各级人员隐患排查流程_隐患排查工作流程

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1、安检员：

注释：

①接班

②“手指口述” 排查现场隐患

③登记隐患

④汇报调度室和信息站（现场不能落实责任的请示调度室）⑤现场督促责任人，监督

整改和复查⑥采取强制措施制止区队

冒险作业，做到不安全不

生产

⑦汇报调度室和信息站⑧将未整改完的隐患交班

⑨升井后在信息站详细登

记。

2、安全信息员：

注释：①接班

②接到隐患汇报（包括入井干部升井后在信息站登记的隐患）

③登记、建档、挂牌

④汇报安监科值班干部

⑤通知责任区队值班干部（现场不能落实责任的通报调度室）

⑥督促安检员监督整改和复查

⑦落实区队值班干部整改

⑧整改结束后及时销号

⑨对入井科室干部登记的责任追查情况，汇报安监科值班干部组织相关责任人参加追究

⑩对隐患进行汇总、分析、反馈⑾将隐患交班。

3、调度员：

注释：

①接到隐患汇报

②登记、建档、挂牌

③落实隐患责任区队（现场不能落实责任的请示有关领导或业务主管科室）

④通知责任区队值班干部

⑤督办整改（每两小时督办一次）

⑥整改结束后及时销号

⑦将未整改完的隐患交班。

4、科室安全生产管理人员：

（1）入井排查治理程序

3次/月，并督促及时改进，并将检查结果书面报送区队和安监科各一份。

（2）接到隐患汇报(通知、安排)后处置程序

⑫对不属责任范围的隐患：

①接到隐患汇报（通知、安排）

②分析判断责任范围③⑪对责任范围的隐患：按照“五落实”的原则落实责任（对牵涉到几个责任单位需要协调的隐患汇报主管领导并亲自到调度室；需要下井现场查看的必须下井）④督促整改⑤整改结束后销号

①协助汇报人通

报责任单位和调度室②向汇报人反馈；对重大隐患应主动到调度室协调落实。

⑥反馈（向汇报人、主管领导、安监科、调度室）；

5、矿领导：

（1）入井排查治理程序

注释：

①入井后检查现场隐患

②电话询问调度室和信息站

③检查当班跟班副队长、班长和科室线长、各专业组成员对隐患是否检查出④检查落实相关人员责任落实情况（隐患未排查出、未汇报、未按要求整改等）

⑤按“五落实”原则落实责任，并通知安检员现场监督整改

⑥升井后在信息站登记隐患排查治理及追查情况（应写明隐患责任人责任详细情况）。

（2）接到隐患汇报后处置程序

⑪对不属责任范围和对牵涉到几个专业的隐患：

①与主管领导沟通协调落实责任

②向汇报人反馈；对重大隐患应主动到调度室协调落实。

注释：⑫

①接到隐患汇报

②分析判断责任范围

③对责任范围的隐患：按照“五落实”的原则，亲自将责任落实到区队和科室

④督促业务主管科室和区队整改

⑤整改结束后反馈（向汇报人、主管领导、安监科、调度室）；