自考《人力资源管理》复习笔记第四章_自考人力资源管理笔记

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2010年自考《人力资源管理》复习笔记第四章

第四章 人员招募、甄选与录用

为了提高招募的有效性，可以从以下几个方面来考虑：

1)吸引足够多的求职者

2)选择适宜的招募渠道

3)组建一支称职的招募队伍

内部招募的优点：1)对候选人的优缺点有很好的了解 2)员工候选人很了解公司 3)会提高员工的士气和动力 4)会提高企业对目前人力资源的投资回报

缺点：1)人员可能会被提升到一个不能胜任的工作岗位 2)内部提升导致的明争暗斗会对员工的士气产生消极影响 3)“近亲繁殖”会窒息新思想和革新

外部招募的优点：1)得到更多人才 2)给企业带来新活力和概念 3)从外部雇用有技术或有管理才能的人往往比较便宜、容易。

缺点：1)吸引、联系和评价外来员工较困难 2)调整和定位期较长 3)会影响那些认为自己可以胜任空缺职位的内部员工的士气

招募的基本流程：

1)对空缺职位进行职位分析 2)确定基本的招募方案 3)拟定招募简章、发布招募信息

发布招募信息的方式有：1)在招募区域内张贴招募简章 2)在电视和广播上发布招募信息 3)在报纸上刊登招募简章 4)在专业杂志上发布 5)举行新闻发布会发布(这种方法适用于的情况：

1、需要招募大批人员，包括经营管理者和熟练工人;

2、高薪聘请高级经营管理者。)6)通过人才市场发布 7)在互联网上发布

人员招募渠道的类别：从大方面讲分为：1)外部招募 2)内部招募

外部招募分为：1)招募广告 2)人才交流会 3)校园招募

4)职业介绍机构 5)雇员推荐和申请人自荐 6)猎头公司

★内部招募候选人填补职位空缺的优点：

①得到升迁的员工会认为自已的才干被企业承认，因此工作积极性和工作绩效都会提高。

②内部员工比较理解企业的情况，为胜任新的工作岗位所需要的指导和培训会比较少，离职的可能性也比较小。

③提拔内部员工可以提高所有员工对企业的忠诚度，使他们在制定管理决策时，能做比较长远的考虑。

④许多企业对人力资源的投资很大，充分利用现有员工的能力能够提高企业的投资回报。

⑤如果企来已经有了内部补充的惯例，当企业出现创新需要而急需从外部招募人才时，就可能遭到现有员工的抵制，损害员工的积极性。

内部提升(招募)的不足之处：

1)近亲繁殖，不利于创新思想和新政策的贯彻和执行

2)那些没有得到提拔的应征者可能会不满，因此需要做解释和鼓励的工作。

3)当新主管从同级员工中产生时，工作集体可能会有抵触情绪，这使得新主管不容易建立领导声望。

4)浪费时间

内部提升人员需具备的条件：

1)企业具有足够的人员储备以及员工开发与培训制度

2)企业文化鼓励员工个人不断上进

3)系统和完善人员晋升和提拔制度

人员甄选的意义：1)实现人与事的科学结合 2)形成人员队伍的合理结构，实现共事人的宇航局切配合 3)保证人员个体素质优良，使人力资源管理活动顺利进行

人员甄选的方法有：1)简历筛选2)测试甄选3)面试甄选

人员录用的过程：1)背景调查 2)体检 3)做出录用决策 4)通知应聘者 5)签订试用合同或聘用合同

签订试用合同或聘用合同的内容：1)被聘者的职责、权限、任务。2)被聘者的经济收入、保险、福利待遇等。3)试用期、聘用期限。4)聘用合同变更的条件及违反合同时双方应承担的责任。5)双方认为需要规定的其他事项。6)做出遵守规章和保护公司秘密、知识产权的承诺并签订连带责任保证书。