华工项目管理平时作业_华工项目管理大作业
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1、答：
一、项目融资系统风险的内容
（1）完工风险：项目不能按期、按质、按量完工，甚至完全停工就构成了完工风险。（2）用风险：项目融资参与各方彼此都存在一个信用风险的问题。由于追索仅限于项目经营现金流量和项目资产，因此项目合作者各方能否按合同文件履行各自的职责及其承担的项目信用保证责任。
（3）生产风险：是指在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况等风险因素的总称。
（4）政治风险：是指由于东道国政府的政治形势、制度环境不稳定，以及政治经济法律变化，造成项目融资失败或损失的风险。
（5）金融风险：是资金本身的风险。主要表现在项目融资中利率风险和汇率风险两个方面。
二、项目融资系统风险的管理
1、完工风险的管理 对于完工风险，一般采用以下四种方式来分担：其一，一揽子承建合同。其二，设备、材料供应合同。其三，有关的资金协议。其四，项目贷款的分阶段控制。
2、生产风险的管理 生产风险的控制是通过一系列的融资文件和信用担保协议来实施的，针对生产风险种类不同，设计不同的合同文件。对于资源类项目所引起的资源风险，可以利用最低资源覆盖比率和最低资源储量担保等加以控制。投资者亦可利用混合融资方案来规避风险。关于生产风险中的技术风险，可以通过采用经过市场证实的成熟生产技术来规避或减轻。
3、市场风险的管理 市场风险的管理贯穿于项目始终。其关键在于预防。一是在项目初期做好充分的可行性研究，可以大大减少项目的盲目性。二是在项目的建设和运营过程中，通过签订建立在固定价格基础上的长期原材料及燃料供应协议和无货亦付款的产品出售协议，来减少市场不确定因素对项目收入的影响。三是项目公司争取获得其他项目参与者，如政府或当地产业部门的某种信用支持来分散项目的市场风险。
4、政治风险的管理（1）项目国际化。项目国际化就是尽可能采用各种国际金融组织、多国出口信贷银行的贷款，使项目出资方来自众多国家和不同机构，将减少东道国政府干涉贷款人利益的风险。（2）寻求项目所在国政府、中央银行、税收部门或者其他有关政府机构的书面保证。政治风险主要是政府行为对项目造成的风险，因而政府对此风险负有较大的责任。（3）为政治风险投保。
5、金融风险的管理（1）签订远期外汇合约。承包商事先与当地银行签订卖出远期外汇合同，在规定的交割日将收入的人民币卖给银行，按合约规定的远期汇率再买入美元。（2）固定汇率。选择何种货币进行项目融资，直接关系到融资主体是否将承担外汇风险，如果是的话将承担多大的外汇风险，因此融资货币的选择是融资主体要考虑的一个重要问题。（3）汇率变动保险。许多国家有专门的外贸外汇保险机构，为本国或他国企业提供外汇保险服务，可与保险公司签订保险合同来分散外汇风险。
2、答：
1、导入阶段；
2、概说阶段；
3、明示阶段；
4、交锋阶段；
5、妥协阶段；
6、达成协议签约阶段。注：按中国人划分方法，谈判过程划分为四个阶段：
1、谈判准备阶段；
2、谈判出价（开局）阶段；
3、讨论协商阶段；
4、谈判确定（达成一致，终局）阶段。
3、答：
一、采用科学的方法确定进度目标 编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。
二、编制项目进度计划 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
三、成立项目进度控制管理小组 成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
四、制定项目进度控制流程 控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；
五、进行项目进度控制时实分析 每项工作开始之前，控制管理小组组长即项目经理组织相关人员，运用头脑风暴法等方法，结合各成员各自的工作经验对潜在的、可能影响到各工作目标实现的各种因素进行预见性分析，研究，归纳，并制定出解决措施，责任到人进行落实实施。
六、建立对策表 影响因素主要有人、料、机、工艺、环境、资金等方面。
七、项目进度实施措施 计划要起到应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施，实施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。
八、项目进度动态监测 项目实施过程中要对施工进展状态进行观测，掌握进展动态，对项目进展状态的观测通常采用日常观测和定期观测方法。
4、答：
1、项目概况
2、项目质量目标
3、项目分包计划
4、施工组织设计的编制
5、资源配备
6、项目质量控制要点和监测要求
7、样板工程的设置要求和检查方法及质量要求
8、新材料、新工艺、新技术的应用
9、质量管理小组（QC 小组）活动计划 10质量监测与验收
11、产品防护方法
12、项目如出现不合格品的调查、分析、处理（整改）方案
13、纠正与预防措施、服务
15、质量记录的收集、整理、编目、保管和人员安排
16、项目创优所需影像资料的收集方案
17、对本策划完成情况的监督检查方法
5、答：
一、项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。
二、项目后评价的步骤如下：
1、提出问题；
2、筹划准备；
3、深入调查，收集资料；
4、分析研究；
5、编制项目后评价报告。
国际通用的后评价方法主要有：
1、统计预测法--统计预测法是以统计学原理和预测学原理为基础，对项目已经发生事实进行总结和对项目未来发展前景作出预测的项目后评价方法。
2、对比分析法--对比分析法是把客观事物加以比较，以达到认识事物的本质和规律并做出正确的评价。对比分析法通常是把两个相互联系的指标数据进行比较，从数量上展示和说明研究对象规模的大小，水平的高低，速度的快慢，以及各种关系是否协调。
3、逻辑框架法（LFA）--逻辑框架法是将一个复杂项目的多个具有因果关系的动态因素组合起来，用一张简单的框图分析其内涵和关系，以确定项目范围和任务，分清项目目标和达到目标所需手段的逻辑关系，以评价项目活动及其成果的方法。
4、定量和定性相结合的效益分析法等。
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