我的班级我做主班主任经验交流_励志班班主任经验交流

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我的班级我做主

——谈“以小组带全班，以分工促成长“的班级管理方法

我是四年一班的班主任，是2013年9月接的这个班级，还记得7月份的时候我是含着泪水送走了上一拨学生，非常舍不得与我相处了3年的乖乖女、淘气包们，可能所有的老师都有这样的通病，总觉得新接手的学生不如上一届，我也没能逃过这一说辞的泥沼。开始见到他们时，一点都不喜欢、也不习惯与他们的相处。我要想着怎么“制裁”声名远播的王宇轩，想着怎么“对付”从来不写作业的李庚翰，还有几名我早在一年级就教过的、现在留级到这个班的“问题学生”，一个班级里寥寥30一二个学生，一大半都是有学习上、习惯上、家庭上的各种各样的问题出现，我很苦恼。过了半个学期的磨合期，孩子们渐渐和我熟悉了，当初那种急躁也在时间的流逝中慢慢淡化了，我也开始重新审视这个班级。我们班是个中等生学困生比较多的班级，学习能力不强、组织能力不强、缺少集体荣誉感。同学们都是那种不温不火的性格，遇事慢悠悠的、从不主动出击，没有领导能力，但摊派到头上了也都能基本完成，特别缺少领导者。我不自觉得和我上一个班级比较起来，我上一个班级是能人辈出，个性十足。谁都想领导点什么。可是。。这个班却截然相反，我以前积累下来的管理方法看似无用武之地了，静下心来，我彻夜反思，我开始思考新的道路——跟随班级发展特点来制定班级管理的方法。

《论语·为政》中有这样一段话：子游能养而或失于敬，子夏能直义而或少温润之色，各因其材之高下与其所失而告之，故不同也。”这也是我们教育学中的因材施教法则：“是指教师要从学生的实际情况、个别差异出发，有的放矢地进行有差别的教学，使每个学生都能扬长避短，获得最佳发展。我觉得这个教育法则非常适合我当下的烦乱的心绪，既然都看似平庸，没有特别出彩的孩子，那就因势利导，每一个人都是领导者，每一项活动都有人负责。用每一个弱小的肩膀共同扛起四年一班这个大家庭。于是，我试着把班里的学生按组织能力、劳动能力、自主学习能力初步划分开，看能不能根据因材施教的原则把学生们的长处挖掘出来，利用他们的长处来为班级服务。

首先从早上进班级开始，由认真负责的刘翔宇同学开门（这位男同学学习一般，但却如女孩子一般细心，我发现他经常把忘记关的窗户关上，还一边关一边唠叨、、值日生又忘了关了。所以我把这项工作交给了他。他从来没有让我失望过）进到班级以后，同学们开始各负其责，（我把值日生分成三部分，有4个女同学专门负责早上打扫教室内及分担区窗台、花盆、画框等，有四个勤快的男同学专门负责室外分担区，夏天分组干，冬天下小雪时一起干。剩下的同学分成5组，负责晚上打扫卫生的任务。这样下来，她们习惯了每天的工作，来了就干，不用老师组织，而且每天都干这一份活，会干得很干净，有问题也能倒查到人。）然后学习委员开始巡视到的同学自读课文，（学委有3个人，轮流值班。这样得到锻炼的人多，同时工作量也不大，对于老师来讲也能在3个人中作比较，以此刺激他们将自己的最好水平发挥出来。）我规定的时间是早读铃声响起全部完工。之后的早自习学委领着读书（读什么学委要提前想好，读熟练，以纠正同学们的错字）这样下来，整个一个早自习我什么都不用管，只是简单提醒就行了。同学们按部就班，各负其责，效果很好。

在分工中大到班长、副班长，小到每一位同学，都有自己的位置和职责。两位班长按周轮流值班，在老师不在班级的情况下可以以记名的方式提醒同学们遵守课间纪律，这样做班长既能保证自己的学习时间，还尽到了班长应尽的义务。数学、语文、英语、作文、科学、美术等各科都有课代表管理，而且做到不重复。（除了正副班长有双职，其余全是一人管一摊）就像魏书生老师说的——事事有人做，人人有事做！人人有人管，人人能管人。我们班级除了那几个每天连自己作业都改不完，没有时间去忙别的事情的同学外，每一位同学都是“官”，都是“领导”，在管理别人的同时，自己也被管理着。这样一来，同学们都能体会在班级“当官”的优越感，同时也更能理解管理别人时的辛苦，也就会懂得去配合他人，互相配合。整个班级就像一张大网一样，紧密相连，班级凝聚力就这样强大起来。

当然，分工过后的执行过程是离不开老师的督促和细心指导的，我还根据分工之后的表现随时调整，更要在一旁潜移默化地教他们他所负责的那一块区域要怎么做才会更好，例如：正副两位班长，这要感谢张春霞老师和卢桂英老师为我们班培养了两位非常优秀的班长，张智阳和贾静怡，这两个班长很有工作方法，在同学们之中威信很高，威信高，并不是说同学们都怕她们，不是那种母老虎的（掐个腰，拿个棍子，趾高气扬）的管理方法，而是春风化雨般的规劝，张智阳会拍着犯错误孩子的头歪着小脑袋说：“回去写你的没完成的作业去”。你不用担心这么温柔孩子会听吗？因为如果他再犯，就会记名，记名就会受罚，所以时间长了孩子们自己也会衡量——我该不该听班长的劝呢？我们想象一下，如果班长每天拿个小棍一副不可一世、老师不在她最大这样去管理班级，班级学生肯定会有怨气，碰到淘气的、抓住点理就不饶人的孩子还会和班长顶起牛来，最后班级更乱不说，老师还要焦头烂额地亲自处理，维护班长吧，其他同学不服，做其他同学的主吧，班长的威信就扫地了，时间一长会在班级产生负影响。所以我会告诉我们班所有的负责人，把他该做的事情告诉他，不该他做的事要怎样改正明确地提醒给他就可以。做工作时话语要尊重他人，因为每个同学都是平等的，要懂得谦让，切记得理不饶人。就像我班的班训一样：待人宽容，学会关心。在每一

位班级领导的带领下——实际上是所有同学的努力下，现在我们的班大部分同学课下都知道学习，教室里小声交谈，中午安安静静享受阅读的乐趣，同学们之间也能做到理解、关心他人，不互相诋毁，良好的班风正在渐渐形成。

在班级分工已经初见雏形的时候，我把精力放在了提高他们的学习成绩上，虽然数学和语文都是分科教学，但是两个人都是班主任，课时安排也比较多，学生基本上都能配合，根据两个班学生的素质来说成绩虽然不如2班，但也在正常范围内。相比较而言，英语这一学科就很难抓住和管理学生了，刘海森老师教我们四年级英语，英语单词孩子们回家根本不背，读课文就更不用说了，让她最头痛就是英语作业经常交不上来，每一次气哄哄地来跟学生要作业的时候，我都在一旁听着。其实我知道发生这种情况的大背景，我们班的孩子父母外来打工的多，没有什么文化，更没有时间和孩子一起学习的，大多数孩子都是自己在学习，没有人细心地检查指导，顶多是督促一句：你写作业了吗？没写快些啊！（这是我开学来家访了好几家发现的通病）那么一个四年级的孩子，他如果没有较强的自制力的话，他是不会认真完成一个非班主任留的作业的，那么期末考试会是什么效果呢？答案不言而喻，所以我得帮助英语老师提高英语成绩。我尝试过说教，尝试过找家长，尝试过给机会，尝试过严罚。煞费苦心之后收效甚微。我这时候还要用那句话安慰自己——跟随班级发展特点来制定班级管理的方法。这一次我要让我们这些没有家长管的孩子在班级里有组长管，有同学管，慢慢学着自己管自己。在我和英语老师探讨过后，我决定采用以小组得分带动全班进步的奖励机制（英语老师出钱，我出力。）把全班仅有的几个比较有号召力的孩子分配为组长，把剩余的孩子按英语水平及学习习惯分成六个组。每个组都有自觉完成作业的、也有从来不写作业的，按照作业质量、作业数量、听写分数等分值依次加分和扣分，两周一评比，分数高的两个小组每个人都会得到奖励。在这里，同学们比的不是自己，而是一个组的荣辱。加分扣分牵动着组内每一个同学的心，就算她脸皮厚，可以扛得住老师家长每天的责备，但是他未必能躲得过组内那么多同学的唠叨、嘱咐、因为他扣分了失望的、哀怨的眼神。我还赋予组长和家长沟通的权利，只是叮嘱他们只说事情，不能有埋怨，而且要注意礼貌用语！用这样的方式去刺激孩子们主动学习，渐渐脱离老师和家长这个拐棍之后也会走路，还能走上坡路！几个月的实践证明比较有效果，据英语老师反映作业基本没有不交的，背单词、读课文的人多了起来，期中考试那几个问题学生居然能及格了。当然我没有在他们面前面露喜色，我还期待着他们更好的表现，让组内成绩中等的学生再进一步，让难管的同学犯错的几率再少些，这样大难题化小，小难题化了，一块难啃的硬骨头就这样在小组的合作中慢慢溶解了。

最后，我要和各位老师分享一句话：孩子的成长需要耐心等待，我初次听到

这个教育理念是上一次的经验交流会上曲老师说起的。我们老师（特别是我）都是急性子，总在干一些揠苗助长的事情，总以为这么简单你怎么就不会呢？实际上我们站在他的角度考虑一下，站在我们童年的角度考虑一下，可能我们还不如现在的他们呢！同样都是成长，但不同孩子的成长有快有慢。他们因个性气质、智力结构、认知水平、知识经验、心理特点等的不同而决定了每个孩子在同一发展阶段上的不同，加之孩子吸收周围环境、成人施加教育影响的不同，使有的孩子发展的快些，早早地锋芒毕露；有的孩子发展得慢些，可能属于大器晚成。（就像我们总发现，小学时候学习一般的孩子，高中的时候怎么成了尖子生了？）所以在我心浮气躁的时候，在我对某一个孩子无计可施的时候，我总是要提醒我自己——：“成长需要等待！”我试着换个角度去看待，不要口不择言去伤害他们，这个时候，让爱多一些吧，让忍耐多一些吧，让等待多一些吧！

在我的眼中，我们班的30名学生就像一个蜜蜂大家族，团结协作、无怨无悔，整日穿梭在我们班这座大花园中，辛勤采蜜、酿蜜、筑巢，认认真真的完成自己的任务。看着他们忙碌但充实的身影我相信孩子们已经在慢慢独立飞翔，我这只老蜜蜂也在期待着能早日尝到亲手酿造的甜蜜果实，我充满信心的，耐心的等待着„„