1、变革领导力_领导力变革

1、变革领导力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“领导力变革”。

变革领导力

课程背景：

未来就在今天，只是不均匀的分布！！

移动互联时代来了，移动互联网正在成为未来商业的新操作系统，所有的商业都将运行在这个操作系统上，运行在移动智能终端上。移动互联网不是技术，不是工具，不是试验田，移动互联网是主战场，是新跑道，是未来所有行业、所有企业、所有组织的新运行平台。

移动互联网改变的绝不仅仅是交流方式，而是深刻的改变着我们的生活，他会时时刻刻渗透到我们生活的每一时、每一刻、和每个角落。在这种情况之下，人们的生活方式变了，思维模式和认识世界的方式变了，甚至人们的价值观也在慢慢变化，过去企业赖以生存的基础发生了根本性的偏移，甚至传统经营理论和管理理论赖以存在的基础都已不在的时候，企业家们，你准备好了吗？

应对不可预知的未来，所有的企业，每一个企业家只有一种选择——变革！唯勇于变革才可生存，唯变革才能突围，但是“不转型等死，转型找死”的魔咒就在眼前，要想变革绝非那么容易，变革失败的几率甚至超过成功的几率，成功变革的关键要素是什么？如何才能推动变革成功，提高变革转型的成功率？也许约翰科特博士的变革领导力能够给我们较为清晰的蓝图和答案 培训受众: 企业董事长、总经理、副总经理以及高层管理人员或中层管理者。课程收益: 如何在复杂的变革中展现卓越的领导力。

如何在最短的时间内准确了解变革领导力的核心要素。如何在最短的时间内深刻认识变革领导力的真正心法。如何通过六层修炼迅速打造卓越的领导力。课程大纲

一、唯变革才可应对新常态

1、现代社会环境的变化趋势

2、哪些因素导致企业产生变革动机

3、讨论：你对变革与企业生命曲线关系的理解

二、变革过程中的角色认知

1、领导力是变革的驱动力

2、对管理与领导的思索

3、管理强，领导弱的企业行为表现

4、领导强，管理弱的企业行为表现

5、约翰科特教授的领导理念

6、变革形式下的领导力需求

三、增强组织变革意识

1、阻碍变革的思维

（1）斯格托马（盲点）—— 思维局限（2）集注与排斥—— 关注点的偏移（3）舒适区—— 拘泥于古法（4）创造性回避—— 逃避现实（5）强化/固化—— 经验主义

2、变革失败的原因（1）过于自满（2）独木难支（3）低估愿景的力量（4）对变革的愿景传播不足（5）没有扫清变革的障碍（6）没有步步为营（7）过早地宣布胜利

（8）忽略了将变革融入企业文化

四、推动变革的原动力：领导力

1、信誉：变革领导的基石（1）领导可信度的评价三标准（2）信誉领导者的四种品质（3）老子的领导哲学

2、变革领导者的三种行为（1）苹果电脑的崛起（视频案例）（2）领导者行为的自我剖析 ①行为一：明确方向

A、明确目标、方向将带来什么？

B、领导者明确方向的前提—明确自我理念与信条 C、明确理念对于员工参与变革的影响

D、明确方向的原则（约翰科特教授的教学视频）E、计划与明确方向的区别 F、明确方向须关注的要点 G、罗马双面神效应 H、明确方向的三层次 I、明确方向所需的思维 K、思索与行动 ②行为二：整合相关者 A、清楚表达目标，下属的反应 B、整合相关者的要点 C、整合相关者的行动 D、组织与整合相关者的差异

E、整合相关者的原则（约翰科特教授教学视频）F、领导者思维与行为的背离 G、领导者的问题 H、思索与行动 ③行为三：激励与鼓舞 A、承认别人贡献的基础

B、激励与鼓舞的原则（约翰科特教授教学视频）C、制定清晰的激励标准 D、目标与反馈如何影响积极性 E、期望好的结果 F、注意他人的行为 G、使认可个人化 H、组织庆功

五、成功变革的八个步骤

1、企业变革曲线

2、对于变革的托德分析（1）步骤一：增强紧迫感?（2）步骤二：组建领导团队（组建核心圈）（3）步骤三：设计愿景与战略（战略结构图）（4）步骤四：传播变革愿景（深度汇谈）（5）步骤五：授权行动（结构如何影响愿景）（6）步骤六：创造短期成效（建立信心）

（7）步骤七：巩固成果并进一步变革（集小胜为大胜）

（8）步骤八：将新方法融入到企业文化（视频案例：3M的文化驱动力）

3、案例：三星的变革

4、总结成功变革的八个步骤