班组知识_班组管理知识

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《优秀班组长选拔活动》宣传资料

一、开展优秀班组长选拔活动的目的意义？

班组长是班组生产经营的组织协调和指挥者；是直接解决岗位技术技能难题的带头人；是员工技术技能教练和职业生涯发展的指导者。因此，企业班组长的素质，直接决定和影响着班组建设的水平。为全面提高班组长的综合素质，夯实基层建设基础，促进我厂“五型”班组创建活动的扎实开展，根据分公司《关于开展优秀班组长选拔活动的通知》精神，厂基层建设工作领导小组决定在全厂范围内开展优秀班组长选拔活动。

二、班组长考试考核范围？

基础理论知识考试范围：《企业班组管理》、分公司《企业文化手册》、《“五型”班组创建活动实施办法》、形势目标任务责任教育等内容；

技术比赛范围：分理论知识和操作技能两部分，理论知识占总分的30%，操作技能占总分的70%。理论和操作技能按国家职业技能标准中级工、高级工、技师的要求命题，其中中级工部分占20%、高级工部分占70%、技师部分占10%。

三、选拔名额和优秀班组长应具备的条件？

采用量化打分的方式，从思想素质、技术素质和综合能力等方面全面考察班组长。通过层层选拔，评选出3 名厂优秀班组长并从中选拔推荐出1名同志参加分公司优秀班组长和十佳班组长的评选。

优秀班组长应具备的条件

1、思想素质好。政治立场坚定，思想品行端正；热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感，敬业精神强；民主意识强，工作作风踏实；严于律己，团结同志，带头作用好。

2、技术素质高。有较扎实的专业技术理论知识；熟练掌握操作规程、工艺流程和应知应会；及时学习和掌握新技术、新工艺；善于发现和解决问题，具有处理突发事件和复杂问题的能力。

3、综合能力强。有较强的组织能力，班组管理井井有条，做到安全生产，圆满完成生产任务，业绩突出；善于沟通协调，做到上情下达，下情上传，执行有力；团结协作，调动班组成员的积极性，积极营造班组和谐氛围，得到大多数成员的拥护和支持。

四、选拔优秀班组长对各级领导的要求？

1、加强领导，精心组织。此次活动涉及面广、工作量大，各单位要切实加强组织领导，按照活动的程序和要求，周密安排，精心组织，确保活动的顺利开展和选拔质量。厂基层建设工作领导小组是活动的领导机构，领导小组办公室是日常办事机构，相关部门要分工协作，抓好各自负责的工作。其中，厂长（党委）办公室负责活动的牵头组织、督促指导、宣传报道和活动总结，厂人事（组织）科负责培训资料的订购和编印发放、组织班组长培训与考试、牵头组织总厂的技术比赛和考核、优秀班组长的职业生涯设计和组织实施；厂生产技术科、质量安全环保科等有关科室和单位，要积极配合人事（组织）科做好相应的有关的工作；厂工会负责总厂优秀班组长的表彰奖励。

2、广泛宣传，全员参与。采取各种有效途径，广泛宣传活动的目的意义，充分调动班组长参与比赛、广大员工参与评价的主动性和积极性，确保成建制班组的班组长100%参赛。

3、坚持标准，严格程序。要严格按照优秀班组长的条件、选拔程序和方法，进行严肃认真的考核评价、考试和比赛，做到公开、公平、公正，层层把关，确保选拔质量。在担任班组长期间，所在班组凡发生安全环保责任事故、刑事案件及有其他明确规定一票否决条件的，取消参评资格。

4、注重实效，总结提高。此次选拔活动，是分公司班组长队伍素质的一次大检阅、技术大比拼，从中可以发现和选拔一批优秀的班组长，同时，也将暴露出一些班组长在素质方面的不足。各单位要以此为契机，认真总结、大力宣扬班组建设的先进经验和优秀班组长的典型事迹，查找在班组建设和班组长培养选拔中的不足，制定加强班组长培养、选拔和使用的具体措施，真正把选拔活动的开展过程作为加强班组长队伍建设，提高班组建设水平，推进基层建设的过程。

五、关于对班组长思想素质和综合能力加分的问题？ 为了增强各单位在考核中的可操作性，现统一规定2005年度、2006年度、2007年度为个人、班组考核加分的有效年度。凡在这个年度内获厂、分公司、集团公司及以上先进的可加分，同时，获总厂先进的必须要以厂发文件为准，获分公司及以上先进的以文件或荣誉证书为准。