如何抓好安全 提高产品质量_浅谈如何提高产品质量

如何抓好安全 提高产品质量由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“浅谈如何提高产品质量”。

如何抓好安全 提高产品质量 班组是企业的细胞，使企业的基本组成单位，班组的安全直接影响到企业的安全，只有班组的安全生产工作搞好了，企业的安全生产工作才会有保障。搞好班组的安全生产工作就必须加强班组的安全管理，办钻圈活动作为般钻圈管理的一种有效手段，在班组安全管理中起着举足轻重的地位。

一、班组安全建设的重要性

班组是工业企业的基层，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。随着经济体制改革的深入，企业的安全生产工作逐步加强。但是，伤亡事故多、职业危害严重的状况还没有根本好转。据大量事故案例分析，90﹪以上的事故发生在班组，80﹪以上的事故由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此，在现有的条件下，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键。在现代企业生产经营管理中，作为企业管理最小基层的单位班组来说，是直接关系着企业安全生产的重要“部门”。班组既是企业生产运行的前沿阵地，又是完成好企业各项生产任务的首要前提。部门要努力把班组安全生产防事故工作做细做扎实，杜绝各种事故隐患的出现，必须着手具体地抓好抓实班组各项管理工作，确保企业又好又快持续发展。

二、班组提高产品质量的对策

1、强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产

品质量的思想基础，进行质量意识教育。首先职工必须牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途命运的问题。优质产品能给企业带来兴旺和发达，劣质产品会导致企业亏损，甚至倒闭。作为企业的主人，物质产品的直接生产者，要有企业光荣我光荣、企业受益我受益、我与企业共命运的高度主人翁责任感。以一流的工作质量，为社会生产出优质产品。

2、严抓平稳操作。平稳操作就是要稳定工艺。一是 抓好交接班，交接班是老街上一班生产、工艺、质量、安全、设备运行及遗留问题的过程。对于稳定下一班生产工艺和质量至关重要，要严格按交接班要求进行交接。二是严格执行操作规程。要求班组成员能熟练掌握技术规程的主要内容，如工艺操作法、工艺条件、工艺参数、安全技术要求等，都严格按照技术规程进行操作，特殊情况听从班组长或上级指示进行调整。三是开展岗位练兵，提高技术素质。以连基本动作、基本技能和学习基本理论为主，紧密结合生产实际，进行实际训练，通过岗位练兵活动，不断提高职工的技术水平，增强岗位实际操作本领。

3、完善岗位质量负责制。建立完善岗位质量负责制是 确保产品质量的可靠保证。在生产过程中和工作中必须严格执行。质量负责制执行情况要与班组经济责任制挂起钩

来，做到质量优就重奖，质量劣就重罚。实现对产品质量自我控制、自我检查、自我保证，从而实现优质高产，提高经济效益，加强企业发展。

在加强班组建设的工作中，充分发挥广大员工的聪明才智，集思广益。充分调动员工的积极性、创造性，关心企业生产、安全、效益及精神文明建设工作。使管理工作再上一个新台阶。