大润发环境分析_大润发模式分析
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宏观环境分析 1经济环境
自从加入WTO后，经济发展迅速，人们生活水平提高 2人口环境
中国内地人口多，大中小城市人口密集 3文化环境
随着经济发展，生活节奏加快，人们形成去超市购物的习惯 4科技环境
科学技术迅速发展 行业环境
现有竞争者：家乐福，大润发，沃尔玛等
潜在进入者：面对中国大陆市场，许多新进入者考虑加入，如美国好事多，法国吉安，英国特易购等
替代品：对超市而言，百货商场算是其替代品。在面对其竞争状况下，除了采用低价采购，低价竞争外，更应调整其行销策略，利用替代品存在于消费者因时间和空间考虑的主观因素，强化超市在消费者心中的定位，才能在市场上创造有利的商机。
购买者：随着超市的低价竞争，消费者对各家超市的商品有更多的选择机会，以获得价格低廉，品质稳定的商品，因此，消费者在价格的议价能力上较高。供应者：超市往往采取大量采购的策略并加以掌握市场销售通路的优势，形成对上游供应商的绝对议价能力，其方式为针对主要供应商已集中采购来提高规模经济，联合购买来增加经济效益，加上促销，大大提高对供应商的议价能力。另外有些超市也推出自主品牌，通过OEM方式交供应商制造，与供应商形成密切伙伴关系。
除非供应商拥有向前整合能力，建立并扩大供货通路，否则，国内超市多能掌握商品的供应，对供应厂商的议价能力较强。SWOT分析
优势：1超市连锁，以低价方式吸引消费者
2货品种类齐全
3分店多，有一定市场占有率
4自营品牌已研发300多种，并且保证品质优良，价格低廉及时日常所需品
5购物满意保证
劣势：1因商品多元，所需店面，人力较大，管理上比较困难
2工读生流动率高，认识训练成本耗费很大 机会：1有免费班车，增加无车族的消费者
2加入WTO后，可以以更便宜的价格引进更多样的商品，提供消费者更多的选择
3可结合电子商务提供快速取货服务
威胁：1目前社会趋向小家庭的形式，低于物的需求量不大，进而转向离家近，量较少的商
场购物
2竞争对手日益增多，报酬递减，风险有逐步上升的迹象，获利减少
3土地获得不易
4专业人才不足，人员流动率偏高
5相关法令的限制，如土地使用法规，商业法规等
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