学劳模 赶先进 三位一体_劳模先进事迹材料

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学劳模 赶先进 三位一体 提质量 降成本 岗位奉献

——金一车间积极引导员工学习劳模、先进活动有成效

襄樊工厂金一车间党支部积极响应公司党委关于开展“质量提升，你我同行”和“学习黄明红、段志芹”活动的号召。充分利用黑板报、班长会、党员大会等载体进行广泛的宣传动员，在车间内部竭力营造出了人人学劳模、赶先进的良好氛围；积极引导车间广大员工立足本岗位，勤奋学习、努力工作、改善质量、提升质量，在平凡的工作岗位上做出了不俗的业绩。涌现出了不少令人振奋的先进人物和事迹。

前桥品质的守护神——王东权。

王东权是金一车间质量管理员，负责车间的质量管理、QCD改善、员工培训等工作。工厂质量改善年活动开展以来，主要负责前桥的质量管理工作。不仅业务熟练、技术过硬，工作勤恳、务实，作风严谨、干练，而且很善于学习、应用日产先进的管理理念和方法解决如前桥质量改善等工作中的实际问题。上半年不到半年的时间，先后针对“前轮发摆”等进行了10余项质量改善并取得了明显成效。从技术和理论上首先给予前桥品质一道坚强的保护屏障；

那么，前桥品质第二道保护屏障哪，就是他本人了，改善成果的固化需要时刻地检查，制度的执行也需要不断地督促，除了联系、协调相关部门和厂家解决生产线偶尔出现的装配问题，处理日常一些事务性的工作外，他便全身心的融入了前桥装配线，完善QCD示范线、解决技术难题、贯彻《标准作业》、进行质量抽检等等。他以满腔热情和高昂斗志捍卫着前桥品质，被总装工尊称为“前桥品质的守护神”。

改善不止的好员工——闫金学。

闫金学是金一车间维修班的一名电工师傅。工作间隙，他总习惯在各条生产线以一颗改善的心仔细观察设备的运行状态，发现设备运行的不良状态及安全隐患及时改善。

前桥装配生产线轴承烘箱改造。原来烘箱温度是靠汞柱温度计来测量温度，要求操作工定时检查温度，由于生产节拍的限制，因为操作工时常会忘记检查温度，造成轴承涂抹的黄油融化燃烧，既污染环境也影响产品质量。阎金学看到这种情况后，反复研究了相关工艺后，用电接点式温度表取代了传统的汞柱温度计改造了烘箱，改造后的烘箱成功实现了温度自控，操作工不用再为温度控制的问题而劳心费神。同时，防呆措施的实施，有力的保证了装配质量。

在一次作业观察时，闫金学发现左右前制动底板生产线三序铣与转向节接合面时，因为使用的是一台普通的X53K/1立式铣床，要迂回五次走刀，不能够每个行程都装限位装置，操作时稍有过位，就会产生工废，而且存在着较大的安全隐患。闫师傅看在眼里，急在心头。当机立断地与该生产线班长和操纵工一起研究制定整改方案，经过反复试验、改进后，最终在二个行程位加装电子行程开关取得了成功，根本上避免了因操作失误而产生废品，更重要的是消除了安全隐患。取得了双赢的效果。

默默奉献的老党员——赵子成。

赵子成是后油封座圈生产线的一名老车工，不仅有精湛的技能，更有良好的职业道德。在平时的操作加工中，老赵总是把产品的加工质量放在第一位，并且力求精益求精。有员工问老赵为什么对自己要求那么高，老赵常说“我是党员，在工作中就应该起到模范带头作用”。

今年3月份，油封生产线2序上中班的一名女员工由于感冒发烧请病假2天，由于生产任务很紧，车间和班组已抽调不出能顶岗的人员，班组长正在一筹莫展时，老赵挺身而出，要求自己上完白班再上中班以确保生产任务的完成。然而班长犹豫了，担心老赵的身体吃不消。但老赵却非常坚定，他说“关键时刻，党员就该顶住，我的身体你放心，确保安全，确保生产”。在老赵的一再要求下，班长咬咬牙同意了。经过两天的加班加点，老赵终于保质保量完成了本属于两个人干的活。后来，大家为老赵编了一句顺口溜“老赵出马，一个顶俩”，这极大地鼓舞了员工们的士气，为优质高效地完成3月份的高产任务打下了坚实基础。

（作者：金一车间 孙荣友）