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为有源头活水来

---中水电四局轨道公司工会工作综述

撰稿：张继军

2016年，轨道公司工会认真贯彻公司十届四次职代会及工会会员代表大会精神，把服务企业改革发展，服务职工群众作为工会工作的出发点和落脚点，认真履行各项职能，持续强化自身建设，引导业务板块各级工会组织开启自转”加“公转”的活动模式，推进民主管理，创新工作思路，提升员工素质，不但“台”搭的好，而且“戏”演的更精彩。一年来，工会规模和各项管理一步步的走向规范化、制度化和完善化，为公司轨道交通业务大发展做出了应有的贡献。

一、关口前移，重心下放，不断完善工会组织

一是针对公司轨道交通业务板块实际，积极补充完善项目工会组织，先后申请成立了轨道公司、武汉地铁项目、徐盐铁路项目工会，申请配备了武汉地铁项目、徐盐铁路项目、蒙华铁路项目工会主席，积极推动哈尔滨地铁、成都地铁、兰州轻轨等项目工会组织建设，建立健全了各级女职工委员会。在加强组织建设的同时，引导工会干部不断提高工作能力。首先是对工会干部上岗提出条件，要求各项目努力把热爱工会工作、具备从业工作经验人员优先选拔配置到工会工作岗位上来；其次是针对项目人手紧张、流动频繁等实际情况，把专职和兼职相结合，切实保持工会工作的连续性，保证了工会工作全覆盖、不间断。第三是通过深入传达学习文件精神、订阅报刊杂志、发放学习资料、建立信息交流平台等方式，加强工会干部岗位培训教育，提高了工会干部业务素质，提升了工会工作的服务水平。

二是加强“职工之家”标准化建设的指导力度，做到“五个结合”，即把建家活动与促进生产经营发展目标相结合，与加强企业民主管理相结合，与培训教育、提高职工素质相结合，与突出维权职能为职工办实事相结合，使建“家”活动落到实处。轨道公司领导和相关工作人员先后深入蒙华铁路、哈尔滨地铁等工程项目，对职工之家建设、职工生产生活等情况进行调研，及时督促改善不足之处。同时，总结推广“职工之家”创建经验，鼓励指导项目有计划地组织开展各项活动，扩大了工会工作的影响力；蒙华铁路、徐盐铁路、哈尔滨地铁等工程项目，先后投入资金8万余元，积极开展标准化营地暨“职工之家”建设，购置了篮球架等设施，设立了文体活动室和图书阅览室，购置了乒乓球桌、电视机、卡拉OK设备和百余册图书，后续又补充了工程资料和工具书。

三是主动发挥工会组织的群众工作优势，利用报刊、网络、宣传栏等形式，广泛宣传企业生产经营管理，报道不同时段涌现出的先进的人和事。通过组织开展奖先评优活动，表彰劳动模范和先进集体，大力弘扬劳模精神，汇聚团结奋斗的强大正能量，自上而下形成比、学、赶、帮的良好氛围，促进了生产经营目标任务的实现。在元旦、春节、清明、五一等重大节日期间，各级工会积极组织开展文体娱乐活动。如今年“三八”期间，京沈客专项目组织女工观看了东北地区传统戏曲“二人转”，蒙华铁路项目组织女工开展了“我型我秀”厨艺比评，宝兰客专项目组织女工踏青郊游。武汉地铁、徐盐铁路等项目举办了“开心农场”、“部门责任田”等别具体色的活动。2016年，公司轨道交通业务板块共涌现出公司先进生产工作者4名、公司金牌员工1名，公司优秀共产党员7名、优秀党务工作者7名、电建集团公司优秀党务工作者1名。

二、围绕中心，结合生产，开展各项劳动竞赛

今年以来，轨道公司以“两学一做”为契机，以“践行新理念，建功十三五”为主题，以创建“工人先锋号”和“六型班组”为载体，以构建和谐团队、打造精品工程为目标，紧紧围绕重点工程、重点项目建设任务，组织开展了形式多样的劳动竞赛。武汉地铁项目开展了“五比五赛五提升”劳动竞赛，承办了武汉市2016年市政基础设施建设安全文明施工现场观摩会，承担的武汉地铁11号线2标段工地获2016年“江城十大魅力工地”，在武汉市政基础工程领域树立了公司良好的品牌形象，产生了良好的社会效应。哈尔滨地铁项目开展了“抢开工、促围护、保主体、大干一百天”冰城杯劳动竞赛，项目经理部被市总工会授予哈尔滨市重点项目“工人先锋号”荣誉称号，承建的哈尔滨地铁省政府站被哈尔滨、长春、沈阳三省会建设安全联检活动领导小组授予“金牌工程”荣誉称号。京沈客专项目开展了“七比七创”劳动竞赛；徐盐铁路项目开展了“建功徐盐铁路〃大干100天”劳动竞赛，蒙华铁路项目开展了“两保一比、大干百天”劳动竞赛，盾构工程公司在武汉地铁掀起了盾构掘进施工热潮。

按照公司工会统一安排部署，2016年轨道公司多方位开展“安康杯”竞赛活动，及时下发了“安康杯”竞赛活动通知，成立了活动领导小组。策划、组织开展了安全培训、演讲比赛、应急演练、安全隐患排查、安全知识有奖问答等工作；开展了安全知识漫画比赛，征集安全生产合理化建议，建设违章教育室，开办员工业余学校，一系列活动营造出浓厚的安全生产氛围；成都地铁项目体验式安全培训教育，更是改变以往“以说教为主”的模式为“以亲身体验为主”的教育模式，使员工安全意识有了进一步提高。在“安康杯”竞赛活动期间，武汉地铁项目在40多家地铁施工单位中，获得安全生产文明施工综合考评第一名，获得“安全生产文明施工月度考评优胜单位”流动红旗。在武汉市城建委牵头组织的工地扬尘污染专项治理工作中，武汉地铁项目从武汉市1571个工地建设中脱颖而出，荣登武汉市扬尘治理“红黑榜”十大达标示范工地之一。

此外，轨道公司还积极搭建员工成长成才平台。通过“师带徒”活动，公司机关及蒙华铁路、徐盐铁路、京沈客专等项目，确立师徒60余对，加快了青工成长的速度，有力推动了“拴心留人”工作。在公司金牌员工首席技工评选活动中，轨道公司提名推荐8名员工参加金牌员工评选，6名员工参加首席技工评选。哈尔滨地铁项目部的陈必胜最终被评为2016年度公司金牌员工，极大地激发广大员工的创新精神和钻研业务知识的积极性。

三、以人为本，多措并举，关心员工切身利益

一是积极推动员工工资及时发放。结合生产经营日常行为考核工作，每月对项目职工工资发放情况进行统计分析，按季度开展巡视督促检查，先后以书面形式提出整改意见和建议15条，对滞后发放职工工资的两个项目开展了重点督办，协调下发了推动保障员工工资规范发放的相关管理制度，使员工工资及时发放有了具体制度保证。同时采取有效措施，加大对农民工工资发放情况的督导检查。2016年度公司轨道交通业务板块未发生劳资纠纷事件。

二是全力推动厂务公开工作向广度和深度发展。轨道公司认真传达公司有关制度办法，逐级推动厂务公开工作，在督导各项目加大源头治理问题力度的同时，针对员工关心的工资分配、四金上缴、安全质量管理奖励、施工产值、材料支出、会费缴纳以及干部任免等问题进行落实，保证了广大员工的知情权。通过建立并公开与员工沟通交流信箱和意见箱，畅通员工参与民主管理渠道，及时了解员工心声、答疑解惑、交流沟通、化解矛盾、促进和谐。对员工反映的问题认真研究解决，通过会议或者面对面的形式及时回复，进一步强化了内部监督和管理机制。

三是充分发挥工会组织优势,为员工岗位培训提供载体支持。2016年，轨道公司和各项目共组织员工培训62场次，710余人次参加了各类培训学习，学习内容涉及营改增、OA办公系统操作、法律法规、企业管理、安全生产标准化建设、安全入场教育、职业卫生、建造合同、女工保健知识等方面知识，累计支出职工教育经费10万余元。与此同时，轨道公司还建立了考核奖励机制，鼓励职工钻研业务知识，通过自学考取执业资格，四是以人为本，加大困难群体帮扶力度。轨道公司工会将低收入岗位及突发大病员工作为重点，主动开展日常帮扶和集中帮扶。通过电话询问、调查摸底等方式，进一步完善困难员工档案，全面梳理困难员工的类型、程度、原因，摸清员工的病情及家庭收入情况，掌握困难程度有无变化。摸底工作做到了全覆盖、不遗漏，困难员工帮扶基础性工作进一步加强。2016年，轨道公司各项目共计帮困扶贫8名，发放帮困扶贫资金9万余元。

五是切实为职工办好事、办实事，让员工感受到大家庭的温暖。公司工会积极牵头对接当地政府，解决了新录用大学生在武汉市落户问题，完成了13名社会引进人才在武汉市开设社保账户及费用缴纳工作，解决了部分员工子女在武汉上学问题，开办员工食堂解决了包括公司市场营销中心，投资公司在内的公司120多名员工就餐问题。从今年7月开始，坚持为每一位员工订送生日蛋糕，在职工生病住院时，工会工作人员去医院看望，慰问，分批组织员工进行健康体检，并及时将体检信息反馈到员工。

六是丰富职工业余生活，打造特色文化品牌。倡导“快乐工作，健康生活”理念，轨道公司机关建立了员工活动室，配置了动感单车、电动跑步机、综合拉力器等健身器材，为女工们配置了瑜伽球、瑜伽毯。根据轨道交通工程施工特点，持续打造狼道、亮剑精神、女排精神、工匠精神。此外，还通过开展形势任务教育、举办棋牌和球类比赛、“征文”比赛、发送节日慰问信、举办座谈会、观看礼仪讲座视频等形式以及创办“书画协会”、“摄影联盟”等兴趣小组，引导广大员工以更加强烈的使命感扎实工作、建功立业。