企业化规范运营,打造合作社崭新模式_如何建立规范化合作社
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企业化规范运营，打造合作社崭新模式
－－独家专访：青铜峡市众禾农机服务合作社社长李志平
宁夏自古被誉为“塞外江南”，这里土壤肥沃，资源丰富，农业发达。2012年底，宁夏农业生产综合机械化水平已经达到61%，相比全国57%的水平明显高出一筹，其中水稻机械化种植和收获水平更是高达70%和95%以上，居全国领先水平。
宁夏农业机械化水平的提高离不开当地农机合作社的迅速发展。自2005年农机购置补贴政策在宁夏实施以来，当地涌现出了一批以农机外出作业为营生的专业农民合作组织--农机专业合作社，这些合作社为当地农业机械化水平的提高、农民增产增收作出了突出的贡献。
在这些农机合作社中，由李志平担任理事长的“青铜峡市众禾农机服务合作社”表现尤为亮眼，这一合作社更在今年农业部公布的全国农机合作社示范社中榜上有名。
作业起步，腾达于农机合作社
与其他人相比，李志平可以说是农机作业的前辈，从上世纪90年代末开始，他就在从事农机作业。最初，他只有一台拖拉机、一台收割机，一年下来收入能达到两三万元，这在当时可是一笔不菲的收入。渐渐地，李志平充分感受到了农机作业带来的好处，他想多买几套设备扩大经营，可是面对高昂的价格，他只能望机兴叹。
2005年，宁夏开始实行农机购置补贴政策，李志平抓住这一有利时机在不到两年的时间里购买了2台东方红大型拖拉机、1台福田收割机、2台碧浪收割机，一跃成为当地远近闻名的农机大户。有了这些设备，李志平扩大了作业范围，通过在周边省市作业，年收入增长到了七八万元。
鉴于外出作业致富效果明显，当地进行跨区作业的农机手越来越多，为方便彼此之间相互照应、共享市场信息，这些农机手之间形成了一个松散的联盟。由于李志平在外出作业过程中经验丰富，再加上他本身资历也比较老，他就成了这一松散联盟中的带头人。
2007年，在县农机局的倡导、支持下，这一松散联盟开始走上正规化、组织化的道路。李志平集结66位农机手成立了“青铜峡市众禾农机服务合作社”并担任理事长一职，当时合作社共有大小农机设备40多台。合作社成立后积极开展外出作业，把作业区域扩展到河南、陕西、内蒙古、甘肃等地，当年李志平收入就达到了20多万元，最近几年更是一直稳定在四五十万元。
农机合作社比单打独斗的单个农机手拥有更大的优势，不仅能够在资金、政策方面得到更多的支持，其抵御风险能力也更加强大，在这种情况下，众多的农机手、农机大户和种粮大户纷纷加入进来。现在众禾农机服务合作社的成员已经达到200多名，拥有包括插秧机、拖拉机、收割机、耕整地等机械在内的200多套设备，其规模在当地首屈一指。
对接市场，打造宁夏精品农场
在多年的外出作业过程中，李志平越来越有一种为他人作嫁衣裳的感觉，他多么希望这是在自己的土地上作业啊。在国家出台农村土地承包经营权流转管理办法之后，李志平眼前一亮，他觉得自己将要梦想成真了。在之后外出作业的日子里，他抓住机会四处考察、学习那些已经开展土地流转的合作社的先进经验，于是，合作社的未来在他的头脑中渐渐变得清晰起来。
李志平把自己的想法与合作社成员进行了沟通、探讨，但是很多成员并不认同他的构想，觉得异想天开、风险太大，李志平耐心劝道，“你们想想，同样是农机作业，如果我们有足够的土地的话就不用跑那么远外出作业了，大家不仅可以多在家陪陪家人，还减少了各种成本的支出，收入方面也不会减少，何乐而不为呢？只有拥有了自己的‘根据地’才是长久之计啊！”
就这样，大家终于在2010年就土地流转事宜达成一致，经过周密计算决定以650元的流转费用获取农民土地的使用权。在大家纷纷行动劝解当地农民加入合作社的同时，李志平找到了宁夏农业产业化的龙头企业--宁夏塞外香面粉有限公司，双方签下了合作协议，协议规定合作社种植的水稻将全部销往塞外香公司。通过与塞外香公司的合作，合作社不仅解决了产品的销路问题，更通过对方担保获得了大额贷款的资质，从而为合作社的发展解决了资金问题。
现在，合作社名下拥有的流转土地已经达到六千亩，由一些专业的技术人员及管理人员专门运作，年产大米达到3000吨，当前流转土地带来的收入已经远远超过了农机作业的收入。李志平希望能在未来三年的时间里把合作社旗下流转的土地扩展到一万亩，对于未来他充满希望。
规范管理，引入现代经营体系
合作社成立初期曾面临着种种隐患。由于合作社成员大都文化水平不高、契约意识不强，因而在日常作业中大都采用口头约定的形式，风险防范意识比较差。此外，很多成员小农意识强烈，一味计较个人得失、一时得失而忽视了合作社整体的、长远的发展，严重阻碍了合作社的进一步发展。
在这种情况下，李志平借助现代企业的经营方式，建立健全了各项规章管理制度，实行制度化、规范化管理，严格照章办事；通过科学设置组织机构、明确成员股权结构，理顺了合作社与成员、成员与成员之间的关系；通过规范财务规章制度、引进专业财务人员，实现了账目公开。这一系列举措的实施使合作社步入了快速发展的轨道。
合作社还主动成立了党支部，在党支部成立大会上李志平被推举为党支部书记。在党组织的引领、带动下，大家密切关注国家及自治区在农业方面的大政方针及最新举措，经常组织成员就一些热点问题进行沟通、探讨，并分享、学习其它合作社的成功经验，不仅使合作社成员统一了思想、凝聚了共识，使得合作社成员的整体素质得以全面提升，从而为合作社的持续健康发展奠定了基础。
为顺应时代发展要求，更好地为会员服务，合作社还成立了工会组织。通过为合作社成员提供培训服务、组织娱乐活动及打造交流平台从而把全体成员紧密地团结在一起，进而促进了合作社的人性化、规范化发展。当地的县工会主席也曾慕名前来参观指导工作，并对合作社工会取得的成绩大加赞赏。
随着我国农村农业开始步入新的历史发展阶段，农民老龄化、低龄化两级趋势明显，农村空心化问题严重，农业各项生产成本持续提升。在这种情况下，实现粮食增产、农民增收就对我们提出了更高的要求，我们必须调动一切积极因素加以应对。
众禾农机服务合作社的成功对于我国解决“三农”问题有着重大的借鉴意义，它为我们展示了农机专业合作社在提高粮食生产机械化、降低生产经营成本、提高粮食产量及品质等方面所拥有的不可比拟的优势。
李志平带给我们的则是更多的启发意义。作为一位文化水平并不高的农民，李志平通过他丰富的作业经历、精准独特的商业意识、紧随时代潮流的勇气与魄力，为我们生动地展示了中国当代农民的风采。
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