25中专任教师发展规划_教师自我职业发展规划

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喀什市第二十五中学专任教师专业发展规划

（2012年9月——2017年7月）

第一部分： 学校办学现状分析

（一）基本状况：

喀什市第25中学始建于1934年，位于浩罕乡4村,曾称浩罕乡萨皮热克学校，始建于1934年，当时我校是四年制的小学，只有2个教室和班级，3名教职工，25名学生，1999年更为一所九年一贯制民语系学校。2005年被市人民政府改名为喀什市第二十五中学。现学校占地面积48010平方米，建筑面积为6402平方米。绿化面积为12637多平方米。我校共有35个班级(初中17个班、小学18个班)，在校生1249名(初中691名、小学558名)，其中：初中 个双语班(名),小学 个双语班(名)。

79名教职工。其中女教师共55 名，男教师共24名。（中学部51人、小学部28人）、专任教师72人、双语授课教师 人,学历合格率100%；初中部有中学高级职称教师4人、中学一级职称教师14人、中学二级职称教师21人、未聘6人。小学部小学高级职称教师16人、小学一级职称教师10人、未聘1人。学校设有党支部、校务会、工会、教导室、德育办、团委、少先队、财务科、妇联等行政部门俱全。我校教职工分布在6个教研组，全校教学活动按年级组，教研活动按每个教研组开展。

我校有理化生实验室、多媒体室、远程教育室、机房、卫生保健室、体育器材室、音乐美术室、图书室等教育教学专用教室，学校还有法制学校、家长学校，市级绿色学校，少年军校等荣誉称号。

2014年我校初中毕业生281名、已升入高中阶段学生146人（普高62名、职高23名、向内地新疆班输送学生3名。）升学率为72%。小学毕业生90名、巩固率为100%今年向区内新疆班输送学生1人。

学校自建校以来，坚持走以质立校、内涵发展之路，取得了良好的办学会声誉。

（二）发展优势 1．学校过硬的教育质量产生广泛影响，牢固确立了市属农村中学的领先地位。

2．重视师资队伍建设，组建了一支比较优秀的师资队伍。学校为青年教师量身制定培养目标，推动个性化发展，以构建健康心态系列活动，加强教师精神建设，加快了青年教师成长的步伐。多年来，教师在学校领导的引领下，勤奋耕耘，不断探索，自觉学习，对自己的事业和前途充满希望和憧憬，奉献意识、敬业精神强，整体面貌积极向上。教师队伍年轻化，学历层次相对较高，领悟力、理解力相对较强，冲劲足。教师科研意识和科研能力较强，能积极参与教科研活动，主动申报教科研课题，课题的数量较多、质量较高。

3.重视课程改革，生态课堂构建呈现新气象。以请进来、走出去的形式加强校本培训，转变了教师的教学观念，推动了教师课堂教学改革。并通过教研组、备课组的研讨活动，参加县、市级的大型研讨会活动，为教师搭建平台，加快教师的专业发展步伐。近年来，学校以精细化管理为抓手，以和谐促发展，以质量铸品牌，加快了发展步伐，学校充分发挥了市校本培训的作用。

4．学校坚持实施素质教育，加快了学生健康、全面发展步伐。多年来，学校以学生发展为本，为学生全面发展、特长发展创造条件，搭建广阔舞台，书法、绘画、写作、等学生活动，激发了学生的创造力，形成浓郁的氛围，取得了良好的成果。

（三）制约因素

1．由于多种因素，制约了学校发展的空间。

2．从教师队伍的年龄结构来看，青年教师占绝大多数，因而教学经验相对不足。3．青年教师个人的教育教学特色不明显，个人专长不突出，“模仿型”、“教学型”教师多，“科研型”、“专家型”教师少，为学校实现整体式跨越带来一定难度。

4．班主任的工作能力、管理水平存在还有些问题。5．学校的教育现代化设施设备有待于进一步完善。第二部分： 学校的发展目标和思路

基本思路：以精细化管理为切入口，以青年教师培养为着力点，以生活化德育为新亮点，以生态课堂构建为增长点，以和谐促发展，以质量铸品牌。

办学目标：进一步确立本校的教育质量优势，建成一所具有办学特色、平安校园、广泛影响的农村中学。

师资培养目标：扩大骨干教师队伍，市级以上骨干教师达 人以上，占总数的 以上。抓好教师的学历提升工作，全校教师本科以上学历比例达90﹪以上。到2017年，形成一支以市级学科带头人等市级骨干教师为中坚力量的师德高尚、学识水平高、富有创新精神和能力、结构优化的新型教师队伍，办学特色：以生活化德育教会学生做人，以优质的教育质量办人民满意教育。

培养目标：把第二十五中的学生培养成为身心健康，学科基础知识扎实，能全面发展、特长发展、自我完善的学生。

第三部分：主要任务及措施

一、深入开展师德教育，塑造师德高尚的教师队伍

根据市政府和教工委通知精神和要求，进一步加强教师职业道德教育，引导全体教师进一步加强自身修养，立足于忠诚党的教育事业办人民满意的教育，增强责任感和使命感，教书育人，身先示范，乐于奉献。以“第二十五中教师‘十种态度’”系列活动为载体，从小事入手，从小处着眼，推进教师精神家园建设，优化师生关系、教师与学生家长关系，推进和谐校园建设，以和谐促发展，以质量铸品牌。引领全体教师严格依法治教、依法从教，规范职业行为。强化师德考核，并把考核结果与教师岗位竞聘等挂钩，加大对违反教师职业道德行为的处罚力度，对师德考核不合格者，在职称晋升、评优评先等方面实行“一票否决”。加强班主任队伍的专业培训，推进专业化建设，打造市属农村中学中一流的班主任队伍。

二、切实抓好师资培训，全面提高师资质量

以精细化管理为切入点，规范学校各项工作的管理，努力培育师资队伍建设的新亮点。

1．认真抓好校本培训工作

进一步贯彻落实教师“七认真”工作目标和要求，在全校范围内营造良好氛围；要加大对教师“七认真”工作情况的检查力度和密度，做到定期检查与随机督查相结合，细化检查过程，建立资料跟踪机制。充分发挥学校“中级教师讲师团”的引领作用，推动教育反思走向深入，提升教师的教育智慧。为教师快速成长搭建广阔舞台。深入开展评优课、青年教师基本功竞赛，切实抓好教研组、备课组建设，努力推进生命课堂的构建，进一步提高课堂教学效率。

2．坚持“走出去”与“请进来”相结合聘请市教育局和周边兄弟学校的领导、专家、优秀教育工作者来校讲学，有计划地对教师进行专业培训，开拓视野；同时组织我校青年教师进行外出观摩学习活动，开展与兄弟学校的协作交流活动，创造一切机会，让更多的教师走近名师。

3．加快学历进修、学历提高步伐

根据学校确定的到2017年本校教师本科以上学历达90﹪以上的目标，对教师量身设定成长目标，通过报销部分费用、协调好课务、提供方便等途径，继续鼓励教师参加高一层次的学历进修，鼓励教师攻读研究生，扩大具有研究生学历的教师队伍。

4．抓好教师外出培训工作

根据市政府促进教育发展的相关文件精神，积极组织教师参加市培训中心举办和组织的脱产培训活动，做到派足派全；组织汉语教师参加外出培训活动，到2017年，本校汉语教师外出培训的人数比例达20﹪。

5．推进生态课堂的构建工程建立理论学习制度。采取定时与即时相结合、集中与分散相结合的方式，引导教师学习生态教育理论，不断增强生态课堂教学改革的意识和紧迫感，不断完善自身的知识结构，提高自身的理论素养。

为生态课堂的实验、研究、交流活动搭建广阔舞台。通过开展“生态课堂研讨月”活动，举办市级的课堂教学研讨活动，把全体青年教师推上展示的舞台，在不断实验、不断研究的过程中，不断提高研究和解决教学实际问题的能力，提高课程开发和建设的能力，使日常教学工作和教学研究、教师专业成长融为一体，形成在研究状态下工作的职业生活方式，努力开创生态课堂新局面。

6.双语教学目标要求及教学模式选择

(1)总体目标：培养“民汉兼通”型人才，提高少数民族学生参与社会沟通、交流与竞争的能力。

(2)具体目标：

2012年至2017年双语班继续采用模式一教学，即数学、物理、化学、等科目用汉语授课，其他科目采用学生母语授课。

（3)班级设置

1）2012年—2014双语班招 个班 人。2）2015年—2017双语班招 个班 人。四.双语教学工作开展内容 1．加强双语教师的培训力度。

（1）汉语强化培训：初中普通班授课汉语教师HSK（汉语水平测试级别）达到七级以上，初中双语班授课汉语教师HSK达到八级以上，小学普通班授课汉语教师HSK（汉语水平测试级别）达到六级以上，小学双语班授课汉语教师HSK达到七级以上，有计划、有步骤地对未达标的年龄在45岁（含45岁）教师采用脱产培训和校本培训的方式进行帮助和提高。

（2）专业技能培训：选送HSK达到六级以上的民语教师到高校进行专业技能培训，板书设计、教案编写、教学效果检测等方面的评选、考核、在评课合格后方可担任双语班教师。（3）教材教法培训：除按要求参加自治区教委、自治州教研室安排的继续教育外，通过教研活动坚持对双语教师进行教材教法培训。2．对双语教学工作加大教学教研指导和管理的力度。

始终坚持民汉教育统一部署、统一安排、同步发展的工作思路。同时双语教师和汉族教师结对子，实行跟班听课制度，并积极将民汉教学教研活动融为一体，更好地开展好校本教研制度建设工作，不断提高教师研究和解决教学实际问题的能力，以便促进双语教学稳步推进。3．进一步加强汉语学科的教学工作

继续强化汉语教学工作，抓好课堂主渠道作用，注重对学生听说读写技能的培养，充分利用民汉合校这个有利环境，在学校既要构筑良好的汉语学习环境，又要鼓励学生交汉族朋友学汉语，要让学生一走进校门，就感到换了一个语言环境，时时、事事、处处都可以看到汉语、听到汉语、使用汉语，逐步让汉语成为校内师生间、学生间交际的主要语言。

4.开展对双语教师教学质量评价和学生学习质量评价工作。四.激励与保障措施

一〉筛选双语教学的教师，明确双语教师的待遇。1．从事双语教学的教师应该具备以下条件：

（1）HSK，MHK,普通话考试达到相应级别，汉语口语表达能力较强；（2）汉语课堂教学质量在良级以上；（3）参加过双语教师的培训的教师优先； 2．从事双语教学的教师具有以下待遇：

（1）双语教学质量评估达到良好以上的教师，其工作量在我校现行教师工作量计算办法的基础上增加50%，即课时系数为1.5；（2）跨年级备课按学校有关规定适当浮动；

（3）双语教学教师在评职、晋级时，在同等条件下予以优先推荐； 3．有以下情况出现者，取消其双语教学资格：（1）与学校签订培训合同后参加了脱产专业培训和汉语强化培训，如汉语强化培训成绩不合格，则由其个人承担费用的30%；如脱产专业培训成绩不合格，则由其个人承担费用的20%；

（2）参加培训回来的双语教师连续3次双语教学质量评估为差，将取消其双语教师的资格； 二〉适当调配课时、选配教材

1.集中强化培训双语班学生的汉语专业术语的听力。对在初高中数理化科目中已经出现的专业术语进行一对一的学习，适当补习小学和初中数理化相关知识；

2.强化汉语听力。从初高中起始年级第一学期开始，每周增设一节汉语听力课，以便于学生提高汉语听课的质量；

3.对双语学习有困难的学生及时做好转普通班工作； 三〉加强双语教学的日常管理和质量监

1．成立双语教学工作领导小组，由教务处和教研室负责管理和评估，双语教学工作领导小组负责检查和监督，坚持以学习促推进，以实践促提高，以考核促质量，以总结促发展与提升的原则开展工作。

2．学校设立双语教学专项经费，用于学生教材补贴和双语教师培训。

三、实施“名师”培养工程，加快骨干教师队伍建设

根据市教育局制订的《喀什市中小学（幼儿园）教坛新秀、教学能手、学科教改带头人评选条例》和《中小学（幼儿园）教坛新秀、教学能手、学科教改带头人考核细则》的要求，加大对青年教师的培养力度，继续坚持为全体青年教师量身定衣设定成长目标的做法，推动全体青年教师在生态课堂构建方面积极实验，深入研究，不断总结，不断创新，有所建树；以加大督查力度，细化教学过程管理的形式，优化教育教学行为，构建和谐关系，增强合力，提高教育质量；通过校际协作交流活动，提高课堂教学研讨的质量，发挥典型引路作用；大力申办校级、市级教学研讨大型活动，把青年教师推上展示的舞台，在比较和鉴别中明确努力方向，加快成长步伐。

四、加强学校领导班子建设，打造优秀的管理团队1.学校中层领导在理论学习、专业进步、依法办学、民主决策、廉洁自律、精细管理等方面作出榜样，要通过各种途径，进一步创设上下一心、和谐相处、团队合作、敬业奉献、勇挑重担、追求强大、不断进取的良好氛围；校长要努力成为学习型、学者型、事业型、研究型的校长，坚持深入教育教学第一线，善于听取群众意见，实行民主化科学化决策，实行规范化管理，不断提升管理艺术，为全体行政班子成员带好头。

2．进一步加强学校中层干部队伍建设。通过行政例会，组织全体行政班子成员加强政策法规的学习与交流，提高全体行政的执法执策水平；建立行政阶段工作剖析机制，努力提高行政的办事能力，提升团队战斗力；建立行政工作提示机制，提高行政工作效率；建立行政蹲点机制，搭建行政工作新平台，加强与教师的交流与沟通，扩大行政的影响力。

3．进一步加快学校管理的法制化进程。努力探索和建设现代学校制度，增强法制观念，严格执行上级的各项规定，规范收费，深入推进校务公开，完善教代会机制，改革优化教师人事、分配制度，优化校园氛围。

四、学校发展的保障措施

（一）思想保障

办学思想是学校一切工作的灵魂，只有将办学思想内化为教职工的共识，并成为教职工自觉的教育教学行为，才能真正在实践中得以落实。实施和管理本规划是一项系统工程，学校将定期召开各级会议，积极学习本规划，以取得全体教工的共识，将本规划作为学校内部教育教学工作的行动纲领，在本职工作中加以贯彻执行。

（二）组织保障

成立以校长为组长的规划管理领导小组，具体实施“五年规划”的全程管理，各分管领导、处室、教研组具体落实，全员参与，是完成规划的可靠保证。管理小组负责本规划的全程实施和管理，努力做到团结协作，分工明确，条块清晰。

（三）制度保障

1、畅通信息渠道，加强监督反馈。不断完善校内各项规章制度，健全民主管理制度，根据实际情况对本规划不断修订、完善、提高，并对实施过程进行调控和改进。建立立体、交叉、多维的信息网络，在规划的具体实施阶段，学校规划管理领导小组和各部门做好规划的咨询指导、检查控制和调节平衡工作，及时纠正偏差的管理行为，形成干部接受群众监督的工作机制，齐心协力，保障五年规划的顺利实施。

2、测评成效，利益挂钩。及时作好规划各阶段的检查测评工作。通过建立一套科学的评价标准，对各部门及个体的短期目标行为进行评估，将行为绩效与实施奖惩结合，鼓励先进，激励全体，真正提高学校组织的整体效应。

（四）师资保障

加强学校行政班子的建设，各职能部门分工合作，形成“分工不分家，团结协作”的良好氛围。努力建设一支品德好、观念新、学历层次高、教科研能力强的师资队伍。

（五）后勤保障

合理配置资源，提高教育经费的使用效益，为学校发展目标的实现提供物质保障。

喀什市第二十五中学 2012年9月25 9