战略管理教程单选题_企业战略管理单选题
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1-2章
1，以下属于广义战略论者的有（D安德鲁斯）
2，以下属于竞争战略范畴的有（C 集中化战略）3，以下属于职能战略的是（C市场营销战略）4，属于公司战略范畴的是（D稳定型战略）
5，为了更好的从总体上把握宏观环境分析的概貌一般常用的分析工具是（B PEST分析模型）6，企业外部环境分析的核心和重点是（C 产业环境）7，区分不同产业的标志是（A 经济特征）
8，以下关乎产业内企业竞争的分析中正确的是（A 当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈）
9，获利能力最好的企业是（B 进入壁垒高，退出壁垒低的产业）
10，下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是（B进入壁垒低，则赢利能力低）11，分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（D 产业内战略群体分析）
12，按照迈克尔 波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是（D生产作业）
13，根据SWOT分析图，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（C 增长型战略）
14，企业通过开发新的地区市场，国内市场和国外市场，扩大现有产品的销售量使企业获得发展的成长战略是（A市场渗透战略）
15，企业通过开发新的地区市场，国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量使企业获得发展的成长战略是（B市场开发战略）
16，（D 职能战略）的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源利用效率做大化 17，战略分析包括外部环境分析和（A内部环境分析）
18，战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是（B 安索夫）19，计划于控制阶段开始出现在（D 20世纪初期）
20，在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是（C 技术要素）
21，下列属于企业价值链中最基本活动包括（A 进货后勤，生产作业，市场营销 售后服务）22，在化妆品行业中，（B产品差异）往往是最重要的进入壁垒
23，在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为（A 1.0）
24，那位作者的那本著作开启了企业战略管理问题研究之先河（D 钱德勒的《战略于结构》）25，对战争全局做出准确的判断而确定的方略是（C 战略）
26，经典战略理论缺陷之一是缺乏（B对竞争环境的分析和选择）27，在（C 造船业）产业中，规模经济是最重要的进入壁垒。
28，对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部有存在劣势的企业，应该采用（A 防御型战略）29，下列关于战略群体的差异性说法不正确的是（D 研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段）3-4章
1，沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其（A 核心目的）2，（C 战略目标）能够使企业使命具体化和数量化。3，把企业的目标体系分为战略目标，长期目标和年度目标三个层次的划分标准是（D 影响程度和时间）4，企业的基本目标是（D 利润目标）
5，以下关于企业愿景的做法说法不正确的是（B增加由于缺少企业愿景而给公司管理决策所带来的风险）6，长期目标一般有（）衡量，年度目标一般用（）衡量。C 相对数，绝对数 7，以下不属于战略目标的特征的是（D可预见性）
8，以下不属于密集增长型战略的战略形式有（D多元化）
9，黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销售到国外，这种战略是（C 市场开发）
10，为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A横向一体化）
11，根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购，纵向并购和（D混合并购）12，相对于传统企业而言，战略联盟主要通过（B 契约形式）联结起来。13，以下不属于稳定型战略的有（D多元化战略）
14，采用适应性收缩战略的原因是（C产业进入衰退期）
15，采用发展型战略的企业（B 往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平）
16，市场增长率-相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于（D 问号类）
17，企业使命是管理者为企业确定的（B较长时期）的生产经营的总方向，总目的，总特征和总的指导思想。
18，（A 纵向一体化战略）业称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。
19，把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化的划分标准是（D物质流动的方向）
20，（A 企业并购）的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。21，（B 收缩型战略）是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
22，以下是迪尼斯乐园的核心目的的是（D 给人们带来快乐）
23，战略联盟具有如下主要形式，合资，定牌生产，特许经营，相互持股和（A 研究于开发协议）24，横向一体化战略可能通过（C契约式联合和合并同行业企业）形式来实现。
25，（D 公司文化）在很大程度上决定了公司运行模式，也决定者公司运行是否成功。26，（D瘦狗类）具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。5-6章
1，尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（C 低成本）
2，毫无装饰的百货商店采用的是（A简化产品型）成本领先战略
3，宝洁公司成功地把洗衣粉设计成汰渍，奇尔,格尼等九个品牌，采用地是（B产品差异化战略）战略 4，美国一家公司针对大型化妆品公司忽视黑人公众产品偏好地特点，通过生产和销售适合黑人消费者地护发及化妆品获得了成功，它采取地是（B顾客重点集中战略）
5，构成防御战略地基础有增加可预期地报复，减少进攻地诱因和（A 提高结构性障碍）三种防御战术 6，这一模式实现了”规模经济“与“满足顾客个性化需求“地良好结合，是很多企业内企业竞争的发展趋势之一。这种目标市场选择模式是（A大规模定制）
7，衰退行业中地竞争战略选择有观望战略，抽资转向战略，快速退出战略和（B领先战略）
8，企业以集中进攻方式，努力经行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（D 进攻型研究与开发战略）9，短期资金的凑集方式有（A商业信用）
10，以下关于长期资金筹集的论述中正确的有（A 普通股筹资导致企业控制权分散）11，实施（A 差异化战略）能够削弱购买商讨价还价能力。
12，日本汽车厂家一直将经营重点放在小型轿车生产和销售方面，并以小型汽车性能好，节省油，价格低的优点，打入美国和西欧市场，获得巨大成功，者属于（B 产品线重点集中战略）13，动态竞争战略包括（A 防御战略）
14，实施差异化战略可能发生的风险有（B可能丧失部分客户）
15，一般来说，一个企业可以用于差异化和低成本两种竞争优势，他们与企业谋求优势的范围相结合，就可以有三种一般竞争战略，以下不属于的是（D 成本集中化战略）
16，可口可乐公司早期曾推出的瓶装饮料具有单一规格和单一口味，来满足所有顾客的需要，这属于（A 无差异营销）17，（C 侧翼进攻）适用于现有资源总量比对手少，难以下面制服竞争对手的进攻者 18，市场补劂者的关键优势是（A专业化）
19，下列不属于利润分配原则的是（D 科学的企业资金结构）20，以下不属于长期资金筹集方式的有（D 基金筹资）
21，企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择，企业专门为某一顾客群体服务，这种目标市场选择模式是指（D市场专业化）
22，企业率先公布或宣称打算采取某种生产能力战略，从而”吓跑“其他竞争者采用同类生产能力决策，以保持行业中的应先战略地位或达到一定的战略目的，这种长产能力战略是（D威慑战略）23，成熟行业中的企业即未采用成本领先战略，也未能形成差异化战略和集中战略，而是在这三种战略之间的状态徘徊，波特称企业的这种状态为（B夹在中间）
24，关于成熟行业的基本特征说法不正确的是（B行业赢利能力上升）25，（D 人口变量）是区分顾客群体最常用的基本要素。
26，（B可衡量性）是指细分市场的规模，购买潜力和大致轮廓可以衡量 7章
1，战略的实施依靠诸多因素作用，这些因素构成了战略实施的支持系统，以下属于战略实施的支持系统的要素有（A 组织结构）
2，在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于（D事业部制结构）
3，这种组织包括两层组织，其一是管理控制中心，它集中了战略管理，人力资源管理和财务管理等功能，其二是柔性的立体网络，它以合同管理为基础。这种组织结构是（C 网络型组织结构）4，战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分析与沟通，战略表达以及（A 战略反馈）
5，企业文化包括三个层次，以下属于企业文化物质层的是（A产品外观及包装）6，以下哪种组织结构战略创新的形式认为组织结构应该小型化，简单化，“小即美”（B组织软化）7，企业文化是由若干要素组成的集合体，这些要素包括共同价值观，形象与形象性活动和（D 行为规范）
8，一般来说，最适合作为战略实施人选的是（A 革新分析型）9，在最新的战略管理理论中，（B 战略实施）占据着日益显著的地位。
10，对可能发生的特定变化及其对企业战略实施影响的原则是（A 权变原则）11，战略实施的基本原则是（B权变原则）
12，（A 指挥型）模式的特点是企业总经理考虑如何制定一个最佳战略。13，以下因素中不能构成企业战略实施支持系统的是（C变通员工）
14，以下对企业家和战略管理者二者的论述正确的有（C 企业家注重近期绩效，而战略管理者注重长远发展）
15，战略实施的（D增长型）模式适合于变化较大的行业中的大型多元化企业
16，以下关于战略于组织结构的关系，说法正确的是（A企业组织结构服从于企业战略）
17，企业组织结构设计应满足的标准有：产和工同愿景，具备催人奋进的精神张力和（B反映企业的发展趋势）
18，以下不属于组织设计的前提准备工作的是（B把战略推行活动作为一个不可分割的整体对待）19，战略实施离不开信息系统的支持，在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解于沟通，战略表达以及（A 战略反馈）
20，一个企业的全体成员共同拥有的信念，期望值和价值观体系，被称为（C 企业文化）21，以下因素中，属于企业文化精神层次的是（D企业目标）22，常被称为蛛网型的企业文化是（A 权利导向型）文化 23，企业文化的结构层次中，（C 精神层）是企业文化的核心于灵魂
24，以下关于战略于资源的关系，说法不正确的是（A 战略对资源有保证作用）25，企业文化的重要基础是（B共同价值观）26，企业战略资源的分配包括：人力资源分配和（C 资金）资源分配。27，企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果，是指资源在动态配置中（C 动态相乘）效果。
28，在战略实施中表现出计划多而行动少的行为，容易陷入“决而不行”的领导者属于（D 保守直觉型）
29，当外部环境发生很大变化，迫使企业不得不确定于企业文化很不相一致的战略时，企业就必须进行（B企业文化再造）
30，在最新的战略管理理论中（B 战略实施）占据着日益显著的地位 8-9章
1，战略控制的必要性主要源于（B 战略失效）存在2，（C 开关型控制）是指在战略实施控制中，要对战略进行检查，对照既定的标准判断是否适宜，如果发现不符合标准的行动，就随时采取措施进行纠偏，3，常见的战略调整包括常规战略变化，有限的战略变化，彻底的战略变化和（B企业转向）四种。4，非股权投资已经称为跨国公司的一项重要的投资方式，深受他们的欢迎，以下投资方式中属于非股权投资的有（A 管理合同）
5，以下不是战略控制的特征的是（D统一性）
6，迈克尔 波特从国家竞争优势的来源角度，将一国经济发展分为四个阶段，分别是要素驱动阶段，投资驱动阶段，财富驱动阶段和（C创新驱动阶段）
7，根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业，多国性行业，大宗贸易市场和纯国内行业，以下行业中属于全球性行业的有（C 客机）
8，根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业，多国性行业和（A大宗贸易品市场）
9，不适合向国际拓展的核心能力有（C三九制药公司的国内销售系统）10，战略控制的必要性主要源于（B 战略失效）的存在 11，主要解决企业效能问题的控制是（B 战略）控制
12，实践证明，为了改善战略控制过程，最好是谨慎的，有意识地以（C 渐进法）加以处理，以便决策能与新出现地和必要地信息相吻合。
13，实施战略控制地第二个步骤是（A 评价环境变化）14，战略调整地必要性是（B外部力量和内部力量的影响）
15，以下属于影响战略调整的内部力量的是（D 职工思想波动）16，最适宜的战略调整策略是（C参与管理）
17，惯窃战略调整的时间最好是在（B 业务淡季）
18，杭州的纸伞，洛阳的唐三彩等属于中小企业经营的（B 特色经营战略）战略 19，特许权经营的缺点在于（C企业经营的自由度较低）
20，经济发展阶段理论的“罗斯托五阶段论”的第四阶段是（C 趋向成熟阶段）21，通过行业属性分析可以知道，以下哪个行业属于多国性行业（D 银行业）
22，生产技术的含量较低，只是粗加工，不需设立复杂的营销服务结构，以价格竞争为主的行业是（A 大宗贸易市场）
23，依据鲁特模型，在跨国公司经营活动的初期，其一般以（B间接出口）方式进入国际市场 24，主要解决企业效能问题的控制是（B战略）控制
25，以下不属于战略控制原则地是（A不间断控制原则）26，评价环境变化地方法主要是（C因素评价法）
27，企业在原有地产品系列基础上向新地市场推出地产品时只做出局部地变化，属于战略调整中地（C 有限变化）
28，以下属于跨文化管理中具体知识性因素地是（A审美观）
29，波特地“国际竞争四阶段”的第二个阶段是（A投资驱动阶段）30，以下最适合国际拓展的是（B核心产品）
