物资数字化管理_检修物资管理系统
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成本部材料设备数字化管理
材设管理“236”
“2个重点”：材料成本和设备安全
“3个目标”：材料指标达标率80%，材料价差盈利率5%，设备安全率100%。“6个抓手”：抓计划、抓采购、抓验收、抓指标、抓周转、抓设备安全
其中“6个抓手”的管理举措如下：
抓计划：计划管理“513”
“5种材料”：钢筋、混凝土、加气砖、模板木方、内外架材料 “1个月”：开工后1个月内提供总控计划
“3色预警”：根据现场施工进度，五种材料投入超量时，对项目进行预警。
抓采购：采购管理“123”
“1红线”：材料采购“三先三后”： 先申请后报价，先报价后购买，先审批后报销。（特急情况先报备）
“2对比”：①信息价与采购价对比，②信息价与合同价对比。
“3坚持”：①坚持货比三家，②坚持材料价格考核办法，③坚持零星材料总额包干。
抓验收：验收管理“2334”
“2投入”：地磅及监控必须在项目开工一个月内完成安装； “3验收”：保安、材料人员、使用人员三方验收
“3坚持”：①坚持亲自到场验收；②坚持分类堆码；③坚持日清月结。
“4不收”：①与订单不符不收；②单据、凭证不齐不收；③质量不符不收；④无采购计划不收。
抓指标：指标管理“1413” “14项”：14项材料管理指标 “1排名”：完工项目进行指标完成情况排名
“3预警”：在建项目根据阶段指标情况进行三色预警。
抓周转：材料周转“121”
“1万元”：1万元以上资产（高清视频会议终端、全站仪、洗车机、地磅、安全体验馆、VR体验馆、变频加压系统、扬尘监测系统、人脸识别通道设备、发电机、锅炉等）。
“2项目”：至少周转2个项目以上
“1考核”：未达到周转次数提前报废的在项目成本节约奖中扣除资产剩值。
抓设备安全：设备安全“5441”
“5年设备”：所有进场设备出厂年限必须在5年以内
“4安装”：①证件齐全：所有安装人员必须持有效证件；②技术交底：安装人员必须经过技术交底后方可进行安装作业；③现场围蔽：设备安装时，项目部必须对作业现场进行围蔽；④人员旁站：监理、安全员、设备管理人员必须对设备安装进行旁站，并做好旁站记录。“4管桩”：塔吊基础必须要4根管桩。“100%”：设备安全率100% 日常管理“1122”
“1”：设备主管每日1次巡查现场、生活区，并汇报。“1”：租赁单位每月1次维保。“2”：设备主管每月2次自检项目设备。
“2”：设备主管每月2次组织项目特种作业人员培训。
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