云南罗献军_五天四夜云南旅行

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大唐云南分公司思想政治工作与精神文明

建设工作汇报材料

尊敬的集团公司领导、尊敬的各老大哥单位：

大家好！根据本次座谈会要求，下面我就云南分公司2010年来开展思想政治工作与精神文明建设工作的情况，向大会作简要汇报，恳请大家予以批评指正。

一、云南分公司当前概况

云南分公司成立于2006年底，现有员工432人，其中在编199人。公司下辖观音岩、芒里、宣威、宾川、洱源（凤羽）、新景、丘北7个项目公司，已投产14.345万千瓦，在建27.075万千瓦，前期水电600万千瓦，前期风电100万千瓦。其中，观音岩水电站设计装机300万千瓦，是集团继龙滩水电站之后在建的第二大水电工程。设计装机逾21万千瓦的罗平山风电场为集团在滇首个风电项目，一期于2010年底投产，并以海拔3650米高程被云南省科学技术情报研究院认定为“已投产运行的世界最高海拔风电场”。

2011年6月，集团公司董事长、党组书记刘顺达一行在滇调研期间，提出了由云南分公司牵头，集团规划发展部支持，协调集团各驻滇单位研究探讨“协同竞争、同心跨越”工作模式的总体要求。公司的责任与地位日益突显。

二、云南分公司开展思想政治工作情况

针对公司成立晚、基础薄弱的实际，云南分公司以抓基层、打基础为重点，不断加强和提升公司的思想政治工作水平。近年来，公司依据云南省国资委党委、集团公司党组总体要求部署，以深入开展创先争优活动和学习型党组织建设工作为两大抓手，在发挥思政工作独特优势、服务公司快速发展方面，起到了应有的政治保障作用。

1.强化组织、制度建设，大力夯实思想政治工作基础 2010年以来，云南分公司严格依据集团公司党组“把支部建在项目上，把项目建成精品”的要求，先后敦促宾川、新景、丘北三个新项目公司成立了党、工、团组织，实现了党组织对7个项目公司的全覆盖。其中，在由私企转型为国企过程中，所属新景公司党支部的及时设立，在政治引领、维护稳定方面发挥了出色作用。

制度建设方面，云南分公司结合4年来的经验得失，于2010年底开始着手建立、修订和完善公司党建、宣传、工会等一系列工作制度，并于2011年4月编印下发了包括近60项制度在内的《中国大唐集团公司云南分公司思想政治工作与工会工作制度汇编》，有力提升了系统思想政治工作的制度化、规范化、科学化水平。

2.积极建设学习型党组织，适应新形势，永葆先进性 一是注重制度建设。一年多来，云南分公司先后印发了《建设学习型党组织实施方案》《指导意见》《党组中心组2010年下半年理论学习计划》《2011年理论学习计划》等，对党组理论学习、各级党组织“三会一课”学习提出了明确规划和要求，使工作有目标、有计划、有措施、有考核依据。二是发挥表率作用。公司党组紧跟时政形势精选学习主题，坚持组织安排好每月一次的理论学习，带头讲政治、顾大局，切实担责任、作表率。三是勤于检查指导。公司党组领导及思政部负责人经常性通过听取汇报、实地检查等途径，不断强化对基层单位的检查指导。洱源公司党支部从白手起家到培养出集团在滇第一支专业风电建设与运营队伍，仅用了1年时间，成为系统内的一大先进典型。

3.深入开展创先争优，不断“出精品、出人才、出效益” 阳光工程方面：云南分公司党组严格遵守“三重一大”制度，党组领导3年来坚持亲率党风廉政宣讲团对各项目公司进行巡回宣讲教育，全力营造务实和谐、风正气清的大环境，分公司党员领导干部中未发生一起重大违法违纪案件。

绿色工程方面：公司2010年完成投资23亿元，超额完成年度计划；完成发电量3.66亿千瓦时，创历史最高，圆满完成集团公司下达的各项工作任务。观音岩、罗平山项目双双荣获集团公司2010年度“安全文明施工样板工地”称号，罗平山风电场还被认定为世界最高海拔在役风电场。公司水电项目储备600万千瓦，风电100万千瓦，并积极促成了集团与云南省政府战略合作框架协议的签订。

快乐工程方面：系统上下以党群共建创先争优为契机，以“快乐工程”为抓手，坚持党政工团联动，坚持每月一次活动，致力于员工群众业余生活的丰富、身心健康的塑造。先后举办了20余项大中型文体活动，持续营造了“快乐工作、快乐学习、快乐生活、快乐创造”的整体氛围。

2011年，公司以学习贯彻中央经济工作会议精神、胡总书记“七一”讲话精神及集团公司、分公司2011年年会精神为基础，以集团公司党组5号、16号文精神为指引，通过落实有机融合工作措施、实施新阶段公开承诺、学习杨善洲、对标七台河、两全考核、庆祝建党90周年、创先争优服务群众等举措，不断将创先争优活动引向深入。尤其在庆祝建党节、创先争优服务群众活动中，云南分公司亮点频现。

三、云南分公司开展精神文明建设工作情况

云南分公司按照集团总体部署和一贯要求，忠诚履行职责，将精神文明建设融入以党的建设为龙头的系列工作之中，成效显著，硕果频现。

1.打造“和谐大唐、和谐云电”，力促企业文化落地 首先，公司以同心文化为切入点，精心构筑大唐“和谐大唐、和谐云电”，建设同心文化特色子文化。在坚持党政工团联动、时刻践行同心文化基础上，云南分公司创造性地组建“同心”艺术小分队深入基层慰问干部员工，把同心文化播种到了最前沿。其次，公司利用云南独特的自然、人文资源，以摄影协会建设为抓手引导员工成才、促进企业文化落地。已有近10人加入云南省、昆明市摄协。公司举办了大型摄影作品展，出版了企业文化专辑《滇域唐风》2010辑、2011辑，并在集团“唐韵杯”摄影赛中荣获佳绩。再次，忠实履行维权职责，维护员工队伍稳定。公司在“大唐大舞台、尽责进人才”理念引领下，充分倾听员工心声、了解员工需求、密切员工关系、帮助员工成才。近2年来已有15名外聘员工通过考核转为在编，有2人因成绩突出被提调项目公司中层领导岗位，1人担任公司团委副书记，1人担任公司工会女工委副主任。2010年5月，云南分公司荣获由云南省总工会、国资委、人力资源和社会保障厅等7家机构联合颁发的“2009年度云南省劳动关系和谐企业称号”。

值得一提的是，自今年6月刘顺达董事长提出“协同竞争、同心跨越”工作模式后，云南分公司在加强工作协调交流的同时，还联合大唐国际云南分公司组建了“同心足球队”，与外单位进行了多场友谊赛。

2.以正面宣教凝心聚力，精心营建大唐“精神家园” 云南分公司历来重视舆论宣传工作，始终坚持“武装人、引导人、塑造人、鼓舞人”的工作方针，不断做好正面宣传，加强舆论引导，为维护改革发展稳定大局营造了浓郁的舆论氛围，为推进企业发展提供了强大的精神动力。

2010年来，公司通过丰富网站栏目、坚持举办征文、广发员工言论、荟萃学习资料、分配稿件指标等多项举措，有效吸引干部员工目光，不断加强信息网站和精神家园网站建设。去年，公司网站和精神家园刊发各类文章1515篇，被大唐杂志、大唐网站及云南电力等媒体采稿136篇，58篇文章被集团公司“家园推荐”刊发，创公司组建以来的最好宣传业绩。2011年4月，公司编印了约14万字的《尽责促发展征文选编》，增印了350本《同心文化手册》，并及时下发各单位。8月底，公司网站刊发稿量即与去年总数基本持平，宣传报道工作又将赢得新突破。

四、在思想政治、精神文明建设工作中取得的初步经验 1.必须坚持以集团公司发展战略为指引。2.必须坚持贯彻落实集团公司的管理体制、机制。3.必须坚持以集团公司同心文化凝聚人心。

4.必须坚持科学发展上水平与创先争优常态化的有机融合。

五、对集团公司做好政工工作的意见和建议

云南分公司规模小，员工少，在建项目多，工程任务重，思政工作人员多为兼职。尤其许多基层单位，机构设置上通常将总经、人资、监审、思政、团青等多个部门合并成立综合部，工作多头对接，往往疲于应付，难以出成绩、出特色。希望集团公司加强实地调研指导，加强有关成功经验的推介交流，使基层单位的思政工作能够获得更好的推进。

我的汇报完毕，谢谢大家！