加强班组安全建设强化安全现场管理_加强班组安全文化建设

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加强班组安全建设强化现场安全管理

近几年,随着“以人为本”理念日益深入人心,改变了以往矿难.车祸.火灾等事故因财产损失大和伤亡人数多才会引起社会高度关注的现象,发生在工业企业里的小事故以及职业伤害也成为了媒体报道的热点.2月25日下发的《国务院办公厅关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知》中指出：“落实企业法定代表人安全生产等第一责任人的责任，确保安全投入、管理、筹备、培训等措施，落实到位、加强以班组建设为重点的现场安全管理。”将班组安全建设，强化班组现场管理，提到“安全生产年”工作重点，引导人们思考企业现场管理真正做到“事故预防”应该以班组为重点，以为基础。

生产的最基本单元是班组，是执行安全管理规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求的和措施的实体，更是杜绝违章操作和杜绝安全事故的主体。班组是安全系统的基本细胞，只有细胞健康，肌体才能健康。通过大量事故的统计分析，我们得知：98%的事故发生在班组，因此搞好安全生产，关键在班组。

原料厂针对这一特点，加强班组安全建设，结合厂内目前设备备件短缺、人员相对不足、生产任务大等具体情况，以“安全优先”为理念，组织设备点检员、各科室大班长以

上干部参加安全培训。培训将重点放在生产工艺、设备、设施及员工的自身防范事故能力上，要求各负责人以班组为单位，抓好班组、岗位、员工三个安全根本因素，做到事前、事中、事后全面防范。事实显示，80%以上的事故与人为因素有关，原料厂深知只有领导干部的重视和热情不够，仅有部分员工的参与和能力也不行。基于此，他们要求培训人员必须将培训知识传授给每个员工，面向班组、结合岗位、落实到每个员工心中，实现“人人都做安全人”的管理目标，加强员工的安全自律意识，端正安全态度，增长安全知识，原料厂以2010年 “安全发展 预防为主”的安全主题为契机，用发展安全管理、安全文化，软实力为主导，以班组建设为重点，强化现场管理，功夫下达作业现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节，盯住现场管理不放松，以班组为重点，以基层为基础，确保安全生产两手抓。（原料武红梅）