中国移动绩效考核体系设计提纲_中国移动绩效考核表

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绩效考核体系设计提纲

一、背景

1、选题背景

中国大学生最佳雇主——中国移动通信集团有限公司

2、公司简介

总公司？分公司？哪个分公司？

3、企业文化

4、主营业务

5、组织结构图（重要）

包括集团公司和省公司的，省公司必须细化

6、公司战略

后面的绩效考核改进是为了更好的实现公司战略

7、绩效现状分析（重要）现行办法、存在的问题 后面对存在的问题作出改进

二、绩效制度上的改进

1、绩效考核目的提高公司绩效、实现公司战略

2、绩效考核原则

量化；分类；公平；重视核心职位群（关键技术人员和高层管理者）

3、绩效考核流程

4、公司总体的KP

三、具体岗位的考核方案设计（核心部分）包括岗位特征、考核主体、考核周期等，重点放在对指标体系的设计上，设计时要考虑到后面薪酬方案的设计。

1、客户经理考核方案（基层服务类）

2、中级维护员（中层技术类）

3、市场经营部经理（高层销售类）

四、总结

1、对移动公司的建议

2、课程设计收获