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著名企业家李彦宏 及其管理思想 企业家与管理课程作业（选修课）
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简介：李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
1968年，李彦宏出生于山西省阳泉市，曾经考入山西阳泉晋剧团。
1987年，李彦宏以优异成绩考入北京大学，在北大读书时，李彦宏立志锁定目标留学美国，精研托福、GRE等英文书籍，过着教室、图书馆和寝室三点一线的生活。
1991年北京大学信息管理本科毕业，后在美国纽约州立大学布法罗分校获得计算机科学硕士，在留学期间，他白天上课，晚上补习英文和编程，经常学习到凌晨两点。
1994年，李彦宏在华尔街的道·琼斯子公司实习，并且工作了三年半时间，曾担任道·琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。
1997年，李彦宏离开华尔街，前往硅谷的搜索引擎公司Infoseek任职工程师。
1999年，Infoseek 被迪士尼收购，再次调整战略。李彦宏放弃了Infoseek 的股票期权，和徐勇回到中国创建百度公司，2000年后百度成为全球最大的中文搜索引擎技术公司，百度于2003年第二季度宣布全面盈利。百度公司于美国时间2005年8月5日在纳斯达克上市，当日股价升至151美元。李彦宏身为CEO，拥有公司的22.9%约9.89亿美元的股东权益。创业经历：李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。1999年，李彦宏认定环境成熟，于是启程回国，在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。
接着，李彦宏顺利融到第一笔风险投资金120万美金。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。
2001年，李彦宏在百度董事会上提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。然而，他的这个提议遭到股东们的一致反对：此时，百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站，那些门户网站不再与百度合作，百度眼前的收入就没了；而竞价排名模式又不能马上赚钱，百度就只有死路一条。
在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。
最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司，他们告诉李彦宏：“是你的态度而不是你的论据打动了我们。”
推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后，百度已成为全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。
2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。
成就：2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；
2002年、2003年获得中国首届、第二届“IT十大风云人物”称号；
2004年1月15日，当选中国第二届“京城十三新锐”； 2004年4月，当选中国第二届“中国软件十大杰出青年”； 2005年1月，当选中国全国青联委员；
2005年8月23日，获得中国第十二届“东盟青年奖”； 2005年12月28日，获得中国“CCTV2005中国经济年度人物”； 2006年12月10日，当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”；
2009年12月8日，获2009年度华人经济领袖奖；
2010年4月30日，获“全球100位影响力人物，领袖类榜单第24位”；
2010年7月29日，荣获“首都杰出人才奖”；
2010年11月5日，福布斯全球最具影响力人物排名第36位； 2010年11月18日 《财富》年度商业人物百度CEO李彦宏上榜； 2014年5月7日，“2014新财富500富人榜”，以608亿元身价进入前十名。
管理经验：李彦宏在公司提出了“五级领导力”管理模式——将管理层划分为仅有的五个层级，使得公司在不断壮大的过程中仍然保持扁平化的高效管理模式，并创造性的运用柔性和刚性相结合的公司管理艺术，对于从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。包括业务推动能力、专注专业精神、任务分解能力、沟通和跨部门协作能力、人才培养能力等五个维度。
李彦宏表示，第五级领导必须能够做到以下四点：首先，洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”；第二，果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好”；第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围”；第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。
管理思想：
1、人一定要做自己喜欢并擅长的事；
内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；而如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时也取得超乎常人的成就。
2、认准了，就去做；不跟风、不动摇；
3、专注如一；
4、把事情做到极致；
5、少许诺、多兑现；
6、让数据说话；
7、问题驱动；
8、不唯上；
9、对事不对人；
组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见，需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引伸为对人的评价。
10、创新求变；
勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的原动力。然而随着企业规模的扩大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期仸务。11.允许试错；
12.迅速迭代，越变越美； 13.保持学习心态；
14.遇到新事物，先看看别人上怎么干的； 15.高效率执行； 16.用流程解决共性问题； 17.你不是孤军； 18.打破部门藩篱； 19.主动分享；
20.一定要找最优秀的人才； 21.给最自由的空间； 22.证明自己，拿结果说话； 23.一个人最重要的能力是判断力； 24.每个人都要捡起地上的垃圾；
25.百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的； 26.用户需求决定一切；
27.听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定； 28.帮助别人，成就自己； 29.公司离破产永远只有30天。
个人的见解：李彦宏先生是位睿智的企业家，他不仅有技术背景，还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月到百度担任副总裁的朱宏波对其评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”他专注于自己的领域，并坚持到底，因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场所淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力，也是生活精彩的法宝!
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