执行力团队打造_打造高效团队的执行力
高执行力团队打造由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“打造高效团队的执行力”。
高执行力团队打造
课程背景：
“职业化团队管理和高效执行力是成功企业的基本保证”！
所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了团队执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控、工作能力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在员工的行为中体现出真正自动自发的职业化和执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助员工建立职业化的执行意识和心态，训练员工的责任心和工作内驱力，传授提升团队执行力必备的工作技能，让团队成员的执行意愿和行为得到大幅上升，打造出高凝聚力、高执行力的卓越团队。
《高执行力团队打造》课程粹取了最精典的实战内容，调整员工的执行意识、行为等日常工作状态。从本质提升高效执行力的方法和工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让学员在工作中充满正能量，尽显职业风采，让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。
课程收益：
1.学习职业化理念，提升职业化团队的认知和意识、加强团队角色认知 2.职业化团队心态建设，认清职业、责任与能力
3.认识职业化团队行为塑造，做一个有行为教养的职业人 4.学会职业化情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的方法 5.了解高效执行力团队工作方法，学习运用有效的方法提升团队执行力 6.从计划执行、检查保障、工作指导三个方向迅速提升管理者的执行技能 7.掌握团队执行力提升的沟通技能和工具
8.学会高执行力团队打造工具和方法，提升团队凝聚力与向心力
课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：中、基层管理人员、储备干部、有实战经验的管理者
课程方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。
课程模型：
课程大纲
导引：你必须建立的思维模式
一、高效执行力的三大思维模式 案例启示：谁造就了他们的失败 1.团队行为的内在驱动力 1）行为由思维决定 2）思维由认知构建 3）行动意愿决定行为成果
互动讲授：思维是你头脑中的“windows” 2.理性思维与感性思维
1）理性分辨“观点”与“事实” 2）用“5why”法探究真相 3.人本思维的重点和内涵
1）以“终”为始，还是以“人”为本 2）移动互联网时代的人本思维特点
二、“认知”决定了团队执行力
案例互动：关于马首富--你不知道的真相 1.其实认知决定了你的整个世界 1）认知与团队执行成果 2）个人认知成长的方法和工具
第一讲：职业化团队意识和心态
一、职业化的内涵
视频讲授：职场女魔头的启示 1.移动互联时代的职业化要求 1）从外到内的要求 2）更注重”教养“ 2.职业化四大意识 1）目标意识 2）成果意识 3）客户意识 4）团队意识
二、职业化团队的心态 1.职业化团队心态认知 1）态度VS能力 2）责任VS技巧 2.职业化团队心态建设 1）团队角色体验 2）团队岗位要求
第二讲：职业化团队形象与行为
一、职业化团队形象与礼仪 案例启示：礼仪的最高境界 1.你所知道的礼仪 1）职场的教养 2）约定俗成的规范 2.职业化团队管理者的气质 1）富人与贵人的差别--学习做”富且贵“的管理者 2）个人气质和团队气质修炼方法
二、职业化情绪管理 视频启示：心想事成的秘密 1.什么是真正的情绪 1）内在能量 2）不会自动消散 2.情绪管理的方法和工具 1）觉察的能力 2）心境掌控--思维、行为、结果 3）运作创造情绪 4）注意力证实情绪 5）释放你的负能量 6）情绪的心理再建设
第三讲：团队管理认知与管理者素质
一、团队管理角色与认知 互动讲授：盲人摸象看管理 1.管理的定义 1）界定使命 2）实现使命 2.管理发展史
1）管理百年史到底做了什么，10分钟搞懂什么是管理 2）用四个“Father”理清管理脉络--亚当斯密的劳动分工--泰勒与福特的科学管理--法约尔的组织管理和职能划分--德鲁克的现代管理学 3.团队管理者的角色 1）管理角色定位表 2）管理者的心态
二、管理者职业素质
测试评估：你具备的管理素质 1.职业化管理者素质模型（MAP）1）职业化管理者四大素质--认知能力--行政能力--沟通能力--督导能力
2）基于素质评估的管理才能发展
第四讲：核心团队管理实战技能
一、制定有效计划的实战方法 视频案例：韩信凭什么做出完美计划 1.计划的实质
1）计划是思考用的工具 2）计划不是想法是行动 2.计划制定的实战 1）制定计划的视野和格局 2）制定计划必备的知识和经验
3）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用
二、执行控制与检查
情境案例：我们想要的执行力 1.控制的本质 1）事前管理 2）标准落地 2.问题与控制的类型 3.控制方法--检查
1）事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）2）执行检查的7个标准
三、工作指导实战技能 视频互动：教练式工作指导 1.工作指导的4C法与5步骤
1）4C法：清楚、明确、完整、慎重思考 2）5步骤：思考、提供、取得、帮助、反馈 2.工作指导实战方法 1）状况共有的目标 2）任务过程的标准掌控 3）对部属的了解和预估 4）及时支持和协助
第五讲：高效团队沟通与协作
一、沟通本质
案例互动：杰克.韦尔奇的沟通秘籍 1.沟通的本质与步骤
1）沟通不在于你说了什么，而在乎对方听到了什么 2）以人为尊，以已为始 2.实现有效沟通的步骤和要领 1）思考、编辑、渠道、输出 2）主动心、同理心 3.不同情景的沟通策略
二、有效团队沟通的方法和技能 4.对上沟通的方法 1）辅佐的心态 2）高估你的上司 3）了解工作类型
--阅读型、聆听型、触摸型/上午型、下午型 4）及时汇报不意外 5.平级协作的沟通方法 1）认同与妥协 2）主动沟通 3）放下专业的傲慢 4）分享与贡献 6.对下沟通的方法 1）沟通是有效的激励 2）避免打击员工
3）沟通绩效，而不是人格 4）尊重与反馈 第六讲：高执行力团队打造
一、高执行力团队的要素 互动启示：什么叫真正的团队 1.打造高执行力团队的4个维度
--组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置 2.团队成员的特点分析风格风析
二、高执行力团队打造的方法 3.明确的目标
--目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法 4.相互信任 1）建立信任的基础 2）信任的预存原理 5.分工与协作
1）岗位清晰与责任清晰 2）贡献的力量 6.有效的激励
--激励80、90后的有效方法 7.融洽的团队气氛
--用心理行为学方式打造团队氛围--快乐心锚、互惠凝聚
打造团队执行力--明阳天下拓展培训执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。如果真想提高团队执行力，必须具备以下条件：领导者是团队的核心，是团队的领路......
狼性管理方式打造高执行力团队纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数的拥有伟大构想的企业成......
陶建科老师精品课程《制造业高执行力团队打造》——让每位员工都成为有执行力和团队精神的人背景综述： 制造业是一个人员密集型行业，而中国人普遍存在“个体是条龙，团队是条虫......
如何打造团队执行力导读：21世纪，执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。文章在简要分析了执行力概念后，对如何打造团队执行力从三个方面进行了......
如何提升一个团队的执行力作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力不是简单的战术......
