在对工程现场管理的过程中_施工现场管理过程

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在对工程现场管理的过程中，严格按照”三控制,两管理,一协调”的管理严则，首先按照合同的规定，在抓进度的同时质量关，避免豆腐渣工程出现。

1.在质量监督方面。每天进行施工现场旁站对出现的质量问题，立即督促施工队进行改造并作出旁站的记录。

2.进度方面。该项目从2010年5月11日动工以来到目前为止完成的主要工程数量为：路基土石放开挖4千米；路肩砌筑4千米，浆砌池沟为3.6千米；填隙石基层为3千米 级配碎石，工程总体进度为百分之七十。

3.费用开支方面。该项目资金组成全部由省补助解决，项目总投资为435元，目前已完成工程投资212万元。

4.合同履行情况。除该单位现场存在的客观情况外，基本按履行合同行自己职责。

5.工地存在问题：

（1）作为监理，在现场监督管理的过程中，也回出现些管理的失误，在此我们要进行深

深的检讨，为下一步工作打好坚实的基础，更要加强自身业务素质的提高.（2）项目区没有料场，石料需外运，运距较远施工进度受到一定程度的影响。

（3）土地的征地补偿群众不满足经常阻止不准对施工工程进度受到影响。