春季学期经济类专业《薪酬管理》期末复习题纲_薪酬管理期末复习重点
春季学期经济类专业《薪酬管理》期末复习题纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“薪酬管理期末复习重点”。
2018年春季学期经济类专业 《薪酬管理》课程期末复习提纲
一、复习方法和总体要求
为做好2018年春季学期期末考试复习准备工作，加强指导学生有针对性的进行课程复习，特拟定本课程期末考试复习提纲。
首先，大家需要注意的是：本课程期末考试采用开卷形式，期末试卷以教材为主，故本学期同学们复习的主要依据是继续教育学院发的教材，视频教学课件只作为辅助资料，同学们要认真的看教材来复习才行。此外，需要跟大家说明的是，本课程的目的是为了教会大家怎么做一名合格的薪酬管理者，对于自己的就职也很有帮助，大家不必死记硬背，应该结合教材上的案例理解。另外，作业题大家也要认真的复习，因为考试的题型和作业题的题型是一致的。
由于本课程为开卷考试，所以不要求同学对相关知识点死记硬背，而是在理解的基础上掌握相关知识点的内容即可。大家可以根据我后面列出的知识点来进行复习，重点复习需要掌握的内容。
二、参考资料
1、教材：《薪酬管理》，二十一世纪普通高等院校实用规划教材，王少东、吴能全、余鑫主编，清华大学出版社，2009年9月第一版
2、继续教育学院点播系统里的视频教学课件
3、论坛上“每周导学”的贴子以及往年在论坛上的与教材配套的ppt课件
4、作业题
5、语音答疑资料
6、学习指导和期末复习提纲（在课程论坛下载）注：所有资料均可在课程论坛上下载
三、试卷结构
本课程期末考试为开卷考试 试卷由三道大题组成，每道大题里又包含若干小题 第一大题：名词解释，30分，共6道题 第二大题：简答题，50分，共5道题 第三大题：论述题，20分，共1道题
四、各章节的知识点（按课本章节给出,对照视频课件章节）：
说明：为了方便大家复习和考试，所有章节的知识要点按照教材顺序排列，并且在每章标题处有相应标出视频课件对应章节，方便同学们复习。其中，要求“掌握”的知识点和要求“重点”的知识点作为考点。
第一章 薪酬与薪酬管理（教材P1、视频课件第一章）
第1节 薪酬的概念、本质及其结构 1.薪酬的概念（掌握）2.薪酬的本质（重点）3.薪酬的构成（重点）
第2节 薪酬的功能与结构 1.薪酬的功能（掌握）2.薪酬结构（掌握）
第3节 影响薪酬的因素（重点）1.内部因素对薪酬的影响 2.个人因素对薪酬的影响 3.外部因素对薪酬的影响
第4节 薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系 1.薪酬管理与职位设计（了解）2.薪酬管理与绩效管理（掌握）
第5节 薪酬管理的基本流程
1.计划经济体制下的薪酬管理流程（了解）2.市场经济体制下的企业薪酬管理流程（了解）
第6节 有效薪酬管理的特点（掌握）
第二章 战略性薪酬管理(教材P38、视频课件第四章)
第1节 企业战略与人力资源战略 1.企业战略
a)企业战略概念（了解）b)企业战略形态（了解）c)企业战略特征（掌握）2.人力资源战略
a)毅力资源战略的五个需求层次（了解）b)人力资源战略目标（掌握）
第2节 战略性薪酬管理
1.传统薪酬体系存在的问题（了解）2.战略薪酬管理的作用与内涵（重点）
3.战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求（了解）4.如何实现战略性薪酬管理（重点）5.战略性薪酬管理四大误区（掌握）
第3节 企业战略与薪酬战略
1.企业战略与薪酬战略（掌握）2.竞争战略与薪酬战略（掌握）
第4节 从传统薪酬战略到全面薪酬战略 1.全面薪酬战略的产生（了解）2.全面薪酬战略的内涵（了解）
3.传统薪酬战略与全面薪酬战略（重点）4.全面薪酬战略的特性（掌握）5.全面薪酬战略的构成（掌握）
第三章 薪酬调查(教材P79、视频课件第三章)
第1节 薪酬调查的必要性 目的、意义和作用（掌握）
第2节 薪酬调查
1.薪酬调查实际操作原则（重点）2.薪酬调查流程（掌握）3.薪酬战略确定（掌握）
第3节 企业薪酬调查类型及注意事项 1.薪酬调查类型（了解）
2.企业薪酬调查注意事项（了解）
第四章 企业薪酬体系设计(教材P106)
第1节 企业薪酬体系设计流程与原则 1.薪酬体系设计流程（掌握）2.薪酬设计原则（重点）
3.企业薪酬体系设计应注意的问题（掌握）
第2节 企业薪酬结构模式和薪酬水平模式 1.企业薪酬结构模式（掌握）2.企业薪酬水平模式（掌握）
3.企业生命周期与薪酬水平策略（了解）
第3节 基于3P的薪酬体系设计
1.3P薪酬设计的理念和模式（重点）2.职位薪酬体系设计（掌握）3.绩效薪酬体系设计（掌握）4.能力薪酬体系设计（掌握）
第4节 宽带薪酬体系设计
1.宽带薪酬模式的特征（重点）2.宽带薪酬体系设计流程（了解）
3.宽带薪酬体系实施中可能存在的问题及解决措施（了解）
第五章 员工奖励——可变薪酬制度(教材P181、视频课件第五章)
第1节
第2节
第3节
第4节 个人层面的奖励制度（掌握）团队层面的奖励制度（重点）
企业层面的奖励制度——利润（重点）奖励性可变薪酬制度的设计与实施（了解）
第六章 员工福利管理(教材P199、视频课件第六章)
第1节 员工福利概论
1.员工福利的构成（了解）2.员工福利的特点（掌握）3.福利的类别（了解）4.福利的作用（掌握）
第2节 员工福利的种类（掌握）第3节 社会保障与社会保险 1.社会保障体系（了解）2.社会保险（了解）
第4节 员工福利规划和管理
1.员工福利规划与管理过程中存在的问题（了解）2.影响员工福利规划和管理的因素（了解）3.做好员工福利规划和管理的意义（了解）4.创新的薪酬与福利管理设计（掌握）
第七章 特殊群体的薪酬管理(教材P235)
第1节 管理人员的薪酬管理
1.管理人员概念和类别（了解）2.管理人员的薪酬管理（掌握）3.高层管理者的薪酬管理（掌握）
第2节 销售人员的薪酬管理
1.销售人员及其管理的特点（了解）2.决定销售人员薪酬的权变因素（掌握）3.销售人员薪酬管理的原则（重点）
第3节 知识型员工的薪酬管理
1.知识型员工的工作特征（掌握）2.知识型员工的薪酬水平（掌握）3.知识型员工的薪酬结构（掌握）
第4节 外派人员的薪酬管理（掌握）
第八章 薪酬预算、控制与沟通(教材P279、视频课件第七章)
第1节 薪酬预算
1.薪酬预算的环境分析（掌握）2.薪酬预算的原则（掌握）3.薪酬预算的方法（掌握）4.人工成本及构成（掌握）
5.确定合理人工成本应考虑的因素（掌握）6.人工成本核算程序（掌握）
第2节 薪酬控制
1.薪酬控制的原则（掌握）2.薪酬控制的难点（重点）3.薪酬控制的措施（掌握）
第3节 薪酬沟通
1.薪酬沟通的阐释（掌握）2.薪酬沟通的常见误区（掌握）3.有效地薪酬沟通（掌握）
第九章 薪酬管理展望(教材P307、视频课件第八章)
第1节 现代薪酬管理思想（了解）
第2节 未来企业薪酬管理特点
未来中国企业的薪酬管理的特点是什么（掌握）
第3节 薪酬管理的发展趋势（掌握）
第十章 薪酬管理常用法规(教材P313、视频课件第九章)
第1节 关于最低工资标准和工资支付问题的法律规定（了解）1.最低工资标准
2.工资支付暂行规定
第2节 关于工资集体协商的法律规定（了解）
第3节 关于经济补偿与赔偿问题的相关法律规定（了解）
