开展6S活动通知（定稿）_关于开展6s活动的通知
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关于在全公司开展“6S”管理活动的通知
各单位：
6S管理是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本而达到最佳效率和效果为主要目的的管理模式。实施“6S”管理，可以规范工作现场秩序，促进企业科学管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工职业素养的目的。为此，公司决定在企业内部推行“6S”管理活动，通过“整理”解决“杂”的问题, 通过“整顿”解决“乱”的问题, 通过“清扫”解决“脏”的问题, 通过“清洁”解决“丑”的问题, 通过“素养”解决“差”的问题,通过“安全”解决“险”的问题，最终达到物品整齐、环境优美、工作有序、人员精神、运行高效的效果，使公司提出的“抓工序质量、造精品刀具、做优秀员工、创一流品牌”的目标得到具体落实。现将《陕西关中工具制造有限公司“6S”管理活动实施方案》下发，望各单位遵照执行。
附：《陕西关中工具制造有限公司“6S”管理活动实施方案》
陕西关中工具制造有限公司
2016年3月15日
陕西关中工具制造有限公司 “6S”管理活动实施方案
根据公司《生产经营工作报告》中对推行6S管理工作的具体要求，结合我公司生产实际，为促进企业发展战略顺利实施，全面提升管理水平，提高员工总体素质，我公司经研究决定制定此方案。
一、指导思想
（一）加强思想认识，吸取典型经验
公司上下首先要从思想上高度重视，尤其是各单位一把手要着手加强各项管理，及时成立组织机构，制定本单位实施方案，各级领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为年度重要工作摆上议事日程。借鉴宝鸡机床集团公司的成功经验，通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，积极推进6S管理活动。
（二）全员积极行动，营造良好氛围
将推行6S管理与公司的企业形象建设相结合，与企业的内涵发展和产品质量提升相结合。充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而成为全体职工的自觉行动。
要充分利用简报、网络、板报等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。
（三）完善制度保障，确保活动成效
推行6S管理活动要与“创先争优”劳动竞赛相结合，与“降本控费”活动相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，通过制定各部门的6S管理细则，落实任务，明确职责，规范行为。通过在全公司范围的组织实施进行检查达标评估。通过整改提高，建立长效机制，将6S管理持之以恒贯彻实施。
按照6S管理活动的要求，建立两级（领导小组和各单位）巡查制度，及时发现问题，及时解决问题，实现全过程的控制，提升现场管理水平，落实安全生产制度，规范员工操作，实行精细化管理，并经过多次循环，逐步改进，推动6S管理水平上台阶。
建立严格的考核奖惩机制，坚持“基层单位每天查，职能部门随机查，领导小组大检查”的检查监督工作。各部门实行积分制考核原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分，对每月排名情况在全公司范围内予以通报、奖励，并将评价结果纳入各单位负责人的年终绩效评价中。
二、组织机构
1、成立公司6S管理活动领导小组 组
长：杜维新
组
员：原
磊
吕宗卷 李永忠 赵迪科 张志谦
彭
勇
及各职能处室一把手
办公室设在企业策划与人力资源部。
2、主要职责： 组织开展和协调“6S”管理活动，对全体干部进行6S管理集中学习培训，指导各单位开展内部培训并制定本部门6S管理工作方案、执行标准；定时检查各单位6S推行进展情况，及时掌握各单位推行6S管理信息，并对各单位6S管理活动进行考评，为领导小组调整决策提供依据。
三、总体要求
6S管理活动领导小组要对每阶段活动进行总结并制定下一阶段的工作计划和具体实施办法。
开展丰富多样的活动，提高职工的参与度和积极性。
注重宣传基层职工亮点，寻找普通员工的闪光点和引导职工自觉改善不良工作习惯，树立基层职工在活动中的工作典型，鼓励全体职工积极参与6S管理活动。
本次活动要求全员参与，长期坚持，各单位针对重点难点工作，分阶段按照PDCA循环的方法，持续改进，要求每月有进步，一年有变化，两年再提高，三年大变样，坚持不懈怠，管理得提升。
四、实施步骤
（一）6S管理活动领导小组成立（2016年3月15日—2016年3月31日）
召开动员大会，统一思想，提高全体人员对推行6S活动的认识、增强全员积极参与的意识。6S管理活动领导小组负责6S活动的具体宣传、培训及日常推行工作以及督促、打分考评工作。各单位要按照推广要求主动学习并结合单位实际情况积极开展工作，单位一把手为主要责任人，负责6S活动日常工作的组织、安排、监督、执行。
（二）建立6S活动宣传与培训细则（2016年4月1日—2016年5月15日）
1、6S管理活动领导小组负责筹备活动相关书籍、影音宣教资料、海报、标语、宣传手册、板报等资料。
2、根据6S活动进度安排，聘请专业老师、专家或利用辅导光盘、书籍等资料对各级人员开展6S培训工作。
3、6S管理活动领导小组组织有关人员到试点先进单位现场参观、学习，借鉴先进经验，并将其运用于自己的实际工作。
4、通过网络、简报、张贴海报、标语、板报等多种形式，大力宣传推广6S管理理念，普及6S管理精髓及意义，把6S管理落实到每个部门、每个岗位、每个员工，传递到每个环节，每个过程。
5、在每阶段结束后，总结前一阶段的6S活动推进工作情况，以文字和图片形式体现活动开展前后的变化，并上报6S管理活动领导小组。
（三）6S管理工作有关标准的建立及修订（2016年5月16日—6月15日）
6S管理活动领导小组指导各单位制定详细具体、切实可行的6S管理实施细则、员工行为规范、操作流程规范、考评标准、奖励办法等其他作业制度，并存档上报。
（四）整理与整顿（2016年6月16日—7月31日）
整理与整顿是6S活动推行的两项重点工作，整理是分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。各级参与整理与整顿工作的人员，要熟练掌握要与不要的判别基准，严格按照基准清除不要的东西，清理出的所有物品，归类统一暂存，集中处理。
整顿是对必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识；特别是工序间在制品和废次品的整顿是重中之重。6S推进办公室要组织指导有关人员对区域进行划分、划线、标识，确定各类物品摆放位置、放置数量，做到工作场所整洁有序，物品摆放整齐明了，标识与物品名副其实。
（五）清扫与清洁（2016年8月1日—9月15日）
清扫就是清除现场内的脏污，并防止污染的发生，保持现场干干净净、明明亮亮，使要的东西马上就能取得，并保证正常使用。各部门要建立清扫责任区（室内、外），定期组织大清扫。
清洁是起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。单位主要责任人要经常带头巡查，带动全员重视6S活动，并使之成为良好的习惯。
（六）素养与安全（2016年9月16日—10月31日）
素养就是要大家能养成按规定做事的习惯，人人依规定行事，养成良好的习惯。公司制定文明生产和文明办公行为准则，在各单位开展文明生产和文明办公专项活动，引导职工遵守规章制度，逐步规范职工日常行为；要求全体职工统一着装，穿戴整洁规范，劳动防护用品佩带合理正确，人人都变成有修养、有尊严、有成就感的员工，对自己的工作尽心尽力，最终达到公司人力资源整体素养的改善与提高。
（七）6S活动难点攻坚月（2016年11月1日—12月31日）
通过6S管理工作的全面开展和逐步规范，梳理出活动推进中存在的难点，6S管理活动领导小组组织抽调各级骨干力量，对推进难点进行攻坚，要集中力量、集思广益、明确责任、明确时限，保证6S活动推进任务的顺利完成。
（八）6S活动总结、考核评比（2016年5月1日—12月31日）
根据6S考核评比标准及推进情况，在实施、检查、评估验收的基础上，每月有总结，阶段有考核，年底有评比，逐步建立长效机制。单位宣传栏将设立“6S”现场管理考核专栏，对于成绩突出的部门及个人，给予相应奖励或者综合考核加分；用通报的形式，对执行情况差的现象进行公开曝光。
结合相关资料，开展阶段性总结，找出差距和遗漏，各部门对工作中的经验和不足进行及时总结，开展针对性整改，提出“6S“现场管理进一步推进的目标与任务，并制定下一年度的工作重点及工作方案。
以上计划可根据实施进度调整。
五、工作要求
1、加强领导，明确责任。本次活动采取“先由上而下再由下而上”和“反复抓、抓反复”推行的办法，要求全员参与，各级行政一把手为推行6S管理工作的第一责任人。各单位领导要将此项活动与日常工作结合起来，高度重视，认真安排，统筹兼顾，共同推进。
2、广泛宣传，认真培训。公司6S管理活动领导小组要认真组织全体职工进行专题培训，让全体职工全面了解6S管理的基本内容，准确把握其基本原则、核心理念和思想精髓。
3、制定方案，精心组织。公司6S管理活动领导小组要认真制定切实可行的实施方案和考核奖励办法，根据自身特点拟定适合我公司实际的执行标准。同时引导全体职工共同参与，逐步让6S管理理念的精髓真正融入到日常工作之中，植根于职工头脑之中。
4、严格督查，确保成效。各单位要严格按照工作方案和执行标准，每天进行自我检查并做好相关记录，对不到之处及时进行整改与处罚。
公司6S管理活动领导小组将对各单位6S推行情况进行不定期督导检查，对推行不力、成效不大的进行通报批评；对推行成效明显，达到预定目标的单位及有关人员给予表彰奖励，并在年底推荐其参加公司“创先争优”劳动竞赛评比。
陕西关中工具制造有限公司 2016年3月15日
