生意模式+执行力=成功_关于执行力的成功之道

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生意模式+执行力=成功

赵传。我是一只小小鸟，我很丑可是我很温柔，快乐似神仙。拚婚，AA制，AB制，AC制。某部队阅兵，首长昂首走过，“同志们好”“首长好”“同志们辛苦了”“为人民服务”“同志们晒黑了”“首长更黑”。财主和仆人阿旺---想象力

经济型酒店，五星级酒店。

广东港资企业，上海若干企业。

制造业05年10%，06年5%，07年2%，08年负 救市。40000亿。东航，南航，首都机场。老板用老本发工资，犹豫。。土豆效应。

马云：中午我在外面吃饭，餐厅老板问我，你预计危机明年会结束吗？我说明年下半年就可以了，他说，明年下半年？我说，明年下半年你就适应了。

1、量贩经营（超大量进货以取得商品种类、价格优势）[如沃尔玛、家乐福]

2、连锁经营[如麦当劳、肯德基、Seven-Eleven]

3、电子商务[如亚马逊、阿里巴巴、淘宝网]

4、人际网络[如保险业、安利等直销企业] 安利模式，不依赖资本市场，现金流充足。2000万的老板问为啥不进超市。。

下面的案例中，南京云露调味品有限公司，就是将低价格、齐全的品种以及强有力的营销网络结合在一起，从而为顾客提供了独特的价值。

1998年之前，胡小平所从事的工作是倒卖榨菜，凭借自己手中掌握的厂家资源和客户资源，从厂家拿到货之后送到客户手中，生意很好。到后来变成厂方一车货送到胡小平家，他不用把货卸下来，直接坐上货车，就送到他的下家客户，一车货转手就是2000多块。胡小平心里美滋滋的，但这时危机也已悄悄出现。由于胡小平经常用厂家的车送货，终于有一天，厂家和他的客户接上了头，把胡小平给甩掉了„„。

痛定思痛，胡小平就开始琢磨，怎么能把厂家产品卖开了，还能够控制着产品，不让厂家过河拆桥；反过来，怎么能把下家的客商团结起来，让厂家过了河也拆不了桥„„于是胡小平成立了南京云露调味品有限公司，注册了自己的产品商标和服务品牌，这个商标品牌就叫“小菜一碟”。

胡小平开始用产品商标不断汇聚特色产品--特许制造；用服务商标不断拓展销售渠道--特许经销。随着“小菜一碟”销售网点的不断增加，更多的有地方特色的新品小菜不断加盟；随着“小菜一碟”特色新品的不断加盟，“小菜一碟”开发网点的力度不断增强。这就是用营销网络吸引特色产品，用特色产品编织营销网络。凝聚起来，形成一股力量，“实现三赢”：对于一个制造商来说，只要加盟了“小菜一碟”，就得到了“小菜一碟”的营销网络；对于经营商来说，只要加盟了“小菜一碟”，就得到了小菜一碟的特色源头产品。

如今，小菜一碟在全国已经拥有 30多个特色小菜生产基地，近200个风味独特的小菜品种。服务商标从特许经营以来，销售网络迅速在扩展，不仅进入国内各大超市，又进入了家乐福、易初莲花、麦德龙等国际连锁超市，从这里走进了千家万户的餐桌。

就这样，“小菜一碟”与制造商、经营商形成了一条完整的“价值链”，南京云露调味品有限公司也从中赚取了润，形成了自己独特的商业模式。

吉祥馄饨，博士馄饨。

美容---美容学校。足浴---足浴学校 全友家具。

平台。借力。

50年代。麦当老，克罗克。安利，借平台力---建立平台。

免费用人才，培养好后不跳槽。

创意产业

郑和下西洋被外国人写成《1421：中国发现世界》，赚走1.3亿英镑，《三国演义》被日、韩改编成游戏赚得盆满钵盈，美国版的《木兰从军》备受国内观众追捧，国际市场都把“淘金”的目光盯紧中国传统文化，而我们自己却两手空空。韩国是随日本之后在文化产业领域快速崛起的一个范例。1998年，韩国就吸取了亚洲金融风暴的经验教训，把文化创意产业作为支柱产业来抓。

现代管理学之父彼得•德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”是的，2 1世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争„„其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。日本日产汽车公司CEO戈恩•卡洛斯这样看待企业的赢利模式：“这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者，所以我们需要一个有效的赢利模式，让我们的希望变成现实。”

据《科学投资》杂志调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。没有一个合理的赢利模式或曰商业模式，不管企业名气有多大，资产有多大，也必定走向衰亡！商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定适合该企业的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。

2月1日，安利与微软、可口可乐等十家跨国公司入选由有关机构“中国最具影响跨国企业”的评选前十强。前往领奖的安利大中华区副总裁刘明雄感慨道：“没想到中国会成为安利的全球第一大市场。”

“如果把香港比作一个小河塘，台湾就是湖泊，而到了内地才知道什么是大海。”在刘明雄看来，中国目前是安利全球最大的市场，而且仍然是最具潜力的市场。

2007年，安利中国销售额达到138亿元人民币，占全球销售总额的1/4.安利大中华区预计，公司到2012年实现公司业绩在2006年基础上翻一番，达到30亿美元规模。进入大陆之初，安利投资了3000万美元建立了工厂，目前中国工厂拥有300亿元人民币的产能，但只释放了一半。

安利投资人才。GDP，安利改税27%。保障4%，公平性，超越性。生活方式。

记者：在这轮经济危机中，为什么选择此时在中国高调启动“点亮2009”品牌战略？是否意味着安利在中国将有更进一步的投资计划？

德·狄维士：中国是安利公司最大的市场，尽管现在全球经济低迷，但安利公司仍然看好中国市场，我们坚信，安利在中国发展的潜力仍然巨大。除了品牌战略，安利公司将会利用开发新产品、开展品牌推广活动等方式推动市场发展。此外，我们计划在广东进行第八次增资投产，投入1500万美元建设空气净化器、净水器和节能厨具等产品生产线。

记者：安利一直保持家族经营模式，而您也认为这是安利的最大优势之一。面对这次经济危机，安利的家族运营模式发挥了哪些作用？

德·狄维士：我们是家族企业，可以更好地保持企业创办时保留下来的企业精神和文化。而且，因为是家族运作，因此我们更看重长远的发展而非短期的盈利。如果是上市企业，可能这个时候就首先要考虑短期的业绩压力，比如更关心下个季度的财报，而不是未来的发展问题。

记者：那您是否认为，这次经济危机对于安利来说其实是一个机会？

德·狄维士：安利公司过去一直都谨慎经营，因此根基非常稳健。我们强调人才和资金的储备，这样无论经济好与不好都可以保持稳定发展。当然，在经济不好的时候，也相当于给了企业一个去拓展市场的机会。比如，我们这次就找了新的代言人来宣传品牌，这样在将来我们的市场份额一定会继续扩张。拿破仑转世。现代社会领导人多，但梦想家少，小孩梦想变成人梦想。男孩男人男子汉 100美金。

听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

＊ebay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。汤君年。

浦东地产之王，浦东开发第一人。浦东汤

汤君年一生跌宕起伏，数度大富大贫，还差点身陷牢狱之灾。

当年离开浦东开始人生之时，汤君年仅4岁，乳臭

虽然出生上海，但汤君年的童年并非在上海度过，4岁便随父亲到香港定居。汤家并不富裕，上世纪60年代，汤君年看到台湾经济发展，居家装潢开始有了更高的要求，便延续其父的窗帘生意，开设了“汤臣窗帘布公司”，靠着一辆摩托车跑遍台北各大布庄，赚取了第一桶金。

因为汤君年善于经营，汤臣窗帘愈来愈红火，曾经达到一年5亿元的产量。随后，汤君年步入台湾地产界，买下台北市忠孝顶好商圈的龙门百货与西门町的科达百货大楼，至今这两栋大楼的租金还是汤臣的主要收入之一。

此后，汤看到台湾地产趋于饱和，于是便到香港投资，一举吞下川河集团、永盛财务、奔达国际香港子公司等，香港人因此称他为“台湾帮”；并与澳门赌王何鸿燊合作，将触角伸入澳门的娱乐与地产市场。何鸿燊曾出任汤臣集团主席一职。

1992年，夫人徐枫正在北京拍《霸王别姬》，汤君年到北京探班，在友人的推荐下，他来到浦东考察。看到上海市政府积极规划浦东，于是决定在浦东投资。

据长子汤子嘉回忆：“有一天早上七八点，父亲就叫醒我，说去看将要开发的土地，那时浦东连一条像样的路都没有，父亲却说这里将要建成高档别墅和高尔夫球场，以我当时的年纪根本无法想象。”

而徐枫也曾数次陪同汤君年考察浦东，面对齐身高的芦苇和泥泞之地，徐枫百感交集，“拍电影要有丰富的想象力，没想到汤君年的想象力比我更丰富。”

虽然，汤君年投资浦东搭上了顺风车，但是1994年开始的宏观调控却令把所有鸡蛋放到一个篮子里的汤君年始料不及。顿时，汤君年债台高筑，成为全上海最可怜的人。此时，又逢香港当局调查奔达收购案，很可能给汤君年带来牢狱之灾。

“汤臣案”历时六年，案件牵连甚广，当中包括何鸿燊及邱达昌，涉及证人超过100人。1996年，汤君年、徐枫妹妹徐杰、前渣打证券要员赖焯群等五人被控串谋讹骗，1998年正式开庭，经过82天的聆讯后，法院宣布汤君年等五人无罪释放。

1999年，汤君年的事业总算顺利发展，但或许因为青年时代过度操劳，汤君年近三四年里糖尿病、心脏病缠身，脾气也比较暴躁。据他身边人士透露，汤君年年轻时会对亲人、下属毫不留情地咆哮，这也导致他与人渐行渐远，近年来除了麻将牌友之外，一般时候很少公开露脸活动。

汤君年虽然几度大富，但是已经养成节俭的习惯，每次出入一个地方，由客厅走到饭厅都会习惯性地顺手关灯，并以此教育孩子。

大约在三四年前，汤君年已自认“日子不长”，就已经安排两个儿子接班。长子汤子嘉主力在上海发展，负责房地产及商场投资。次子汤珈铖，长相俊朗，颇受外界关注，去年汤君年推出汤臣集团董事会，让汤珈铖担任公司执行董事，全权掌管公司的业务。

汤君年一生跌宕起伏，数度大富大贫，还差点身陷牢狱之灾，事业低谷之时，险些连累夫人徐枫自杀人生短暂，如今汤臣集团已经渐入佳境之时，却已经与汤君年无关。从上海、到香港、再。到台湾、又回到香港，最后“终”于上海，汤君年演绎了一段传奇的财富人生。

很偶然的汤来到浦东，很偶然的你来到这里 当许多人将观望的时候全面出击。