热电厂夯实（优秀）_热电厂安全先进

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热电厂夯实“三基” 提升服务保障能力

油网讯(何熠辉 张政)年初以来，热电厂紧密围绕生产运行、安全环保、经营管理等核心业务，以转变经营发展方式强化“三基”为手段，精心组织、上下动员，深入开展 “三基”建设工作，多创效保发电、重民生保供热，不断提升服务保障能力。

细化“三基”管理单元，规范制度建设。热电厂结合实际和各专业管理现状，围绕发电、供热这一中心任务，制定了《热电厂精细管理提高年活动实施方案》，确定了覆盖各类业务的基本业务单元和具体打造的15类标准管理模式。明确各项业务种类、细化各业务管理单元，认真梳理各项制度和业务流程以及配套的工作标准、表单台账和监督考核等工作内容，落实责任科室和责任人，形成横向到边、纵向到人，部门之间交叉渗透无死角，“三基”工作在全厂各项工作中得到了体现。

各科室按照规定的标准管理模式，重新梳理本科室的规章制度，按公司规章制度管理办法要求，修订本单位的规章制度，截至目前共梳理234项管理制度，其中修订212项，新增22项；梳理完善219个岗位说明书、岗位工作标准281项；对机、炉、电、化、燃、供热6个专业的操作规程组织重新修订，对汽机、锅炉、电气、热工、化学、燃料、供热、车队8个专业的设备检修规程，进行进一步的完善；重新梳理完善各项业务流程200项。

完善绩效考核体系，强化内部监督机制。热电厂年初对绩效考核办法进行了重新修订，通过层层签订绩效合同、安全环保、节能节水、廉政建设、维护稳定责任书等形式，建立起具有本单位专业特点的指标控制和内部考核政策体系。在考核运用上，坚持月度日常考核和季度、半年、年度考核相结合，及时召开月综合分析及考评会，发布考核通报，严考核、硬兑现，真正做到了公开、公证、公平。

供热前，热电厂各系统全面开展自检自查，重点对供热设备进行全面排查，坚持边检查边整改，以检查促整改，对检查出的问题和隐患，立即采取有效措施进行整改，确保供热系统安全稳定运行。夯实安全环保基础，加强运行检修管理，确保安全发展清洁发展。

建立健全培训机制，提高员工队伍素质。制定下发了年度培训工作计划，完善了厂培训工作管理办法、兼职培训教师管理制度，专门成立了厂培训工作办公室，配备了懂专业、善管理的技术骨干主抓培训工作，建立厂级、基层站队和各级培训负责人员构成的三级培训网络，使培训工作日趋制度化、现代化和日常化。

生产科、人事劳资科、培训办公室做好人员准备和培训工作，加快规程修订的进程，完善现场标志标识，加强岗位人员技能培训，结合去年供热的实际情况，基层各分厂做好了运行人员的调配，为冬季安全运行做好人员准备。供热初期、供热中期、供热高峰期严格按照矿区热网运行方式认真落实，确保热网运行安全可靠。