自来水报装作业规则_自来水报装流程

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自来水报装作业规则

1.目标

规范地产公司开发项目自来水报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。2.范围

本作业规则适用于各类住宅、商业、写字楼等项目，根据工程进度，及时办理自来水的报装、施工及挂表通水等手续。3.名词解释

自来水报装: 自来水公司受理开发企业用水申请，依据用水的需求并结合管网的状况制定安全、经济、合理的供水方案。确定供水工程投资，组织供水工程的设计与实施，签订供水合同，挂表通水等。4．关键职责

4.1.1产品研发部---项目拓展组：负责自来水报装相关手续的办理；负责相关费用的审批、支付

4.1.2工程部：施工合同的签订。协调施工、验收中出现的问题；负责现场施工的管理与协调，进行结算办理；

4.1.3产品研发部---设计组：设计合同的签订；负责方案设计技术对接及现场施工相关技术问题的对接；

4.1.4成本合约部：负责对供水施工单位费用预算及施工完成后的结算工作；

5．操作指引

5.1.1报装前准备工作

项目取得《建设工程规划许可证》后，拓展组可进行自来水报装的申请； 5.1.1.1报装资料准备：

A.《用户报装、改造申请表》、《供用水合同》加盖公章与合同章；

B.院区带红线带设计说明的总平面图（1：500或1：1000）（蓝图和电子图）；

C.单体建筑物给水图，（主要提供一层）包括；设计说明、各层平面图、系统图（蓝图）、设备图（电子图）；

D.建设工程规划许可证（复印件）； E.国有土地使用证（复印件）；

F.关于该小区的情况说明（主要：共计多少栋楼、共计多少户、小区内有无公共用水、加盖公司公章）；

备注：（1）《用户报装、改造申请表》、《供用水合同》在自来水公司大厅领取。

5.1.2供水单位受理报装工作时间

5.1.2.1自来水公司大厅受理报装申请；（1天）

5.1.2.2自来水公司大厅将项目资料转自来水设计院；（自来水公司内部程序5天）5.1.2.3自来水设计院将任务分配至具体设计人员，项目部配合设计人员看现场。根据现场情况，设计人员安排对项目所在地附近的市政自来水管网进行水压测量；（2天）5.1.3委托设计

设计组负责委托自来水设计院进行施工图设计并签订设计合同，负责全程技术对接，具体工程程序如下：

5.1.3.1设计组组织自来水公司设计人员与工程部就项目综合管线、设计要求进行沟通，确定设计原则；（2天）

5.1.3.2自来水公司设计人员进行方案设计，设计过程中产品研发部设计人员要与自来水设计人员保持沟通，减少图纸设计完成后的交更量；（根据项目工程量）

5.1.3.3方案设计完成后，设计组组织工程部、与自来水设计人员进行图纸汇审，自来水设计人员对汇审问题进行修改后确定正式施工图；（4天）

5.1.3.4自来水设计院对施工图进行三级审核，审核通过后，出正式施工图；（自来水公司内部程序3天）

5.1.3.5设计组与自来水设计院签订设计合同，并支付设计费；（4天）

5.1.3.6设计费到帐后，自来水设计院将施工图转自来水公司供水发展处；（自来水公司内部程序1天）5.1.4成本预算

5.1.4.1自来水发展处预算科出工程造价预算；（自来水公司内部程序5天）5.1.4.2自来水预算科预算编制完成后，项目拓展组组织成本合约部对该预算进行审核。预算核对不一，双方进行协商修改，如与自来水公司沟通无果又必须执行自来水公司预算的情况下，由成本合约部就超出预算费用部分出具预算依据说明，由项目拓展组按照公司程序进行审批，主责及发起部门为：项目拓展组；参与部门为：成本合约部；审核部门为：财务部、副总经理；审批为：总经理；（2天）5.1.5确定施工单位

5.1.5.1预算确定后，工程部与自来水公司签订施工合同、监理合同，并进行工程款、监理费、社保费的支付办理；（4天）

5.1.5.2工程款到帐后，自来水发展处将施工图及施工合同等资料转施工单位；（自来水公司内部程序5天）

5.1.5.3自来水施工单位进行内部招标或分配，确定施工项目部；（自来水公司内部程序5天）5.1.6开工准备

进场所具体的开工条件：主体封顶、外架拆除、门窗安装完毕、三通一平；

5.1.6.1现场具备条件后，自来水施工项目部办理开工报告；（自来水公司内部程序3天）

5.1.6.2开工报告办理完毕，自来水施工项目部准备施工材料；（自来水公司内部程序5天）

5.1.7现场施工管理

工程部负责全程自来水施工的现场管理工作，督促施工人员和协调相关部门保证施工的进度与质量；

5.1.7.1施工过程中项目拓展组办理一户一表申请手续；（详见水电表过户流程）5.1.7.2室外管网完工后进行打压测试，与市政管网碰管；

5.1.7.3工程完工挂表前，进行水力检测。（根据户数及户表管理科检测人员的工作组数量）

5.1.7.4对检测不合格的内容，进行整改，复测。（依据整改工程量）5.1.7.5备注：工程部施工管理要点；

一、施工前：

1、合同：工程部需重点审核合同内容，必要时组织公司相关部门、项目拓展组进行专题沟通，明确合同双方的责任和事项，尽量杜绝漏、缺内容，重点明确以下内容：总包单位与自来水单位的合同范围，如多层和高层商业部分，已签订合同中总包单位生活用水的分界点为外墙皮以外1.5米，建议改为或以签证方式变更为室外第一个阀门井，方便水利检测责任的界定；高层部分，建议除必须由自来水施工的部分（室外管网部分，二次加压部分）由自来水单位施工，其余项目均安排总包单位或消防单位施工，减少后期的协调难度；项目部在合同约定的工作事项要明确、细化，避免施工过程中出现推委扯皮现象；

2、图纸会审：由设计组组织工程部、成本合约部和设计单位进行图纸会审，需认真审查图纸内容，并与综合管网图进行检查、核对，技术问题可以以专题会的形势进行探讨、解决，并形成会议纪要；

自来水图纸会审中应重点把控以下几个方面：

1、依据室外景观总平面图，明确室外标高，检查、核对室外综合管网进行图纸，找出各系统错、碰、漏之处，制定解决方案；

2、自来水系统室外部分注意两点：A:室外管道标高和位置与其他系统冲突的，制定解决方案；B: 依据室外标高，确定自来水阀门井和表井以及管道的标高；

二、施工过程中：

工程部在自来水单位施工过程中，需指定专人负责现场施工的管理，及时与公司各部门和施工单位进行工作沟通、对接；重点如下：

1.“重用监理，及时签证”，工程部可根据工程进展情况要求成本合约部参加工程或监理例会，严格按照公司流程执行变更和签证，及时要求成本合约部检查、核对，以周为单位解决现场签证等问题，避免积累；

2.工程部在开工前要求监理单位提交切实可行的监理实施细则，对工程中的质量控制点、停检点、检查方法提出明确要求，在施工过程中严格控制；

3.开工前要求项目安装工程师提交自来水系统施工管控方案，其中必须明确A:系统的种类及数量；B:管道材质、直径、防腐做法；C:系统打压分配方案；D:工期要求；E:阀门井、水表井的位置、尺寸、埋深等； 5.1.8成本结算

5.1.8.1根据合同价款以及现场变更签证情况，由工程部负责办理结算手续，成本合约部负责结算核对，财务部进行付款审批，并按相关程序进行付款；

5.1.8.2成本合约部结算核对与施工单位不一致的情况下，双方进行协商及修改，如协商未果，成本合约部就超出费用部分出具结算依据说明，依据公司权责体系规定的权责范围进行办理：

1.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）≤3% 时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：造价管理部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：副总经理；

2.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算 3%＜（结算价-合同价）≤4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：造价管理部、产品研发部，审核部门为：财务

部、副总经理、总工程师；审批为：总经理；

3.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）＞4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：造价管理部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理、董事长； 5.1.9报验

施工完成后，由施工单位组织，工程部、设计组、项目拓展组配合施工单位共同进行整改及验收工作；

5.1.9.1结算办理完毕，工程款全部支付后，自来水施工项目部出竣工图，整理竣工资料；（自来水内部程序5天）

5.1.9.2自来水施工项目部将竣工资料上报其公司，公司进行竣工验收；（自来水内部程序5天）

5.1.9.3工程部组织对验收问题进行整改，复验。（根据整改工程量）

5.1.9.4通过复验后，自来水施工项目部将竣工资料报监理、设计、主管公司盖章；（7天）

5.2.0分户办理-5.2.0.1自来水施工单位将竣工资料报自来水营业处，项目拓展组督促营业处出具表单；（根据户数及排队等待时间）

5.2.0.2自来水施工单位办理领表手续，领表；（2天）5.2.0.3自来水施工单位现场挂表、送水；（根据户数）

5.2.0.4送水后项目拓展组负责配合施工单位进行水表立户综合验收；