细节成就未来(精)_细节成就精正式

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细节成就未来

-----班组精细化管理学习阶段性心得 前一阶段我们学习了《班组精细化管理》一书中的关于班组精细化管理的必要性及方法等相关的内容, 通过认真的学习并且组织班组成员集体讨论, 对照自己班组的现状、存在的问题，我在班组管理方面有了更清晰的认识和提高。

一、班组是最基层的生产组织，是生产经营目标的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将班组管理的有效性深入到企业整体建设中去，是企业是否能够发展壮大的关键。班组管理工作的好坏，直接影响着企业的生产和经济效益，而班组管理的成效大小，取决于班组长对生产的认识程度及所具备的管理知识水平和实际的组织协调能力，班组长的重要性可见一斑，为此必须重视和加强对班组长的教育工作。通过学习我总结出几点班组长在提高班组管理的有效性方面的方法：

1、民主管理、以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，集思广益，不搞一个人说了算，工作中出现了问题要主动承担责任，靠上去帮助分析查出原因，要尊重职工，不以权压人。

2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避要诚恳，耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难要主动地、热心地帮助，并及时解决问题，做到职工思想稳定。

3、要培养职工树立班组的集体观念，班组的收入、荣誉取决于班组的每一名成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

4、班组长要及时、如实地将自己工作的内容记录并公开，班组逐步完善考勤公开、奖金发放标准和情况等公开透明化的措施。

5、工作安排要合理化、精细化，要对每天的工作内容有一个大致的计划，首先是对班组成员每个人具体的技能、身体健康状况、家庭状态以及每天的心理活动等有一个大致的了解，其次是按量分配、按能分配工作，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当，每月将每人的工作情况详细记录公示给每一

个组员，让每个人做到心中有数，这一点就要求班组长做到严格、真正的公平、公正、公开，这样才能真正起到它的效果，提高班组人员的积极性。

二、班组精细化管理是一个全员参与的工作，不是某一个人的事情，所以要求我们每一名员工都行动起来，认真学习，提高认识，真正地从自身做起查找问题，解决问题。就拿我们起运组来说，班组内存在着这样那样的问题，如果我们放任这些问题的存在，那么小问题积少成多就会酿成大后果。比如说，有时工作时间人员不到位的问题，如国不及时解决，那么那些认真工作的组员的积极性就会受到脞伤，恶性循环的后果就会在悄然间产生。象上面我所说的情况还有很多，这样就将班组精细化管理的全员性这一要点的重要性彰显出来了。

三、班组精细化管理是要求班组内的各项工作都要规范化、精细化，做到有规可循、有章可依。在这里我想到了细节管理的重要性，我们不能再守着老的粗放型管理的模式来用于现代企业的管理，适应当前社会的进步就要求我们对班组的管理也要与时俱进，班组成员随意而行、粗放地开展工作，那我们的工作就是一盘散沙。拿我们起运组来

说，班组没有一套全面的管理制度，如考勤、工作分配标准、奖罚制度等，那么每个人工作起来就没有压力也没有动力，那么长此以往就会越来越难与管理。

四、班组精细化管理要从提高每一名员工的素质上抓起，那么打造学习型班组，提高认识就是关键。充分利用班前班后会、班组座谈会等多种形式，在班组职工中扎实开展了“四个大讲”活动，即大讲当前企业整个发展环境“不进则退”的新形势，大讲学习对班组的重要意义和目的，大讲加强学习对提高自身素质和业务技能的重要作用，大讲建立和完善班组精细化管理体系的重要性，在班组内掀起了一股学习的热潮。同时，进一步发动组员广泛讨论、认真刨析班组中存在的问题及解决方法，通过从组员中来的形式得来的方法，那么它运用到实践的有效性就不言而喻了。

总之，一个人的力量是有限的，但是如果能够团结大家的力量，那就能够创造奇迹！我们每一个班组是企业的灵魂，我们班组管理的好坏将会对我们的企业产生

重大影响。因此，我们要把所学到更好更有效地运用到实际的班组管理工作中，在实践中不断提高我们的管理水平，从而使我们企业的一线班组管理更具成效，使我们的企业成为一流的精细化管理企业！

畅福电器 张莉 2010.12.1