总成一车间5S管理_车间5s管理的内容

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总成一车间：现场5S管理常抓不懈

总成一车间紧紧围绕精益管理现场5S工作要求，锁定精益现场管理持之以恒、常抓不懈，同时加大管理考核力度使现场管理工作不断的得到深化和优化，为车间整体精益管理工作奠定坚实的基础。

实行精益管理以来，车间通过全面推行5S管理，工作效率、管理水平和环境面貌都有了很大的提升和改善，车间采取“落后罚先进奖励”，激励先进，鞭策落后，利用暴光等形式对违规的责任人员进行处理。

车间指派专员每天对现场开工、工作中、工作后各个责任区进行巡回检查，主要从区域卫生、物料摆放、标识标牌、整改情况、日常生产、工具使用等方面进行检查，自推行以来，每天进行巡查，对巡查不合格项点进行照相制作成PPT，现场进行教育整改，在每周例会上利用投影播放，对责任班组，责任人和不合格项目进行曝光，同时根据日常检查情况，进行每月评分考核，对不合格人员班组进行处罚，通过常态化专项抽查和日常考核相结合，使5S管理组的各项措施在责任班组中能贯彻执行，使班组人员做到配合检查、及时整改、有计划、有实施，使5S推行工作持续不断地在推行中改进和完善，在改进中得以提升。