南开大学《公司战略》在线答案_南开公司战略期末考试

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17春学期《公司战略》在线作业

一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）

1.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.财务分析

D.生命周期分析法 正确答案：B 2.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品

B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品 正确答案：B 3.计划学派的代表人物是（）A.钱得勒 B.安德鲁斯 C.安索夫

D.迈克尔·波特 正确答案：C 4.分散化经营单位最适应的经营战略是（）。A.差异化战略 B.集中化战略 C.成本经营战略 D.市场渗透战略 正确答案：B 5.当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（）A.竞争能力差距 B.核心竞争力 C.竞争能力标准 D.竞争能力潜力 正确答案：A 6.一体化不包括（）A.前向一体化 B.后向一体化 C.水平一体化 D..垂直一体化 正确答案：D 7.市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略。A.原有市场 B.现有市场 C.相关市场 D.新市场 正确答案：B 8.战略选择矩阵的根本依据是：（）

A.根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量

B.根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短” C.从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法 D.根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略 正确答案：B 9.以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（）。A.形成进入障碍 B.防御替代品威胁

C.增强与购买者和供应者讨价还价的能力 D.降低顾客的敏感程度 正确答案：C 10.所谓行业，可以被定义为（）A.生产同类产品的企业组成的群体

B.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体 C.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体 D.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体 正确答案：D 11.以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（）A.生产能力 B.资金实力 C.企业文化 D.企业形象 正确答案：C 12.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。A.强化营销 B.一体化营销 C.多元化经营 D.集中性营销 正确答案：B 13.能够强化供应商议价能力的情形是（）A.用户的转换成本低

B.该行业是供应商的重要客户 C.供应商较为分散

D.供应商具有较强的前向一体化的可能性 正确答案：D 14.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()A.企业集合 B.相同企业 C.类似企业 D.相同行业 正确答案：A 15.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.财务分析

D.生命周期分析法 正确答案：B 16.企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（）。A.忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法

B.把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求 C.企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求

D.为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场 正确答案：D 17.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）A.企业总体战略 B.经营单位战略 C.职能部门战略 D.竞争战略 正确答案：B 18.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（）A.产生战略方案 B.评价战略方案

C.明确企业当前的使命、目标和战略 D.最终选出供执行的满意战略 正确答案：C 19.企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指()A.潜在的内部优势 B.潜在的内部弱点 C.潜在的外部机会 D.潜在的外部威胁 正确答案：C 20.在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（）A.产业增长缓慢 B.产品差异化小 C.产品获利能力较高 D.超品集中度高 正确答案：C 21.经营过程重组是美国的哈默和（）在1990年提出的一种新的组织模式。A.埃尔顿·梅奥 B.达文泡特 C.唐纳德·索尔 D.格里·约翰逊 正确答案：B 22.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响 A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B.供应商和购买者的讨价还价能力

C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D.产品需求，竞争者的盈利率 正确答案：A 23.企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()A.紧缩战略 B.稳定战略 C.防御战略 D.混合战略 正确答案：B 24.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（）。A.企业基础管理 B.成品储运 C.人力资源管理 D.技术开发 正确答案：B 25.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：（）A.降低价格 B.新产品革新 C.质量和耐用度 D.售后服务 正确答案：A 26.企业战略形成的最直接的影响因素为：（）A.企业现有的经营资源能力 B.企业的战略目b标

C.企业文化和领导的价值观 D.企业所处的行业环境 正确答案：B 27.以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（）A.分析企业内外部环境 B.战略问题寿命周期分析 C.战略问题分析 D.假设分析 正确答案：A 28.以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略？（）A.向领导型企业进攻

B.向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻 C.发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率 D.切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透 正确答案：C 29.如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（）。A.明星 B.现金牛 C.问题 D.瘦狗 正确答案：C 30.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（）不在其中。A.行业价值链体系的供应商部分 B.企业自己的活动部分

C.行业价值链体系的前向渠道部分 D.行业价值链体系的后向渠道部分 正确答案：D

17春学期《公司战略》在线作业

二、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）

1.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。A.错误 B.正确 正确答案：B 2.成本领先企业的利润率一般较低。A.错误 B.正确 正确答案：A 3.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性

A.错误 B.正确 正确答案：A 5.差异化战略就是扩大产品品种战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 6.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。A.错误 B.正确 正确答案：B 7.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 8.市场追随战略是小企业才适用的战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 9.集中一点战略一般会导致企业成本下降。A.错误 B.正确 正确答案：A 10.规模经济有助于企业实现成本领先。A.错误 B.正确 正确答案：B

17春学期《公司战略》在线作业

三、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）

1.企业面临较大的风险和较少的发展机会，企业可利用外部资源克服企业经营上的弱势，此时，企业可采用的战略为（）A.纵向整合战略 B.产品开发战略 C.中心多样化战略 D.退出战略 正确答案：AC 2.企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即()。A.市场领导者 B.市场挑战者 C.市场追随者 D.市场补缺者 E.市场开拓者 正确答案：ABCD 3.一般而言，常见的战略调整方法有()。A.常规战略变化 B.有限的战略变化 C.彻底的战略变化 D.企业转向 E.提前变化 正确答案：ABCD 4.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()A.当供应商出售的是日用品时 B.当存在很高的转换成本时

C.他们不是供应商产品的重要采购者 D.当他们有能力进行后向整合时 正确答案：BC 5.企业战略的特征有（）。A.高层次性 B.整体性 C.竞争性 D.动态性 E.风险性 正确答案：BCE 6.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）A.思维能力 B.人际能力 C.技术能力 D.创新能力 正确答案：BC 7.影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。A.买方的集中度

B.产品在成本中所占的比重 C.转换成本的大小 D.产品差异化程度 E.买方盈利能力 正确答案：ABCE 8.公司战略主要有()几种类型。A.增长型战略 B.变革型战略 C.稳定型战略 D.紧缩型战略 E.渗透型战略 正确答案：ACD 9.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）A.有令顾客满意的替代品供应。

B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C.对供应商来说,购买者是他的重要客户。D.供应商具有前向整合的能力 正确答案：BD 10.竞争对手分析包括以下哪几项:（）A.竞争者的目标 B.竞争者的能力 C.竞争者的想法 D.竞争者的替代品 正确答案：ABC