武钢工业化道路发展历程调研_中国工业化道路的发展

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武汉钢铁公司工业化道路发展历程调研

武钢工业化道路发展历程调研

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武钢——纵观今昔，展望未来

摘要：武钢工业化道路，中国工业化道路，武钢现状及前景。

正文：。在中国，洋务运动开启了工业化步伐，钢铁工业也从此开始了极不平凡的发展历程。从1872年钢铁工业初创，到1996年粗钢产量首次超过１亿吨并成为世界头号钢铁生产大国，直至今天粗钢产量超过全球产量的1/3，100多年间，中国钢铁工业取得了令世人瞩目的成就，而武钢在其中所起到的重大作用是不容忽视的！

回顾新中国现代钢铁工业的崛起、壮大，中国钢铁工业大体经历了改革开放之前的高度集中的计划经济时期(1949～1978年)、改革开放初期(1978～1992年，计划经济向市场经济的过渡期)、社会主义市场经济初期(1993～2000年)和深化改革扩大开放国民经济高速增长时期(2001年以来)四个发展阶段。

第一阶段，即改革开放前30年中，中国钢铁工业的发展经历了“一次重大转变”、“两个黄金发展期”和“一段坎坷、曲折路”。这一时期，武钢迈出了它的第一次创业的步伐。

一次重大转变，从建国初期到第一个五年计划，中国钢铁工业的发展是在前苏联大力支援下开展的，几乎全盘照搬苏联的模式。

旧中国1949年，产钢15.8万吨。再向前追溯半个世纪，“洋务运动”催生的汉阳铁厂，经营31年累计产铁250万吨、钢54万吨。经国多年的战火冲击，中国钢铁工业已是千疮百孔，百废待兴。“一五”期间，苏联政府同意帮助中国援建50个重点项目，其中包括兴建一座钢铁企业。而这坐钢铁企业正是坐落在武汉青山区的武汉钢铁公司，它是由当时地处黄石市的华中钢铁公司更名改址而成。1955年6月，国家正式批准了武钢第一期工程的初步设计。从此武钢建设进入了紧张的施工阶段。

鉴于苏联的经验教训,在确立中国工业化目标的同时，1956年毛泽东同志发表《论十大关系》时及时的提出了正确处理重工业和轻工业,农业的关系,充分发展农业和轻工业的问题。之后,毛泽东在>的讲话中,把重工业,轻工业和农业的发展关系问题,提到了中国工业化道路的高度加以论述，同时提出了工业和农业并举的观点。在这之后，中国钢铁工业的发展在认真总结学习苏联经验教训基础上，转变到从中国国情实际出发，充分发挥中央和地方两个积极性，走大、中、小相结合之路。这一转变，对中国钢铁工业的崛起、壮大具有重要意义，完成了中国钢铁行业“三大、五中、十八小”的基本格局。武钢在创建和发展的同时，融合了毛泽东同志的领导思想，在党的领导下健康发展。1958年9月13日，毛泽东主席亲临武钢1号高炉观看出铁，武钢正式建成投产，这标志着武钢第一次创业的开始。在如此艰难的局势和艰苦的条件下，一穷二白的武钢又该如何实现从无到有，成为钢铁行业的领军者呢？

两个黄金发展期。第一个黄金发展期是第一个五年计划期间(1953～1957年)，年均增钢80万吨，年均增长31.6%，到1957年达到了535万吨。然而此期间武钢正在创建初期。第二个黄金发展期是国民经济调整期间(1963～1965年)，年均增钢185万吨，年均增长22.4%，到1965年达到了1223万吨。1961年，为了配合国民经济调整，武钢主要围绕年产150万吨钢配套进行充实调整工作。

一段坎坷曲折路。1958年“大跃进”的高指标、大办钢铁、浮夸风，“文化大革命”中的破坏、整顿、再破坏，以及其后的“闹翻番”、“洋跃进”等脱离实际、违背钢铁工业发展规律的行为，使中国钢铁工业在十几年的时间里，走了一段三起三落的坎坷、曲折路程，使中国钢铁工业付出了沉重的代价。以武钢为代表的大型钢铁企业的生产均遭受了重大挫折，在很长的一段时期，武钢的建设基本上处于低潮。

武钢的发展深受国家领导人的关心，国家采取扶植政策，在中外外交关系越来越好的局势下，中国共产党审时度势，开始向西方国家微微开启国门，为新中国兴建的第一座大型钢铁企业武钢引进西方技术投资，1974年，“一米七”轧机工程在武钢建成投产，这标志着武钢第一次创业的结束，第二次创业的崭新开端。

第二阶段（1978～1992年，计划经济向市场经济的过渡期）。改革开放初期，国家对钢铁行业依旧采取扶植政策，引进外来先进技术，对老钢厂实施了一系列重点改造项目，使中国钢铁工业的技术结构发生了明显变化，缩小了与世界先进水平的差距。在发展钢铁工业生产规模上，主要是抓现有钢铁企业的技术改造；在抓老企业技术改造、走内涵式扩大再生产方面，迈出了三大步：第一步：“立足现有企业，走挖潜、改造、配套、扩建的路子。”第二步：重点解决发展速度(数量)、品种结构、产品质量都不适应国民经济和国防军工需要的“三个不适应”问题。第三步：钢铁工业要上“四个新台阶”：上品种质量水平的新台阶，上现代化工艺装备水平的新台阶，上集约经营和规模经济的新台阶，上综合经济效益的新台阶，以增强钢铁工业的发展活力。当1978年中国步于改革开放元年时，武钢在引进国外先进技术、先进设备方面已捷足先登，同时响应国家政策，对产业结构进行了一系列改造和扩建。

1984年7月至1985年6月，武钢对冶炼系统老厂进行了改造。包括对炼铁四号高炉、一炼钢厂三号平炉、烧结厂三烧二系列、二号烧结机和焦化厂五号焦炉同步进行大修改造，简称“四同步”改造。为了提升武钢的整体发展实力，在“七五”、“八五”期间，实施了“双500”、“双700”万吨技术改造扩建，进行了8大重点改扩建技术工程，为中国老高炉改造闯出了一条新路。

第三阶段，从党的十四大到2000年，是中国初步建立社会主义市场经济体制的阶段。这个时期中国钢铁工业发展的突出特点是着力“一个适应”，实施“二个转变”。

“一个适应”，即着力适应社会主义市场经济的要求；由发展数量规模为主向调整、优化结构为主转变，由钢铁产品长期数量短缺向控制总量转变。“两个转变”，（一）由长期规模扩张为主转向调整优化结构为主，提高综合竞争力，提出把“结构优化作为钢铁工业发展的中心环节”，主要是优化产品结构和工艺技术结构，同时优化企业组织结构，大力推进淘汰落后，采用新技术对老企业进行技术改造，实现工艺技术现代化。

（二）钢铁产品由长期数量短缺转向阶段性、结构性过剩，开始实行总量控制。

然而优化产品结构和工艺技术结构武钢早在前一阶段一大部分完成，走在同行的前端，但是在企业界组织结构优化上尚有不足，甚至比较落后。1978年，武钢借鉴日本全面质量管理经验，开始推行全面质量管理(TQC)，并结合武钢实际，创新和发展全面质量管理工作。从此，武钢开始了从传统管理方式向现代化管理方式的转变。经过不断整改和完善，到1989年，基本形成了具有武钢特色的方针目标管理模式。

第二、第三阶段也可统称为持续快速发展阶段，这一阶段，也是武钢第二次创业阶段，它开创了中国钢铁工业成套引进国外先进技术和装备的先河，拉开了中国工业现代化的序幕。第二次创业不仅实现了产品结构升级换代，改变了我国钢铁工业的品种结构，提高了我国钢材自给能力还实现了管理方式上由经验管理向科学管理的转变

第四阶段（21世纪后），是国际化的发展阶段。在经济全球化、全球产业结构调整、国内全面建设小康社会的大背景下，中国钢铁工业不仅迎来了机遇，同时也面临着挑战。

2005年以来，武钢掀起了第三次创业浪潮。自胡锦涛总书记提出科学发展观后，针对我国钢铁工业的结构不合理以及环境污染严重等问题，国家颁布了对钢铁行业做出了一系列产业调整的政策，新政策从产业技术、产业规划、布局调整、企业组织结构、行业准入及贸

易政策等各个方面，对钢铁行业进行了行政法规的限制。新的政策下，武钢又该如何迎接这一挑战？武钢集团公司的总经理邓崎琳表示：“由于发展空间受限制、环保压力大和运输成本高等因素的制约，武钢在武汉的发展已无空间和优势。为了企业的生存与持续发展，必须通过第三次创业来寻求新的发展机遇。”武钢中西南发展战略的提出并实施，在做精做优武钢本部钢铁主业的同时，通过联合重组、新建防城港钢铁项目，实现武钢由内地走向沿海发展，这标志着武钢第三次创业的开始。

《钢铁产业发展政策》提出通过钢铁产业组织结构调整，实施兼并、重组，扩大具有比较优势的骨干企业集团规模，提高产业集中度。为适应这种钢铁发展的态势和国家产业政策，武钢提出了中西南发展战略，即通过推进中西南部以及周边地区的地方骨干钢铁企业进行战略重组，实现优势互补，在沿海异地改扩建(新建)，构建具有强大市场竞争力和区域市场控制力的世界一流钢铁企业集团。

为了响应政策中提出的“循环经济”的发展要求，武钢在生产经营实践中，充分贯彻“品种、质量、环境、效益”八字方针，走新型工业化道路，搞好节能降耗、环境保护和资源综合利用，积极推进清洁生产工艺技术的应用，努力实现废物的资源化、无害化、最小化，走可持续发展道路。将环保与节能作为推行清洁生产的两大重要手段，从末端治理转变为生产全过程控制，最大限度地避免废弃物产生，使资源得到充分利用，使发展循环经济的理念落到实处。在“十五”期间，武钢每年持续以10%以上的环保投资比例来提高环保整体装备水平，出现生产大幅度增长，综合利用能力明显加强，污染物排放总量逐年下降的良好势头，2005年武钢集团下属的武钢股份公司荣获湖北省环境友好企业的称号。

另外，武钢坚持科学发展观，致力于信息化带动工业化，取得了良好的效益。从上世纪70年代引进“一米七”轧机开始，武钢在信息化建设上不断加大投入，一直走在全国前列。进入新的世纪，为了应对经济全球化以及新一轮信息技术革命的挑战,武钢不断进行管理创新和体制创新,在钢铁主业范围内对原有业务流程进行了重新设计和再造,并以信息化为推动力,对业务流程进行整合。从2001年起，武钢投入巨资开发整体产销资讯系统。整体信息化的成功实践，不仅完成了从销售订单到产成品出货全过程数字化管理，更取得了前所未有的经营效果；不仅为企业创造了可观的经济效益，而且推动了管理水平的大幅提升，以企业信息化系统已成为武钢生产经营不可缺少的装备，是武钢自主创新能力和核心竞争力的重要组成部分。

然而，时代还在不断的向前发展，资源的缺乏，环境的恶化，这些已经成为了钢铁行业最严峻的挑战。降低“吨钢能耗”面临资源困境，我国铁矿石资源十分紧缺，大量依赖进口，而国际铁矿石资源高度垄断，导致了钢铁行业的微利，我国的钢铁行业的效益下滑。钢铁公司势必要寻求多元化发展和技术创新。武钢总经理邓崎琳的“养猪种菜”一说正是表明了我国钢铁企业所面临的效益上的巨大挑战。

目前武钢正在大力发展相关产业，延伸钢铁产业链，多方位地促进低碳发展，提高企业的运营效率，多元化发展的确能够提高其效益，然而，中国钢铁行业的根本问题--技术落后，依然没有得到解决！武钢的明天，中国钢铁行业的未来，依然要靠技术来过关！

参考文献;邓崎琳《贯彻落实科学发展观》--时间：2009-03-16文章来源：武汉钢铁(集团)

公司

刘文龙;邱凌;龚强华《武钢的创建和三次腾飞》

陶蓓《武汉钢铁：实施循环经济 抓节能促绿化》

中国钢铁工业协会《新中国钢铁工业60年发展历程及成就回顾》