强化四项管理措施 扎实推进机关效能建设_强化干部监督管理举措

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强化四项管理措施 扎实推进机关效能建设

今年以来，为进一步加强机关效能建设，转变工作作风，树立全局意识和责任意识，强化机关服务理念培养，不断提高工作效率，着力打造“服务型机关”，工商银行江西鹰潭分行从科学管理的角度出发，强化四项管理措施,进一步改进机关工作作风。一是加强考勤管理。该行严格机关员工上下班作息时间，根据员工劳动纪律的遵守、基层对机关服务的评价、业务督导等情况进行考核，加大对机关的监督力度，发挥员工队伍最大的合力，促进各项工作不断推向新高。

二是加强督办管理。该行对各部门久拖不决、进度缓慢的工作进行清理，并列表按件督办，对督办后没进度的部门作为整改对象，跟踪落实。同时规定对上级行要求或交办的事项，必须在期限或承诺的期限内办结。对基层需求的事项，要随来随办，急事急办，特事特办。

三是加强问责管理。该行将工作任务分解细化，落实到具体的责任单位和责任人，对案防、党风廉政建设、治理商业贿赂、预防职务犯罪等专项工作，通过签定责任书的形式，强化部门与员工履职意识的培养，并针对完成任务质量情况实行问责制。四是加强作风建设。该行提出，机关各部室要进一步转变工作作风，深入基层调研与指导工作，解决实际因难。中层干部要带好头，切实增强工作的主动性、责任感，提高工作效率。