商业大系统学习笔记_商业模式学习笔记
商业大系统学习笔记由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“商业模式学习笔记”。
9.28《商业大系统学习》
----梁攀峰整理
系统
①高手都是站在系统的高度来思考！
②任何领袖必须要有自我立场，否则难以成大事！顿悟:未来的商业大领袖都是站在系统的立场来运作企业 举例:肯德基vs红高粱
③商业大系统就是一根珍珠项链，原理:所有的高手都是因为高度够高所以成为高手 ④好的老板永远不给下属答案，不做屁股指挥大脑的事！顿悟:普通选手的思考点是支离破碎的，高手的思考点是系统的！章老师说:高手是从来不激动的！⑤人最可悲的是没有阅历和经历！
顿悟:当下浮躁的时代员工根本不需要激励，而是要给他正确的价值观
太极太极别太急！
员工越笨越好，如果他很聪明他还会给我干吗？
⑥章老师:老板学习就应该是把在外面的学习带回企业，给自己的员工洗脑，把他们洗的一干二净！
要找有结果的人给我们洗脑，才能成为有结果的人
顿悟:老板不是要求员工听话，而是要求员工给你创造价值。老板必须思维解脱才能事务解脱（老板的忙，累，没时间等）老板不是留给子女几千万，而是教会子女赚取几千万的能力（长江后浪推前浪）
-人靠衣装，美靠靓装，产品靠包装！
商业大系统的核心 =运营系统 +资本系统 +执行系统一、企业运营系统
原理:大老板解决企业三个问题
a人的问题（运营系统）b钱的问题（资本运作系统）c结果的问题（执行系统）当今社会没有人会同情你的苦劳！得志不要太得意！
●本次学习有很多环节采用沙盘演练，必须全程参加！
1老板运营企业其实就是运营人，人对了，世界就对了，事业就对了 举例:毛泽东vs蒋介石
毛:草根企业创始人，蒋:上市公司董事长 显然毛对人性把握的淋漓尽致
顿悟:老板必须进入“本体思维”，破本体才能生万千法相 举例:凡客诚品的没落、PPG 蒋介石的本体:资产阶级代言人 毛泽东的本体:工人农民学生等无产阶级
陈安之的本体是成功学，李践的本体是实战，吝一秒的本体是智慧，章宁军的本体就是落地！！
作业:老板开公司到底为谁？
顿悟:一个组织不能为众生，必将走向毁灭 老板就是帮员工和客户实现梦想顺便赚点钱 2企业运营系统操作: ①领袖信念系统（愿景、理念、使命）
信念系统:老板是教主，员工是教徒，信念系统是经书 举例:党的信念系统:建立新中国
⑴愿景:老板必须清晰的告诉员工公司要去哪里，未来在哪里？ 举例:聚成股份愿景（成为世界一流的管理培训公司，成为世界一流的服务品牌）
作业:我公司的愿景是什么？
⑵ 使命:我们为什么全力以赴？
所有的组织使命都是为众生顺便成就自我！顿悟:起心动愿决定未来
聚成十周年庆典总裁起心动愿讲了聚成未来将成就千亿聚成 蒙牛牛根生:要让一亿中国人强壮起来！阿里巴巴马云:要让全世界的生意好做起来！贝尔:要让自己讲话传到世界另一头，于是发明了电话-即使现在干不了，也要“吹牛”！
老板的成功是因为身边有很多危险的人，不断的驾驭危险的人，领袖力自然呈现！
顿悟:老板必须心慈手狠！
不要羡慕别人的成功和财富，要了解别人成功和财富背后的故事！
作业:我公司的使命是什么？
⑶理念:我们一群人到底以什么样的理念来经营这家公司？ 举例:薪酬理念——一切以结果为导向，请用结果来交换 执行理念——没有借口，全力以赴！
营销理念——决不为利益而推销产品，而是真心实意帮助顾客 品牌理念——无形大于有形，有形彰显无形！请问:我公司有理念吗？ 你要成为谁，就找谁碰撞！领袖的宇宙能量来自物理原理 顿悟:老板必须升级自己的圈子
智慧的女人不是管老公本身，而是管老公跟谁交朋友！
二、企业治理系统
原理:老板忙的原因是因为公司治理混乱，职责不清，无法导入绩效考核。
切记:老板请职业经理人来，是解决问题的不是来抱怨的！职业经理人就是帮老板从无到有！从零到一！举例:公司的治理结构:=组织架构图++ 清晰组织架构——明确岗位职责——导入绩效考核——实现利益分配
顿悟:组织架构就是企业的骨骼 治理模式的三大好处
a清晰岗位职责，让中高层学会担当 b导入绩效考核，赛马不相马 c解放老板，企业重生
顿悟:公司必须导入阶梯式利益挂钩 利益在哪里，操心就在哪里！
下午学习
人生就是体验的总和，我体验到什么我的人生就是什么！顿悟:领袖之才就是不断的超越自我，而不是打败竞争对手 原理:蚂蚁虽小，大象踩不死 商业博弈是追求共赢，共荣，共存
客户不会忠诚于某个人，只会忠诚于能带给他价值的人（客户价值）地球上两类人永远不能得罪:客户和女人 凡是高手立刻融入当下 三.利益分配系统
原理:员工追随老板的根本就是为了分名，分利，分舞台 顿悟:21世纪的管理不是控制论而是激活论 爱=成全
顿悟:董事长必须懂事，那就是用好人，分好钱 老板最大的本事就是把有本事的人用好的本事 举例: 刘备——诸葛亮CEO 刘邦——张
良CEO 总结:卓越的公司首先是给人才定价
举例:马云从百安居把卫哲挖过来，直接打5000千万现金到卫哲账户 利益分配操作:
一、股权分配
原理:企业不是老板的子女，它只是一个平台，让更多的人在这个平台上实现梦想
顿悟:要么收购别人，要么被别人收购！
婚姻的本质除了爱就是支撑，没有支撑，婚姻立刻坍塌。顿悟:焦点=事实
①给创业元老和功注册股 注册股=法人股
固定资产评估+无形资产评估（品牌、专利、渠道、商标）+现金流+应收账款+应付账款+呆死账+库存=公司总资产股本
沙盘演练:***公司经营了8年，8年前买了30亩地，当年价格每亩3万，盖了2万平方米厂房和办公楼，公司是一家中国驰名商标企业，有600多家加盟商渠道，有3个国家专利技术，账户上还有2000千万，应付账款1000千万，应收账款800万，库存200万，呆死账600万，请给公司做总资产股本计算？ 分组pk评论结果: 第一组:1.42亿
土地900万
厂房1000万
驰名商标1000万
加盟商渠道6000万
专利1500万
存款2000万-应付账款1000万+800万+2000万。第二组
土地1080万
厂房6000万 驰名商标3000万
加盟店6000万 专利300万
存款2000万+2000万+800万 第三组1.02亿
土900 厂房1200万
商标800万
加盟店1000万
专利1500万
存款2000-1000+800+2000-600+1600
第四组
土地厂房6000商标2290 加盟6000专利存款
1.749亿 第五组1,01亿
土地900厂房2000-1000商标 1700加盟3000专利300存款2000+2000+800-600-1000 第六组1.35亿
土地900厂房2000-800商标 1000加盟6000专利600存款2000-1000+800 第七组5400万
土地900厂房1000商标 500加盟3000专利30存款 第八组3.77亿
土地厂房2000商标2亿 加盟1.2亿专利500存款3200 第九组16.985亿
土地450厂房2000商标 10亿加盟6亿专利3000存款4400 第十组2.8亿
土地1000厂房1000+1000商标1亿 加盟1亿专利1800存款2000
总结分享: 土地 厂房 商标 加盟 专利 存款 案例实操: 土地3*8*30 720 厂房（考虑折旧，固定资产折旧率不能超过30%）:2万*800*10%*8=1280万
驰名商标、专利（驰名商标、专利评估不能大于固定资产的20%）:400万 专利每一年评估一次，最长3年: a专利过期为0 b现存专利不能大于总资产的20%:400*3=1200万
600个加盟商渠道:评估不能大于20%:a公司盈利，渠道值钱:400万 b公司亏损:0
呆死账:呆账尽量激活
a呆账300万激活变成现金300万 b呆账300万激活50%现金流150万
总资产评估:9000-2亿
公司资产评估直接取决于后来者是否愿意进入 公司收购和被收购都要看资产评估 操作二:年终利润分红
股权分配涉及到股权出让，年终利润分红与股权无关，与业绩有关 a老板与中高层约定年度业绩指标和年度净利润指标 b
10月18-20温州
25-27南京
系统
①高手都是站在系统的高度来思考！
②任何领袖必须要有自我立场，否则难以成大事！顿悟:未来的商业大领袖都是站在系统的立场来运作企业 举例:肯德基vs红高粱
③商业大系统就是一根珍珠项链，原理:所有的高手都是因为高度够高所以成为高手 ④好的老板永远不给下属答案，不做屁股指挥大脑的事！顿悟:普通选手的思考点是支离破碎的，高手的思考点是系统的！章老师说:高手是从来不激动的！⑤人最可悲的是没有阅历和经历！
顿悟:当下浮躁的时代员工根本不需要激励，而是要给他正确的价值观
太极太极别太急！
员工越笨越好，如果他很聪明他还会给我干吗？
⑥章老师:老板学习就应该是把在外面的学习带回企业，给自己的员工洗脑，把他们洗的一干二净！
要找有结果的人给我们洗脑，才能成为有结果的人 顿悟:老板不是要求员工听话，而是要求员工给你创造价值。老板必须思维解脱才能事务解脱（老板的忙，累，没时间等）老板不是留给子女几千万，而是教会子女赚取几千万的能力（长江后浪推前浪）
-人靠衣装，美靠靓装，产品靠包装！
商业大系统的核心 =运营系统 +资本系统 +执行系统一、企业运营系统
原理:大老板解决企业三个问题
a人的问题（运营系统）b钱的问题（资本运作系统）c结果的问题（执行系统）当今社会没有人会同情你的苦劳！得志不要太得意！
●本次学习有很多环节采用沙盘演练，必须全程参加！
1老板运营企业其实就是运营人，人对了，世界就对了，事业就对了 举例:毛泽东vs蒋介石
毛:草根企业创始人，蒋:上市公司董事长 显然毛对人性把握的淋漓尽致
顿悟:老板必须进入“本体思维”，破本体才能生万千法相 举例:凡客诚品的没落、PPG 蒋介石的本体:资产阶级代言人 毛泽东的本体:工人农民学生等无产阶级
陈安之的本体是成功学，李践的本体是实战，吝一秒的本体是智慧，章宁军的本体就是落地！！
作业:老板开公司到底为谁？
顿悟:一个组织不能为众生，必将走向毁灭 老板就是帮员工和客户实现梦想顺便赚点钱 2企业运营系统操作: ①领袖信念系统（愿景、理念、使命）
信念系统:老板是教主，员工是教徒，信念系统是经书 举例:党的信念系统:建立新中国
⑴愿景:老板必须清晰的告诉员工公司要去哪里，未来在哪里？ 举例:聚成股份愿景（成为世界一流的管理培训公司，成为世界一流的服务品牌）
作业:我公司的愿景是什么？
⑵ 使命:我们为什么全力以赴？
所有的组织使命都是为众生顺便成就自我！顿悟:起心动愿决定未来
聚成十周年庆典总裁起心动愿讲了聚成未来将成就千亿聚成 蒙牛牛根生:要让一亿中国人强壮起来！阿里巴巴马云:要让全世界的生意好做起来！贝尔:要让自己讲话传到世界另一头，于是发明了电话-即使现在干不了，也要“吹牛”！
老板的成功是因为身边有很多危险的人，不断的驾驭危险的人，领袖力自然呈现！
顿悟:老板必须心慈手狠！
不要羡慕别人的成功和财富，要了解别人成功和财富背后的故事！
作业:我公司的使命是什么？
⑶理念:我们一群人到底以什么样的理念来经营这家公司？ 举例:薪酬理念——一切以结果为导向，请用结果来交换 执行理念——没有借口，全力以赴！
营销理念——决不为利益而推销产品，而是真心实意帮助顾客 品牌理念——无形大于有形，有形彰显无形！请问:我公司有理念吗？ 你要成为谁，就找谁碰撞！领袖的宇宙能量来自物理原理 顿悟:老板必须升级自己的圈子
智慧的女人不是管老公本身，而是管老公跟谁交朋友！
二、企业治理系统
原理:老板忙的原因是因为公司治理混乱，职责不清，无法导入绩效考核。
切记:老板请职业经理人来，是解决问题的不是来抱怨的！职业经理人就是帮老板从无到有！从零到一！举例:公司的治理结构:=组织架构图++ 清晰组织架构——明确岗位职责——导入绩效考核——实现利益分配
顿悟:组织架构就是企业的骨骼 治理模式的三大好处
a清晰岗位职责，让中高层学会担当 b导入绩效考核，赛马不相马 c解放老板，企业重生
顿悟:公司必须导入阶梯式利益挂钩 利益在哪里，操心就在哪里！
下午学习
人生就是体验的总和，我体验到什么我的人生就是什么！顿悟:领袖之才就是不断的超越自我，而不是打败竞争对手 原理:蚂蚁虽小，大象踩不死 商业博弈是追求共赢，共荣，共存
客户不会忠诚于某个人，只会忠诚于能带给他价值的人（客户价值）地球上两类人永远不能得罪:客户和女人 凡是高手立刻融入当下 三.利益分配系统
原理:员工追随老板的根本就是为了分名，分利，分舞台 顿悟:21世纪的管理不是控制论而是激活论 爱=成全
顿悟:董事长必须懂事，那就是用好人，分好钱 老板最大的本事就是把有本事的人用好的本事 举例: 刘备——诸葛亮CEO 刘邦——张
良CEO 总结:卓越的公司首先是给人才定价
举例:马云从百安居把卫哲挖过来，直接打5000千万现金到卫哲账户 利益分配操作:
一、股权分配
原理:企业不是老板的子女，它只是一个平台，让更多的人在这个平台上实现梦想
顿悟:要么收购别人，要么被别人收购！
婚姻的本质除了爱就是支撑，没有支撑，婚姻立刻坍塌。顿悟:焦点=事实
①给创业元老和功注册股 注册股=法人股
固定资产评估+无形资产评估（品牌、专利、渠道、商标）+现金流+应收账款+应付账款+呆死账+库存=公司总资产股本
沙盘演练:***公司经营了8年，8年前买了30亩地，当年价格每亩3万，盖了2万平方米厂房和办公楼，公司是一家中国驰名商标企业，有600多家加盟商渠道，有3个国家专利技术，账户上还有2000千万，应付账款1000千万，应收账款800万，库存200万，呆死账600万，请给公司做总资产股本计算？ 分组pk评论结果: 第一组:1.42亿
土地900万
厂房1000万
驰名商标1000万
加盟商渠道6000万
专利1500万
存款2000万-应付账款1000万+800万+2000万。第二组
土地1080万
厂房6000万 驰名商标3000万
加盟店6000万 专利300万
存款2000万+2000万+800万 第三组1.02亿
土900 厂房1200万
商标800万
加盟店1000万
专利1500万
存款2000-1000+800+2000-600+1600
第四组
土地厂房6000商标2290 加盟6000专利存款
1.749亿 第五组1,01亿
土地900厂房2000-1000商标 1700加盟3000专利300存款2000+2000+800-600-1000 第六组1.35亿
土地900厂房2000-800商标 1000加盟6000专利600存款2000-1000+800 第七组5400万
土地900厂房1000商标 500加盟3000专利30存款 第八组3.77亿
土地厂房2000商标2亿 加盟1.2亿专利500存款3200 第九组16.985亿
土地450厂房2000商标 10亿加盟6亿专利3000存款4400 第十组2.8亿
土地1000厂房1000+1000商标1亿 加盟1亿专利1800存款2000
总结分享: 土地 厂房 商标 加盟 专利 存款 案例实操: 土地3*8*30 720 厂房（考虑折旧，固定资产折旧率不能超过30%）:2万*800*10%*8=1280万 驰名商标、专利（驰名商标、专利评估不能大于固定资产的20%）:400万
专利每一年评估一次，最长3年: a专利过期为0 b现存专利不能大于总资产的20%:400*3=1200万
600个加盟商渠道:评估不能大于20%:a公司盈利，渠道值钱:400万 b公司亏损:0
呆死账:呆账尽量激活
a呆账300万激活变成现金300万 b呆账300万激活50%现金流150万
总资产评估:9000-2亿
公司资产评估直接取决于后来者是否愿意进入 公司收购和被收购都要看资产评估 操作二:年终利润分红
股权分配涉及到股权出让，年终利润分红与股权无关，与业绩有关 a老板与中高层约定年度业绩指标和年度净利润指标
聚成梁攀峰
***
深圳到香港物流：物流的三大系统性质对于物流，有很多的分类。从物流作用，物流所涉及的领域，物流的活动空间范围，物流系统性质等。本来由深圳到香港物流公司从物流系统性质这个归类......
大系篮球赛总结随着看运动会的落幕，大系篮球赛也在院体育部、各系体育部的积极配合下圆满结束了。本次的前三甲由人文、经济、计科获得，在比赛中不断出现出各种精彩的画面，再一......
商业物业管理服务规范学习笔记1.商业物业的基础管理基础管理主要包括物业服务人员的管理、物业的档案管理、制度建设三个方面。物业人员的管理主要从人员资质、形象、服务态......
支付中介的作用：1使商业银行持续拥有比较稳定的廉价资金来源。2 可以节约社会流通费用，增加生产资本投入。3 增强了商业银行的社会服务功能。金融服务：-----商业银行利用其在国......
第1篇：固定资产投资项目入库纳统工作流程及具体要求谢谢观赏固定资产投资项目入库纳统工作流程及具体要求4 固定资产投资项目入库纳统工作流程及具体要求 ∙索引号：XXGK-2017-......
