五好区队建设申报材料_五好型机关申报

五好区队建设申报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五好型机关申报”。

“五好区队”创建工作

拆装七工区

2010年10月 各位领导：

为响应集团公司《关于五好区队建设的指导意见》（集党办〔2010〕35号文件）的精神，并努力贯彻好安装分公司关于建设好基层区队、狠抓落实好“三基”建设的有关方针、政策和各项规章制度。拆装七工区立足实际，以新质量标准化和集团公司二届六次职代会通过的安全管理二十条红线为平台，以深入学习科学发展观和构建和谐矿区为契机，做到地面与井下相结合，在原先“六好区队”的基础上，全力促进工区各项工作的开展。从五月初开展“百日安全活动”以来，工区在切实抓好安全生产与技术创新工作的同时，全力推进区队的“三个文明”建设，努力把工区建设成为模范化、和谐化的基层队伍。现将工区的建设汇报如下：

一、团队建设好

工区党政领导班子高度重视、措施得当，发挥党支部的战斗堡垒作用。领导重视是创建五好区队活动的关键，措施得力是实施创建规划的保障。为进一步推进创建“五好”区队活动的开展，工区党政在10月初即调整充实了创建活动领导小组，制定出“ 2010年五好区队创建规划”，并对班子成员进行责任分工，各主抓一项具体工作，保证发挥党支部的创造力、凝聚力、战斗力。工区党总支在制定季度工作规划时，把“五好”区队建设作为主要工作目标，分解落实“五好”内容；并根据安发[2010]19号文的内容规定与党建的方针政策相结合，做到职工问题无小事，党员与职工之间面对面沟通，发挥了党员的先锋模范作用。1.强化班子成员的党性原则教育，提高政治觉悟。班子成员只有加强政治理论学习，才能自觉地、更好地、带领大家认真执行党的方针、路线和政策，才能正确地贯彻执行公司党委各项指示、指令，同时把群众性的文明创建活动持续性地开展下去。通过强化井下施工管理，工区在每个工作面的生产现场都保持了较好的文明作业环境；地面管理方面，我工区继续执行准军事化管理，排队行走，并执行潘北矿要求，不乱扔垃圾、烟头，佩戴胸牌，树立良好的自我形象与工区形象，赢得了潘北矿领导的一致好评。

2.严肃党纪党风教育，听招呼、守规矩。在持续的党员素质教育活动中，工区班子成员能够做到讲境界，长本事，吃苦在前，享乐在后，在职工面前起到了很好地表率作用。在5月10日至8月20日“百日安全生产”活动期间，工区通过抓总支建设，发挥党员先锋模范作用，并通过抓班队党支部建设，很好地发挥了党组织战斗堡垒作用，提高了工区整体的凝聚力和战斗力。顺利完成了“百日安全生产”活动的目标。

3.班子务实、创新意识强，有事业心和责任感。从“百日安全生产活动”开展以来，我工区在丁集矿和潘北矿连续施工4个工作面（丁集矿的1141（3）、1412（1）与潘北的1121（1）、12125），特别是丁集矿1412（1）和潘北矿12125两个抢险工作面，面对工期紧、任务重且连续施工，班子成员均能做到迎难而上，全面深入生产一线，以严谨的作风，带领广大职工苦干加巧干，从而快速、优质、高效地完成各项生产任务。赢的了集团公司生产部、所在矿以及公司的高度褒扬。

4.班子成员能够做到以身作则，风清气正，不以权谋私，在职工中赢得了很好地口碑。区党政经常带领班子成员到宿舍，了解职工吃住情况，嘘寒问暖。丁集矿1412（1）工作面施工期间，由于住宿条件差，工区领导积极与矿方联系，为工区职工宿舍解决了空调问题；今年夏天两名职工在下班途中发生交通事故，家里遇到困难时，工区党政又是率先伸出了援助之手，带头组织职工捐款一万多元，拉近了工区干群之间的和谐关系。

与此同时，工区将定期开展群众性文明创建活动，将职工的家书与安全承诺书绑定，做到“安全与家庭同在，健康与亲人同行”。此活动即体现了工区对职工负责，又传达了对职工工作及业余时间的安全细化的体贴性。这对职工的鼓励和监督起到了巨大作用，在保证了工区安全生产的同时，又形成了职工之间互帮互助的氛围。有力的保证了在施工困难时期，能及时打开局面，荣誉面前再创新成绩。如从8月6号进驻丁集矿1412（1）工作面到10月5号即将结束的潘北矿12125工作面整整两个月的不间断施工，从人力到物力，从安全到技术都是一次严峻的考验。工区区队从领导到职工为了打开这一困难局面，发扬不怕苦不怕累的精神：在技术上大胆创新，支架安装采用新工艺---架尾朝前，使支架的安装调向更加快速安全，在超长的顺槽施工中，创新性的将绞车放置在平板车上来放皮带，大大的缩短了施工工期。

二、责任落实好

区队在责任落实上不断完善机制，规范运作。建设“五好”区队是一个整体，以上这些不仅是团队建设的表现，也关联到各个方面。更是责任落实好的具体表现。

1.我们在“六好”区队建设的基础上将建立了《创建五好区队考核制度》、《班组民主管理实施办法》等机制，设有专人负责日常的工作和管理。在运作中，定期统计各项考核内容的实施及督促、检查工作情况，及时总结经验，制定改进办法，我们还根据工区自身特点和工作需要，对现有制度、办法等不断完善和提高，确保创建活动健康发展。

2.三季度，通过完善机制，加强管理，使各项工作和生产任务的制定落实，具有了较强的科学性、规范性和实效性，大大激发了职工的生产工作热情，使安全工作、重点工程等与去年同期相比，都有显著提高区队建设又迈上了新的台阶，职工出勤率高达92%。但是工区四季度面临工期紧、任务重的客观条件，因此我们必须明确岗位责任制，提高自主管理水平，做到井下与地面的协调，保证施工的安全与质量。

3.井下特殊工种必须规范作业，严守安全操作行为准则，把 “手指口述”落实到位到人。强力推进“两规范”及“手指口述”工作，加大互联保力度。“两规范’由于开展的较早，已经深入人心，全区职工已能熟练操作。但是在”手指口述“的推行过程中，由于人们认识上的不到位，开始时确是遇到了一些障碍。然而，在工区党政的强力推行下，同时也随着实践的检验，“手指口述”工作已经在安全生产中起到了关键性地安全保证作用，全体职工已经入脑入心。4.在地面，我们必须规范班前会、班后会制度，班后会按程序操作，提高质量规范，将责任落实到人，将安全施工、诚实施工、高效率施工做为班前会的必讲内容。把集团公司的“八荣八耻”记心中，发挥基层党员的示范岗位作用，做好班中互联保。区队领导必须做到定期巡视各队班前会，确保职工的精神状态良好才允许其入井工作。

三、学习技术好

拆装七工区将建设一支能打硬仗，打胜仗的专业化队伍为目标，因此必须在严守规范化操作、二十条红线与较严重“三违”的标准下，还要练就优异的技术、过人的本领。

1.严格规范班队长的上岗培训，做到一人一证，持证上岗。加强班队长及中高级技工的技术比武活动，不断完善井下相关工艺、工序和工具等关键环节上有创新和突破。如液压支架工的技术比武，在完善液压管路，处理液压问题的活动中，我工区包明凯获得个人二等奖。工区职工积极申报各种技能等级培训和参加各种技术业务学习。

2.做好新老职工的传、帮、带，开展针对性授课活动、面对面教学。如，今年八月份新分的技校生和9月新分的55名劳务工，工区积极组织新老职工的师徒认定合同的签订，对新职工开展经常性授课活动，加强对新职工的技能培训和安全教育。

3.俗语说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，而我区正是在党政的正确领导下，工区班子成员均能做到迎难而上，全面深入生产一线，以严谨的作风，带动广大职工苦干加巧干，从而快速、优质、高效地完成各项生产任务，形成了各各争优、人人创先的局面。如在上面提到的将绞车锁牢在平板车（平车可以根据）上放皮带的方法，正是区长和书记亲自拟定的技术措施。对此，即降低了施工难度，又减少了施工量，井下职工赞不绝口。总支书记黄厚星同志倡导和发明的钢筋行人楼梯、弯道保护器、工作面脱车、安装平台的投入使用，在工区的安全生产中发挥了关键性作用，特别是弯道保护器的使用，已在各工区推广使用，为工区的创新发展赢得了荣誉。

4.在班组里，我们提倡技术创优，为做到“效率优先、兼顾公平”，工区设置班组成员技术奖金，以鼓励和带动职工技术创新的积极性，以奖励那些在技术上有过人之处的职工，作为技术大拿奖。

在学习二十条红线时，因前13条是长期以来职工践行的标准，职工能做到烂熟于胸，严格遵守。但是，在后七条的推行过程中，遇到一些障碍，如职工不能理解其具体内容和实际操作的效用等。然而，工区领导在遵照集团公司后七条详解的情况下，强力推行进行专门培训教育、做到带头执行，使得20条红线在“百日安全生产活动”中起到至关重要的作用，全体职工已牢记心中。四，安全质量好

对照目标：牢固树立“安全第一，质量至上”的思想，全面贯彻落实集团公司88号文件精神，做到安全教育、培训、措施、责任和监督“五落实”，抓好质量标准化工作，安全目标达上级要求。1.全面落实培训工作。工区建立健全各项培训制度并确定了技术员张成负责专职培训工作。各工种培训期间，聘请工区技术大拿，经验丰富的职工做授课教师，效果显著，截止9月底共培训职工435人次，现在工区的持证率已达100%，工区还鼓励一名职工持多种证件，使职工一专多能，增大了工区工作分配的灵活性。工区群监，安监、组织齐全，在日常的安全生产活动中，协助安监员盯住安全生产的各个环节，起到了至关重要的作用，同时，填写各种记录并报公司相关单位，做到了有据可依。

2.强力推进“两规范”及“手指口述”工作，加大互联保力度。“两规范”及“手指口述”是长效工作，执行到位，对安全生产裨益很大，因此工区响应公司号召，采取 “两规范”及“手指口述”的日常化管理，采用井下跟班人员每班抽问、班前会抽问各工种“手指口述”，起到了有力的督促作用，实践中，职工真正认识到了“两规范”及“手指口述”的重要性，避免了安全事故的发生，为公司的安全工作做出了贡献。

3.继续加大反“三违”工作力度。根据公司相关规定，年初制定工区 “反三违”各项制度，对于三违人员，严格按三不放过原则进行剖析和帮教，同时，各队进行自查，班队与班队互相监督，避免了“三违”现象的频繁发生。工区继续加强现场安全巡查及设备检修力度，杜绝了电气设备的失爆失保，设备完好率达到100%。4.质量标准化工作方面严格执行安装公司质量标准化新标准，发现未达标现象及时整改，施工现场环境整洁，物料堆放整齐，在一季度质量标准化评比中，我工区荣获综合评定第三名，同时，得到了所在矿领导的肯定，也给公司争得了荣誉。工区QC小组继续活跃，根据潘北矿12128工作面支架特点发布《大倾角工作面支架脱车安装》报告，使得我区的技术创新工作走在公司的前列。

五、任务完成好

完善的成本控制机制，做到高产、高效、优质、低耗。1.建立了以成本效益为中心的管理工作思路，严格对各队的生产成本进行目标管理，并且规定队长为第一责任人。各队中，三班班长为本班的第一责任人，对各队实行一面一结算、各班实行一小班一结算，层层落实，记录清晰，避免了职工粗放管理、低效浪费的发生，为工区节省了生产成本；我工区常驻潘北矿，作为兄弟单位，为打出我公司品牌，对矿方下井设备，更是精细管理，也取得了矿方的好评。2.年初由地面库房主抓、各队和技术组配合共同制定材料、工器具领用制度，修旧利废制度，按照生产情况，由库房制定该面的整体材料，工器具申领计划。材料申领用台账记录，各队所领工器具必须落实到数目和签领人，实现计划领料和定额、限额领料，降低了材料消耗和成本。大力开展技术创新，我们利用废旧锚杆焊接成钢筋行人楼梯，通过在工作面的循环使用，节省了大量胶丝袋的投入以及工时的消耗；另一方面，通过技术创新，小改小革，为矿方节省了许多物料的投入。

3.通过施工期间的生产会，分析施工中各环节需消耗的材料，进行预算，提前准备，做到不误工、不浪费。对拆装工区来说，工时的利用就是最大的成本，根据现场情况，合理安排职工休息：忙时冲上去，闲时调节好，也得到了广大职工的一致好评。4.截止到目前，我工区完成的任务有：新庄孜矿52211拆除工作面；潘北矿11116安装工作面、11211拆除工作面；丁集矿1141（3）安装工作面、1412（1）安装工作面，共完成1796万的产值。加上现在即将完工的潘北矿12125安装工作面以及未结算部分，和计划施工的工程产值，将超额完成公司制定2498万的产值，以优异的成绩回报公司。

成绩属于过去，不足务必牢记。在2010年剩下的三个月时间，我们还有更多的工作要去做。七区人在经过了过去的三个季度的磨砺以后，现在正逐渐成熟起来，“五好区队”的五个方面，我们会一步一个脚印、脚踏实地地走出一个具有自己特色的和谐区队；模范化和专业化作为工区努力的目标和前进的方向。

2010-10-2 拆装七工区