抓班组建设 创和谐之家_班组建设和谐

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抓班组建设 创和谐之家

——膨胀线修理班班组建设经验谈 膨胀线修理班是一个平均年龄在35岁左右的生产经营性班组，自班组成立以来，以王建涛为首的修理班以“创新、奉献”为抓手，深入开展各项班组建设，先后获得省、市级“创新型班组”、优秀班组等一系列荣誉称号，成效显著。谈起班组建设的管理经验，王建涛可是娓娓道来，滔滔不绝。

“班组管理就是要把班组建设成为职工创争、奉献之家。”用王建涛的话说。“我们膨胀线带压管道纵横交错，加上运行已近15年，设备比较陈旧，机械管道错综复杂、安全隐患多、设备维修工作任务重。面对这些问题和现状，我们就是要打破常规积极探索，在日常维修中逐渐摸索出一套完整的修理技巧。”在日常维修工作中，王建涛根据每位修理工对某项设备修理的熟练程度，扬长避短，科学合理的把人员分成4个部分，实行承包制作业，将问题负责制嫁接在设备维修工作上。为了创争无故障、无安全隐患的设备，所有修理工都是兢兢业业、恪尽职守。在设备维修中，王建涛集思广益，在班组内部组织了包括班组长在内的所有修理工开展对手赛、技能赛等多种形式的劳动竞赛，通过全方位、全过程地开展竞赛活动，充分调动了修理工的工作积极性，取得了连续数月无重大设备故障的车间记录。在去年春节车间设备改造中，王建涛等全体成员放弃假期休息，争先恐后请缨作战，积极做好各项准备，短短几天就把提升机、配电柜、上位机等安装到位。

王建涛还说，班组管理还要应该把班组建设成为职工技术创新之家。自我厂提出“打造一流创新型生产基地”的口号以来，王建涛等修理人员不等不靠积极响应，不断加大对技术创新的班组奖励力度，率先在全体职工中树立了“创新无大小，能用是个宝”的理念，充分调动了职工的创新积极性。无论技术创新只能节约一颗钉还是一滴水，只要对企业的可持续发展起到积极作用，他们班组都会奖励。为了减轻车间回潮段操作人员的劳动强度，王建涛会同修理工们开动脑筋，精心研制出了利用压缩空气添加香精香料的器材。获得了车间领导和职工的一致赞评。2009年，在厂6S创新中，他们利用边角废料制作的挤拖把器、茶叶过滤盒、残烟机刀辊支架等获得了6S创新奖。同年，他们班组还获得了省、市级“创新型班组”奖。

管理学中说，团队建设绝不是靠“一个不平凡的人”，而是依靠“众多个平凡人”。正是有了像王建涛等这样平凡的基层管理者，我们的企业才能像大海中的帆船一样顺利驶向成功的彼岸。（都市放牛郎）